5.2. Альянсы с долевым участием

Альянсы в форме долгосрочных соглашений об участии в активах осуществляется, как без образования новой организации, так и с образованием новой организации. Соглашение об участии в активах без образования новой организации подразделяется на:

• Соглашение о долевом участии (включая соглашение об обмене акциями). МСА с долевым участием представляет собой добровольные отношения между двумя фирмами, при которых одна компания покупает долю другой фирмы, значительную для введения совместной деятельности, но не превышающую величину контрольного пакета. В альянсе с долевым участием партнёры обычно заключают несколько функциональных соглашений с тем, чтобы использовать взаимодополняющие способности партнёров. Стратегия приглашения партнёру купить меньшую долю участия может также использоваться как дополнительные защитные средства против враждебных действий других компаний. Обмен акциями между партнёрами ведёт к возможности одной фирмы влиять на принятие решений, другой фирмой, а той в свою очередь оказывать аналогичную (не определяющую влияния на принятие решений первой). Такого рода отношения взаимозависимости требуют публикации данного обстоятельства для сведения всех других акционеров и прочих заинтересованных лиц. Антимонопольное законодательство может устанавливать пределы такого участия, препятствуя отстранению мелких акционеров от участия управления фирмой. В то же время, противники долевого участия говорят о дороговизне и риске данной организационной формы, как средства познания компании-партнёра

5.3. Совместные предприятия

Соглашение об участии в активах с образованием новой организации представляет собой совместное предприятие. СП обеспечивает совместную, но необязательно равную собственность и контроль над использованием активов. Наиболее сложная в организационном отношении форма МСА, при этом возникает самостоятельная организация, чей капитал разделён между партнёрами-учредителями, имеющими право на получение дивидендов в качестве компенсации пропорционально вкладу.

Общее имущество партнёров предопределяет их совместную собственность на создаваемый продукт. В некоторых случаях партнёры ограничивают своё сотрудничество выполнением определённых функций, например в большинстве СП, производящих транспортные средства и комплектующие учредители сотрудничают лишь при разработке и производстве продукции – ответственность за маркетинг и дистрибьюцию остаются остальными родительскими организациями.

Другие организации предпочитают объединить весь спектр функций. Общая черта современных СП заключается в том, что партнёры сотрудничают по производству одного определённого продукта или в одной стране, при этом они могут выступать как конкуренты на других рынках. Отсюда следует, что СП имеет тенденцию к узкой направленности. Некоторые компании создают между собой две или более отдельные организации, позволяющие каждому из партнёров сохранять дополнительные средства контроля в стране своего базирования или на основных рынках.

5.4. Переходные формы альянсов

К МСА не относятся организации, образовавшиеся в результате слияния фирм или поглощения одной фирмы другой. МСА отличается от них в следующих отношениях:

1. Слияние или поглощение предполагает существование только одной организации, в то время как альянсы вне зависимости от их формы не менее 2-х юридически и экономически самостоятельных участников, кроме того на МСА обычно приходится только часть (обычно меньшей деятельности) фирм партнёров. Наконец, если иерархические отношения, сложившиеся, в результате слияния или поглощения одной фирмы другой выводит последние из сферы собственно рыночных отношений, то участники альянса в той или иной степени используют рынок для максимизации выгод от совместной деятельности.

Наоборот, взаимосвязи между материнской и дочерней компанией в рамках МНК не образуют стратегического альянса, т.к. здесь отсутствуют независимые фирмы, имеющие свои собственные отдельные цели. Дочерние компании, как правило, проявляют полное согласие и взаимопонимание по всем стратегическим вопросам. Тем не менее, при анализе взаимосвязи между головными компаниями МНК и ассоциированными (зависимыми) фирмами, в т.ч. если они образуют СП не редко приходится сталкиваться с отношениями, обладающими одновременно чертами рыночной сделки и единой организации. Такие отношения между головной и ассоциируемой компаниями могут расцениваться как переходной формы между рынками и внутрифирменными сделками в рамках МНК и считаться стратегическими альянсами. Другим типичным примером двойственных по своему экономическому характеру взаимоотношений могут быть союзы МНК с местными фирмами в тех случаях, когда создание альянса является тактическим ответом МНК на требования правительства принимающей страны или устоявшихся культурных традиций. Создаваемые в таких случаях МСА в форме СП является скорее компромиссом, а не целью. Даже когда местным партнёром выступает фирма с хорошей репутацией стратегическое управление таким СП осуществляет МНК. В дальнейшем при снятии ограничений такое СП интегрируется в состав МНК.