
- •Шадрина л.Ю. Коммуникационный менеджмент тексты лекций по учебной дисциплине
- •Раздел 1. Теоретические основы коммуникационного менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность и классификации коммуникации. Модели коммуникации
- •Сущность и классификации информации
- •Виды информации
- •2. Понятие, виды и формы коммуникации
- •Цели коммуникации с точки зрения общества и индивида
- •Характеристика форм коммуникации
- •3.Модели коммуникации
- •4. Исторический аспект развития технических средств коммуникации
- •Тема 1.2. Коммуникации в организации. Сущность коммуникационного менеджмента
- •1. Коммуникации в организации
- •Регулятор
- •Коммуникационный процесс
- •3. Препятствия информационному обмену и совершенствование коммуникационного процесса в организации
- •4. Сущность коммуникационного менеджмента
- •5. Основные направления коммуникационного менеджмента
- •Тема 1.3. Коммуникационный менеджмент как процесс
- •1. Постановка цели и стратегическое планирование
- •Коммуникационная стратегия фирмы
- •Мотивация участников коммуникационного процесса
- •3. Выбор аудиторий и средств коммуникации
- •4. Формирование бюджета и оценка эффективности и результата
- •5. Информационное обеспечение управления организацией
- •Уровни использования информации
- •6. Использование информации в основных функциях менеджмента
- •Типы информации, используемые в различных видах управленческой деятельности
- •Раздел 2. Специализированные области коммуникационного менеджмента
- •Тема 2.1. Коммуникационного менеджмента в работе с персоналом
- •1. Коммуникационный менеджмент при подборе и приеме кадров
- •Сравнение источников набора
- •3. Тестирование.
- •2. Коммуникационный менеджмент при адаптации персонала
- •Повышение квалификации
- •Преимущества и недостатки методов обучения
- •Коммуникационный менеджмент при продвижении по службе
- •Коммуникационный менеджмент при увольнении сотрудников
- •6. Концепции использования трудовых ресурсов и оценка эффективности управления персоналом
- •Подходы к управлению персоналом и концепции использования трудовых ресурсов
- •Тема 2.2. Работа с персоналом в кризисных и конфликтных ситуациях
- •1. Природа, классификации, модель конфликта
- •2. Управление конфликтными ситуациями
- •3. Предотвращение и управление кризисными ситуациями
- •Классификации кризисных ситуаций
- •4. Проблемы управления кризисом
- •Коммуникации в ситуации кризиса
- •5. Антикризисные коммуникации в управлении
- •Проверка готовности к кризису
- •Тема 2.3. Коммуникационный менеджмент в формировании организационной культуры
- •Понятие и структура корпоративной культуры
- •Ценности, составляющие традиции организации
- •Задачи коммуникационного менеджмента при создании и развитии корпоративной культуры. Формирование корпоративной культуры
- •Закрепление и поддержание корпоративной культуры как задача коммуникационного менеджмента
- •Изменение организационной культуры как задача коммуникационного менеджмента
- •Тема 2.4. Коммуникационный менеджмент в работе с клиентами, инвесторами, общественностью
- •1. Коммуникационный менеджмент в работе с клиентами
- •Цели отношений организации с потребителями
- •Особенности поддержки запуска на рынок продукта индустриального назначения
- •2. Ярмарки и выставки как коммуникационные средства связи с потребителями
- •Характерные признаки торговых ярмарок и торгово-промышленных выставок
- •3. Коммуникационные связи с инвесторами
- •Календарь финансовых коммуникаций
- •Принципы успешного ведения коммуникаций с инвесторами
- •4. Корпоративные коммуникации и окружающее пространство: комплексные решения и органичные сочетания
- •Тема 2.5. Связи с общественностью в государственных организациях
- •1. Особенности коммуникационного менеджмента во взаимоотношениях с органами государственного и местного управления
- •2. Связи с общественностью в государственных организациях
- •3. Лоббизм. Развитие форм работы с общественностью в политических и общественных организациях
- •4. Управление политическим и социальным маркетингом
- •Тема 2.6. Особенности коммуникационного менеджмента в международной деятельности
- •1.Понятие межкультурной коммуникации
- •2. Мультинациональные деловые коммуникации
- •3. Уровни межкультурной коммуникации
- •4. Формы межкультурной коммуникации
- •5. Типы восприятия межкультурных различий
- •6. Оценка эффективности совместной деятельности специалистов по связям с общественностью и их клиентов и агентств
2. Ярмарки и выставки как коммуникационные средства связи с потребителями
На пороге XXIв. в процессе перехода к обществу главенства коммуникаций система торговых ярмарок/выставок предоставляет высочайшие возможности одновременного распространения и получения новейшей экономической, технической и коммерческой информации.
Торговая ярмарка, или ярмарка-выставка - кратковременное, периодически и в основном в одном и том же месте проводимое мероприятие, в рамках которого большое количество предприятий (экспонентов) с помощью образцов (экспонатов) представляет объективный масштаб товаров и услуг одной или нескольких отраслей с тем, чтобы посетитель- коммерсант получил ясное представление об их предпринимательских перспективах, а экспоненты при помощи экспонируемых ими товаров (услуг) — возможность распространить информацию о своих фирмах и заключить прямые торговые сделки.
Объективность, периодичность, ограниченность во времени и пространственное сосредоточение предложения придает торговым ярмаркам (выставкам) характер платформы для обмена информацией (сфера коммуникации) и заключения торговых соглашений (сфера рынка).
Выставка/ярмарка интегрирует в себе комплекс коммуникационных каналов взаимодействия и потоков информации между субъектами коммуникаций, устроителями и посетителями, которые также выступают в роли субъектов коммуникации. В роли экспонентов выступают представители фирм и компаний промышленных, народных промыслов и ремесел, торговли, участвуя в презентации собственных товаров и новинок.
Посетители осуществляют коммуникации в целях поиска новых товаров, традиционных товаров на более выгодных условиях за счет заключения коммерческих контрактов.
Коммуникационное взаимодействие участников ярмарки/выставки представлено на рис. 2.4.1
Рис.2.4.1. Коммуникационное взаимодействие участников ярмарки/выставки
Торгово-промышленная выставка - это мероприятие, в рамках которого значительное количество предприятий (экспонентов), выставляя образцы (экспонаты) своей продукции, стремятся информировать посетителей о своих фирмах и продукции с целью содействия продажам.
Основными отличительными чертами между торгово-промышленной выставкой и торговой ярмаркой являются масштаб предложения и неограниченный круг посетителей, присущие выставкам.
Торговые ярмарки/выставки создают предпосылки для так называемых спонтанных встреч; обеспечивают непосредственность общения, экономят время покупателей и продавцов при знакомстве с экспонатами, предоставляют неограниченные возможности личного отбора товаров и непосредственного (напрямую) заключения контрактов (табл. 2.4.3.).
Таблица 2.4.3.
Характерные признаки торговых ярмарок и торгово-промышленных выставок
Признак |
Торговая ярмарка |
Торгово-промышленная выставка |
1. Организуется физическими и юридическими лицами и адресуется организационному рынку |
да |
да |
2. Имеют ограниченную продолжительность |
да |
да |
3. Действуют периодически в конкретных местах |
да |
да |
4. Вход разрешен только по предъявлении билета |
да |
да |
5. Предназначены для большого числа посетителей |
да |
да |
6. Предложение отличается объективностью |
да |
нет |
7. Предложение является лишь представительным для одной или нескольких отраслей |
да |
нет |
8. Ставят задачей заключение прямых торговых сделок по образцам |
да |
нет |
9. Ставят задачей распространение информации с конечной целью поощрения продаж по образцам |
да |
нет |
10. Как правило, разрешен свободный вход частным лицам |
да |
нет |
11. Вход частным лицам разрешен лишь в отдельных случаях |
нет |
да |
12. Осуществление продаж конечным потребителям входит в обычную практику |
да |
нет |
13.Осуществление продаж в массе своей промежуточным звеньям |
нет |
да |
14.Продажа конечным потребителям осуществляется лишь в отдельных случаях |
нет |
Да |
Поскольку не существует практической возможности для того, чтобы развивающаяся в международном масштабе конкуренция привела к единообразию предложения без учета национальной специфики, коммуникационный менеджмент обязан разрабатывать стратегию и методику коммуникаций с учетом реальной специфики в экономических, культурных, климатических и прочих условиях, а также в предполагаемых целевых аудиториях субъектов ярмарок и выставок.
Непосредственность общения на такого рода мероприятиях облегчает своевременную адаптацию к условиям рынка, однако в гораздо большей степени она способствует развитию сотрудничества между коммерческими фирмами и их клиентами.
В процессе подготовки выставки должны быть найдены ответы на следующие вопросы:
Какие круги общественности будут принимать непосредственное участие в кампании и кто именно?
Какие коммуникационные каналы по связям со СМИ целесообразно использовать в первую очередь?
Какие экономические, политические и конкурентные факторы могут обосновать целесообразность участия вашей фирмы в ярмарке, выставке?
Какова оценочная перспектива участия с учетом реальных возможностей фирмы, наличия выставочных экспонатов в сочетании с уровнем себестоимости товара?
Какие будут выработаны правила общественного и делового поведения участников вашей фирмы в целях повышения ее популярности и корпоративной ответственности? При этом надо продумать системную модель коммуникационного участия: от активных элементов коммуникации, т. е. непосредственного участия в ярмарках с их презентациями, конкурсами, до пассивных, в ходе которых осуществляется непосредственный контакт с текущими посетителями с учетом оформления стенда, экспонатов и многих других элементов внутренних коммуникаций, которые непосредственно привлекают внимание посетителей и в буквальном смысле приводят его к стенду.
Формирование коммуникационной модели участия должно осуществляться с учетом таких условий, как ограниченность времени работы выставки/ярмарки, наличие постоянных конкурентов, трудности осуществления коммуникаций с постоянно меняющимся контингентом посетителей.
Успех контактов с посетителями возможен при соблюдении основных коммуникативных принципов: деликатного подхода, безупречного приема, теплого обхождения и профессионального обслуживания. При установлении контактов необходимо помнить основные правила современного делового общения, начиная с дружеского зрительного контакта, вежливого приветствия, вручения визитной карточки и кончая поиском общих точек соприкосновения.
Цель присутствия специалистов коммуникационного менеджмента на ярмарках/выставках — превращение пассивных коммуникаций в активные и получение коммерческого успеха на ярмарке.
Достижению намеченных результатов участия поможет использование основных принципов правильной коммуникации:
Недопустимые предубеждения по отношению к тем или иным посетителям, а также преждевременные выводы о серьезности их намерений.
Создание посетителю условий для того, чтобы он обнаружил свои истинные намерения. К постоянным дифирамбам в адрес собственной фирмы и ее продукции следует относиться настороженно.
Проявление уважения к своим конкурентам. Следует пользоваться эффектом зеркального отражения, т. е. уметь создавать дружескую атмосферу в контактах с конкурентами, чтобы преодолеть отчуждение.
Логическое и лаконичное построение своих аргументов с использованием максимального имеющегося арсенала наглядных материалов и аудиовизуальных средств.
Отсутствие проявлений негативизма, позитивное реагирование на критику, умелое пользование речевыми оборотами и преимуществами «оптического контакта»:
Готовность предложить помощь, где и когда это необходимо. Это всегда прослужит на пользу фирме, так как посетитель, собеседник, конкурент сможет больше проникнуться ее коммерческими предложениями и совместными коммуникациями.
Проявление искусства слушать не в меньшей степени, чем искусства говорить. Разговор не должен быть монологом, но он и не арена для споров, а средство чего-то добиться. При этом очень важно найти подходящий момент для завершения беседы, снабдив посетителя необходимым рекламным материалом.