Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОПД. Лекции. Трошин.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
176.64 Кб
Скачать

11.2. Интрапренёрство – форм внутрифирменного предпринимательства

11.1.1. Понятие, цель и задачи интрапренёрства

Ввёл в оборот Гиффорд Пиншо. Образовано от двух слов: антрепренёрство, т.е. предпринимательство и интро – внутренний.

Интрапренёрство – переводится как внутреннее предпринимательство. Иными словами интрапренёрство – предпринимательская деятельность, проводимая внутри крупной фирмы или иного предприятия. Целью интрапренёрства является повышение эффективности за счёт, во-первых, деловой активности и использования творческого потенциала сотрудников, во-вторых, рационального использования производственных ресурсов, отходов основного производства, побочной продукции. Быстрой реализации, нововведений.

Основные задачи:

  1. Полное и эффективное использование факторов производства

  2. Получение дополнительных финансовых ресурсов для поддержки и развития базовой организации

  3. Расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, работ и услуг.

11.1.2. Условия возникновения интрапренёрства

  1. Предпринимательская направленность предприятия:

    1. Создаётся атмосфера поиска, поощрения предложений и идей

    2. Система управления и организации предусматривает превращение человека, выдвинувшего идею в совладельца или партнёра

  2. Организационно-производственные возможности:

    1. Производственно-технологические возможности и наличие новых технологий

    2. Возможность выделения и создания новых предпринимательских единиц

  3. Ресурсные возможности:

    1. Финансовые возможности

    2. Человеческий капитал

11.1.3. Этапы становления интрапренёрства

  1. Анализ потребности организации в создании дополнительного бизнеса и его возможностей по развитию.

  2. Разработка бизнес-плана.

  3. Организационно-правовое оформление предпринимательских структур

  4. Формирование материально-технической базы. Строительство собственных производственных объектов. Покупка сырья, материалов.

  5. Организация внутрифирменных или внутрихозяйственных экономических отношений. Основой будет договор интрапренёра с организацией предприятия

12. Создание собственного дела

12.1. Общие условия создания

Предпосылки:

  1. Наличие имущества для формирования первоначального капитала

  2. Наличие финансовых средств

  3. Наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса и осуществления намеченных видов деятельности

  4. Предварительное изучение предполагаемого рынка

  5. Формирование команды квалифицированных учредителей

Таким образом, будущему предпринимателю необходимо ответить:

  1. Для кого будет работать его фирма

  2. Что производить, какие конкретно товары, услуги

  3. Как производить продукцию, выполнять работы

Таким образом, будущий предприниматель должен, во-первых, найти потребность и удовлетворить её, во-вторых, производить товары с более низкой себестоимостью.

12.2. Алгоритм создания фирм

Основные этапы: