38

Федеральное агентство морского и речного транспорта

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Волжская государственная академия водного транспорта

Кафедра экономики и менеджмента

Дисциплина ”Планирование на предприятии”

Лекции

Пыжова Жанна Юрьевна

Н.Новгород

2010

Содержание

1. Планирование производства

1.1. Содержание и основные показатели плана производства

Планирование производства и реализации продукции – это процесс разработки и выполнения основных показателей плана производства в различных временных горизонтах.

Содержание плана производства в себя включает:

• Цель производственной деятельности предприятия (как в целом по предприятию, так и в отдельных структурных подразделениях),

• Номенклатуру выпускаемой продукции с указанием количественных и качественных показателей (номенклатура – это производственная программа предприятия),

• Расчет производственной мощности (как в целом по предприятию, так и по отдельно взятым цехам),

• Распределение работ по срокам и исполнителям,

• Определение потребности во всех видах ресурсов на производственную программу,

• Обоснование форм (последовательная, параллельная, смешанная) организации (подетальная, попродеметная) производственного процесса.

• Рассчитываются основные производственные показатели, размеры незавершенного производства, коэффициента загрузки, оборудования, площадей, и т.д.

Показатели плана производства
Стратегический план	Долгосрочный план	Текущий план	Оперативный план
Наименование продукции, работ, услуг	Номенклатура выпускаемой продукции, работ, услуг	Номенклатура выпускаемой продукции с указанием объемов выпуска	Подетальный перечень выпускаемой продукции по всей номенклатуре
Ориентировочная сумма капитальных вложений	Объем необходимых ресурсов по каждой номенклатурной позиции	Объем ресурсов по каждой позиции и по видам ресурсов	Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов
Ориентировочные сроки исполнения	Календарные сроки исполнения		Подекадные и суточные сроки выполнения обязательств
Ответственные исполнители	Исполнители и соисполнители по этапам и видам работ		Подетальное и пооперационное распределение работ между исполнителями
Эффективность оценивается с точки зрения достижения цели и с точки зрения окупаемости затрат	Прибыль и рентабельность		Качество, полнота и своевременность выполнения наряда задания

1.2. Производственная программа предприятия

Производственная программа – комплексный документ, который характеризует объем, структуру, сроки, качество выпуска товаров и услуг (а также трудоемкость выпуска, договорную цену расходы, прибыль и т.д.).

Основой для разработки производственной программы является портфель заказов.

Методы разработки:

• Уровненное прогнозирование (ожидаемый объем производства устанавливается исходя из 3 значений: минимального, максимального, наиболее вероятного),

• Создание ситуационных планов (осуществляется в следующем порядке: устанавливаются основные производственные факторы, которые будут влиять на результаты в процессе выполнения планов (поставки, транспортная обеспеченность, удаленность от поставщиков и т.п.). Далее составляется нормативные производственный план, который учитывает воздействие всех производственных факторов. Затем по каждой номенклатурной позиции определяются или устанавливаются некоторые отклонения от вероятной ситуации. Составляется автономный план. Оговаривается ситуация перехода на автономный план.).

• Метод последовательного принятия решений,

• Линейное программирование,

• Другие.

Основные показатели производственной программы следующие:

• Валовой оборот – это суммарный объем производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, которые планируются подразделением предприятия в стоимостном выражении,

• Внутрихозяйственный оборот. Часть валового оборота, которая обращается между подразделениями предприятия,

• Валовая продукция – разница между валовым и внутрихозяйственным оборотом,

• Рентабельность продукции,

• Коэффициент обновляемости продукции (Коб = ∑Vнi/∑Vстj).

  • Vнi – Количество новой, усовершенствованной продукции,

  • Vстj – Количество продукции старой или ранее выпускающейся.

• Годовая производственная программа цеха (Пц = ∑ (Tштi*Ni)/60), (н-ч).

  • Tштi – Штучное время или трудоемкость изготовления единицы продукции,

  • Ni – Годовой объем.

• Производственная программа предприятия (Пп = ∑ Nп * Цп + ∑Np*Цр + ∑Ny*Цy), (руб).

  • Ц – цена.

• Размер незавершенного производства (НЗП = Вс * Tц * Сп * Кнз) (Формула для массового производства)

  • Вс – среднесуточный выпуск продукции (в шт)

  • Tц – длительность производственного цикла (в днях)

  • Сп – Себестоимость производства единицы продукции (в руб. за единицу)

  • Кнз – Коэффициент нарастания затрат производственного процесса. (Кнз = (Ум + 1)/2)

    • Ум – удельный вес затрат в себестоимости