34

Федеральное агентство морского и речного транспорта

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Волжская государственная академия водного транспорта

Кафедра экономики и менеджмента

Дисциплина ”Менеджмент”

Лекции

Нюркин Олег Сергеевич

Н.Новгород

2010

Содержание

Литература:

Ильинкова «Производственный менеджмент» Москва. Юнити. 2000 г.

Новицкий «Организация, планирование и управление производством» Москва. Финансы и статистика 2007 г.

Колигин Н.А. Принципы организационного управления.

Зайцев Л.Г., Соколова Н.И. «Стратегический менеджмент»

Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве. Москва. Инфра-М 2003 г.

Ли. Якокка

Методички:

Нюркин. О.С. «Менеджмент» Н.Новгород. ВГАВТ. 2001 г.

Заварзин В.Г. «Практикум по курсу менеджмент». Н.Н. ВГАВТ. 2010 г.

Нюркин «Менеджмент» 2003 г.

1. Общие вопросы теории организации

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения цели или целей, которые все члены группы воспринимают как общие.

В полном объеме менеджмент как научно практическая деятельность не может быть реализован во всех существующих организациях. По этому признаку организации делятся на формальные и неформальные. Отличительными признаками формальной организации являются:

• Наличие документа регламентирующего деятельность,

• Наличие регистрации в органах государственной власти,

• Наличие официально избранного или назначенного формального лидера,

• Наличие документально закрепленной структуры,

• Уплата организационных налогов.

Все формальные организации могут быть классифицированы по следующим направлениям:

• По формам собственности:

  • Государственные:

    • Федеральные,

    • Муниципальные.

  • Частные,

  • Общественные.

• По признакам законности:

  • Законные,

  • Незаконные,

  • Лжепредпринимательские.

• По территориальному признаку:

  • Местные,

  • Региональные,

  • Национальные,

  • Международные.

• По виду или назначению:

  • Образовательные,

  • Консультационные,

  • Производственные,

  • Финансовые.

• По количеству учредителей:

  • Индивидуальные,

  • Коллективные.

• По организационно правовым формам:

  • Общество,

  • Товарищество,

  • Кооператив.

• По организационно-экономическим формам:

  • Концерны,

  • Консорциумы,

  • Ассоциации,

  • Финансово-промышленные группы,

  • Холдинги,

  • Тресты,

  • Синдикаты,

  • Картели.

• По масштабам деятельности:

  • Малые:

    • Микро.

  • Средние,

  • Крупные.

• По отношению к целям:

  • Простые,

  • Сложные. Сложные организации имеют ряд общих характеристик:

    • Связь с внешней средой

      • Внутренняя среда прямого воздействия:

        • Потребитель,

        • Поставщики,

        • Конкуренты,

        • Законы и государственные органы,

        • Профсоюзы.

      • Внутренняя среда косвенного воздействия:

        • Научно технический прогресс,

        • Экономика страны или региона,

        • Политические события,

        • Международные события,

        • Социокультурные факторы,

        • Экология.

    • Разделение труда

    • Ресурсы  Организация  Товар

В менеджменте предполагается 2 вида разделения труда:

• Вертикальное. Предполагает выделение уровней управления,

• Горизонтальное. Разделение всей работы на составляющие на одном уровне управления

В рамках данного разделения труда существует специфическое разделение труда менеджеров в виде функционального, структурного, технологического, профессионально-квалификационного разделения труда.

Функциональное: Предполагает существование групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента.

Структурное: Опирается на такие характеристики управления как:

• Масштабы производства,

• Сфера деятельности,

• Внутренняя структура производства,

• Территориальная специфика.

Технологическое: Зависит от вида выполняемых работ. С точки зрения технологии процесса управления выделяют:

• Руководителей. Принимают решения и организуют процесс их реализации.

• Специалистов. Проектируют и разрабатывают варианты решений.

• Служащих. Занимаются информационным обеспечением процесса управления в целом.

Профессионально-квалификационное: Предполагает учет зависимости сложности выполняемых работ и требуемого уровня квалификации исполнителей.

Любая организация в своей деятельности стремится к успеху. Наиболее полной трактовкой успеха является: «Организация достигла успеха, если она достигла поставленных целей».