
- •Шадрина л.Ю. Коммуникационный менеджмент тексты лекций по учебной дисциплине
- •Раздел 1. Теоретические основы коммуникационного менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность и классификации коммуникации. Модели коммуникации
- •Сущность и классификации информации
- •Виды информации
- •2. Понятие, виды и формы коммуникации
- •Цели коммуникации с точки зрения общества и индивида
- •Характеристика форм коммуникации
- •3.Модели коммуникации
- •4. Исторический аспект развития технических средств коммуникации
- •Тема 1.2. Коммуникации в организации. Сущность коммуникационного менеджмента
- •1. Коммуникации в организации
- •Регулятор
- •Коммуникационный процесс
- •3. Препятствия информационному обмену и совершенствование коммуникационного процесса в организации
- •4. Сущность коммуникационного менеджмента
- •5. Основные направления коммуникационного менеджмента
- •Тема 1.3. Коммуникационный менеджмент как процесс
- •1. Постановка цели и стратегическое планирование
- •Коммуникационная стратегия фирмы
- •Мотивация участников коммуникационного процесса
- •3. Выбор аудиторий и средств коммуникации
- •4. Формирование бюджета и оценка эффективности и результата
- •5. Информационное обеспечение управления организацией
- •Уровни использования информации
- •6. Использование информации в основных функциях менеджмента
- •Типы информации, используемые в различных видах управленческой деятельности
- •Раздел 2. Специализированные области коммуникационного менеджмента
- •Тема 2.1. Коммуникационного менеджмента в работе с персоналом
- •1. Коммуникационный менеджмент при подборе и приеме кадров
- •Сравнение источников набора
- •3. Тестирование.
- •2. Коммуникационный менеджмент при адаптации персонала
- •Повышение квалификации
- •Преимущества и недостатки методов обучения
- •Коммуникационный менеджмент при продвижении по службе
- •Коммуникационный менеджмент при увольнении сотрудников
- •6. Концепции использования трудовых ресурсов и оценка эффективности управления персоналом
- •Подходы к управлению персоналом и концепции использования трудовых ресурсов
- •Тема 2.2. Работа с персоналом в кризисных и конфликтных ситуациях
- •1. Природа, классификации, модель конфликта
- •2. Управление конфликтными ситуациями
- •3. Предотвращение и управление кризисными ситуациями
- •Классификации кризисных ситуаций
- •4. Проблемы управления кризисом
- •Коммуникации в ситуации кризиса
- •5. Антикризисные коммуникации в управлении
- •Проверка готовности к кризису
- •Тема 2.3. Коммуникационный менеджмент в формировании организационной культуры
- •Понятие и структура корпоративной культуры
- •Ценности, составляющие традиции организации
- •Задачи коммуникационного менеджмента при создании и развитии корпоративной культуры. Формирование корпоративной культуры
- •Закрепление и поддержание корпоративной культуры как задача коммуникационного менеджмента
- •Изменение организационной культуры как задача коммуникационного менеджмента
- •Тема 2.4. Коммуникационный менеджмент в работе с клиентами, инвесторами, общественностью
- •1. Коммуникационный менеджмент в работе с клиентами
- •Цели отношений организации с потребителями
- •Особенности поддержки запуска на рынок продукта индустриального назначения
- •2. Ярмарки и выставки как коммуникационные средства связи с потребителями
- •Характерные признаки торговых ярмарок и торгово-промышленных выставок
- •3. Коммуникационные связи с инвесторами
- •Календарь финансовых коммуникаций
- •Принципы успешного ведения коммуникаций с инвесторами
- •4. Корпоративные коммуникации и окружающее пространство: комплексные решения и органичные сочетания
- •Тема 2.5. Связи с общественностью в государственных организациях
- •1. Особенности коммуникационного менеджмента во взаимоотношениях с органами государственного и местного управления
- •2. Связи с общественностью в государственных организациях
- •3. Лоббизм. Развитие форм работы с общественностью в политических и общественных организациях
- •4. Управление политическим и социальным маркетингом
- •Тема 2.6. Особенности коммуникационного менеджмента в международной деятельности
- •1.Понятие межкультурной коммуникации
- •2. Мультинациональные деловые коммуникации
- •3. Уровни межкультурной коммуникации
- •4. Формы межкультурной коммуникации
- •5. Типы восприятия межкультурных различий
- •6. Оценка эффективности совместной деятельности специалистов по связям с общественностью и их клиентов и агентств
Тема 2.5. Связи с общественностью в государственных организациях
1. Особенности коммуникационного менеджмента во взаимоотношениях с органами государственного и местного управления
2. Связи с общественностью в государственных организациях
3. Лоббизм. Развитие форм работы с общественностью в политических и общественных организациях
4. Управление политическим и социальным маркетингом
1. Особенности коммуникационного менеджмента во взаимоотношениях с органами государственного и местного управления
Сегодня в коммерческих структурах существуют проблемы взаимоотношений с различными группами населения и в первую очередь с представителями органов государственной власти.
Переход к демократическому обществу и качественно новым товарно-денежным отношениям предполагает позитивные перемены во взаимодействии бизнесменов и органов власти, основанном на доверии и взаимопонимании. Эти перемены способствуют становлению рыночного механизма и эффективному экономическому управлению страной. Большую роль в налаживании взаимных связей правительства и представителей российского бизнеса органы власти отводят службам паблик рилейшнз. Однако, в органах власти — от федерального уровня до регионального — службы паблик рилейшнз приживаются пока медленно, сложно, а подчас их просто стараются игнорировать. Сказывается непонимание представителями власти своей зависимости от уровня общественного сознания граждан в демократическом обществе.
Отношения бизнеса, гражданских и других неправительственных организаций с госструктурами в цивилизованном обществе могут рассматриваться как важный элемент демократии, поскольку служат механизмом реализации интересов отдельных групп общества на государственном уровне. Примером таких отношений может служить организация Industry and Parliament Trust (IРТ) в Великобритании.
Задачами специалистов по отношениям с государством являются:
1. Улучшение коммуникаций с персоналом государственных структур и самими государственными ведомствами.
2. Мониторинг работы законодателей и регулирующих агентств в сферах, затрагивающих деятельность организации.
3. Обеспечение представления интересов организации на всех уровнях государственного управления.
4. Влияние на законодательство, затрагивающее экономику региона расположения организации, также как и её операции.
5. Обеспечение осведомленности и понимания законодателями деятельности и операций представляемой организации.
Коммерческие структуры связаны с органами государственной власти на всех основных этапах в своем становлении и развитии — от планирования и организации товародвижения до окончательной реализации товаров и услуг как внутри страны, так и за ее пределами. И это, в первую очередь, касается таких важнейших функций, как оформление лицензий, акцизов, сертификатов соответствия и качества; подготовка сопроводительной документации и растаможивание грузов; налогообложение, создание необходимого банка информационных данных о состоянии рыночной конъюнктуры; выполнение экспедиторских и бухгалтерских операций, финансово-кредитные операции, антимонопольное регулирование, система юриспруденции и правоохранительных органов, дотации, субсидии, поддержка и защита малого бизнеса и предпринимательства.
В ведущих странах мира создаются организации, способствующие установлению взаимопонимания между политиками и деловыми кругами. Примером этого может служить организация Industry and Parliament Trust в Великобритании. Деятельность этой организации помогает представителям бизнеса лучше понять государственные проблемы и внести свой вклад в достижение позитивных перемен.
В России серьезную помощь предпринимательству оказывает созданный в 1996 г. клуб «Российский парламентарий», учредителями которого стали Союз нефтегазопромышленников, Совет по информации и сотрудничеству ТЭК, Ассоциация российских банков.
Отношения коммерческих структур с органами государственной власти строятся как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов Федерации и регионов — республик, краев, юродов, области и округов, активно используя при этом широкий набор форм, средств и методов ПР.
В отличие от федеральных местные органы власти более тесно и эффективно взаимодействуют с фирмами и компаниями своих регионов.
Совершенно очевидно, что класс предпринимателей России нуждается в непосредственной поддержке государства, так как испытывает многочисленные трудности и барьеры от бюрократии и чиновников на любом этапе своего становления: от получения лицензии до выплаты налогов.
Однако сегодня многие государственные учреждения не торопятся создавать подразделения ПР, причины тому следующие:
• недоверие к службам ПР как к неконкретной сфере, требующей дополнительных финансовых затрат;
• многие руководители органов власти считают, что осуществление связей с общественностью — это их собственная прерогатива, успешно ими решаемая и не требующая использования профессиональных и компетентных специалистов;
• боязнь привлечения внимания общественности к спорным вопросам и недооценка необходимости учиться жить и работать в новом социокультурном режиме рыночных отношений, при котором значительно расширяются сферы влияния общественного мнения и деятельности коммерческих и общественных структур.
Тесное взаимодействие представителей бизнеса с органами власти, благотворительная деятельность, патронаж, спонсирование активно способствуют их популярности и имиджу (эти вопросы рассмотрены ранее).
Имидж — общее впечатление, которое создается у людей о том или ином человеке, фирме или компании. Имидж всегда социально обусловлен, оказывает активное воздействие на общественное мнение, кардинально влияет на результаты деловой активности.
Коммерческий успех невозможен без высокого авторитета, фирмы, ее достойного имиджа в обществе. Поэтому одной из главных задач специалистов ПР является формирование образа фирмы, ее известности в деловом мире и властных структурах путем использования средств массовой информации.
В свою очередь созданию высокого имиджа фирмы способствуют авторитет ее руководителей и специалистов, их репутация в обществе.
Бесспорно, авторитет личности нового российского предпринимателя зависит не только от физического состояния, интеллекта, обаяния, профессионализма, владения основами этикета, толерантности к стрессам, но и от огромной работоспособности, неиссякаемой инициативы, предприимчивости, отсутствия стереотипов прошлого, целеустремленности, оптимизма и профессионализма и продуктивности установления коммуникационных связей с обществом и органами государственной власти.