- •Алматы, 2015
- •Содержание
- •Введение
- •1 Общая характеристика предприятия.
- •1.1 Краткая история организации
- •Тарифы на внутренние экспресс-отправления из Алматы по Казахстану
- •4.Тарифы на доставку консолидированных грузов несрочного характера (Эконом)
- •4.1 Западное направление
- •4.2 Северное направление
- •4.3 Южное направление
- •4.4 Восточное направление
- •5.Тарифы на экспресс-доставку отправлений по снг
- •Заключение
5.Тарифы на экспресс-доставку отправлений по снг
Вес, кг |
Зона 1 |
Зона 2 |
0,5 |
3880 |
5380 |
1,00 |
5180 |
5880 |
1,50 |
5480 |
6480 |
2,00 |
5980 |
6880 |
2,50 |
6380 |
7280 |
3,00 |
6780 |
7480 |
3,50 |
7180 |
7780 |
4,00 |
7680 |
8180 |
4,50 |
8080 |
8380 |
5,00 |
8280 |
8780 |
За доп. О,5 кг до 20 кг |
380 |
480 |
Примечание:
К зоне 1 относятся все города Российской Федерации, к зоне 2- все остальные города стран СНГ
В данную цену входит весь комплекс сопутствующих услуг:
регистрация
декларирование
контроль процесса оформления
контроль выпуска
Данная стоимость услуг является приблизительно расчетной и оговаривается заранее.
Заключение
ТОО « НЛК Атасу» довольно успешная компания, оказывающая комплекс услуг автоперевозок.
В Компании все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом.
Также, в Компании прекрасное отношение к людям, руководители всегда с пониманием относится к просьбам сотрудников, и, конечно же, для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения – премии.
Благодаря руководителю практики, была составлена программа ознакомления с компанией, обсуждались вопросы основной деятельности и непосредственно возможности и перспективы самой компании. Подробно была изучена история создания, роста, структура и функциональные задачи отдельных отделов компании.
В процессе прохождения практики на ТОО «НЛК АТАСУ» были изучены характеристики автомобильного транспорта, ознакомлены с информационными системами, используемыми компанией для реализации своих услуг.
Руководителем практики были даны задания, которые были успешно выполнены мной.
По итогу прохождения практики хотелось бы выявить рядо предложений-это . Так же можно было бы расширить свой автопарк, что позволило бы поднять обороты компании.
Благодаря прохождению практики несколько изменилось представление о моей специальности. Стало ясно, что необходимо постоянно усовершенствовать свои знания как по законодательству, так и владеть сведениями о характеристиках транспорта, дорог, и даже знать характеристики товарно-материальных ценностей.
Проблемы перевозчиков.
1) Средний возраст грузовых автомобилей в целом по стране составляет 8–10 лет. Обновить свой автопарк большинство перевозчиков не может из-за слишком высоких эксплуатационных расходов. Предлагаемые лизинговые схемы приобретения транспорта на практике оказываются убыточными или с крайне низкой рентабельностью.
3. Ликвидация ремонтных баз, к которой привело сокращение автопарков и их разукрупнение, в свою очередь отразилась на качестве ремонта – по сравнению с 2000 годом этот показатель снизился в 6,7 раза. Большинство предпринимателей предпочитают ремонтировать машины или на неприспособленных для этого площадках, или вовсе в рейсах и во дворах. Это, несомненно, снижает техническую надежность грузового автотранспорта, его безопасность и качество услуг. И как следствие чаще нарушаются сроки и качество доставки, падает уровень сохранности груза.
4. Среди перевозчиков наблюдается резкое падение профессионализма, знания своих обязанностей, ответственности и законов. Старые водительские кадры, воспитанные советской системой, уходят. А новые молодые водители нацелены исключительно на увеличение заработков и часто пренебрегают соблюдением правил безопасности, что неизбежно приводит к увеличению аварий и поломок.
