Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на вопросы ГЭК 2.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
318.01 Кб
Скачать

13. Маржинальный доход предпр-тия, методы его определения. Маржинальный доход и прибыль.

Маржинальный доход- это разница между объмом продаж (выручкой от реализации) и переменной частью издержек, между ценой и удельными переменными расходами. Когда ожидаемая прибыль согласована, определение её размета м.б. быстро обеспечено подсчетом числа единиц, которые необходимо продать. Эти вычисления легко сделать, разделив сумму постоянных расходов и ожидаемой прибылии удельный маржинальный доход. Решения принимаются для того, чтобы выявить, исрользование каких материалов или машин наиболее выгодно может обеспечитьмаксимально высокую прибыль. Маржинальный доход представдяет данные для выявления продукции, дающей наибольший маржинальный доход. Разница между суммой переменных затрат на единицу продукции и её продажной ст-тью называется маржинальной прибылью. Сумма выручки, полученная предпр-тием за минусом переменных зарат, связанных с объемом проданной продукции, дает сумму валовой прибыли, к-рая одновременно является маржинальной прибылью. Её сумма должна покрыть сумму постоянных затратпредпр-тия за период.

 

14. Понятие «Логистика», принципы логистики в организации материально-технического снабжения.

Логистика- изучение и обоснование потоков товаров, при снабжении предпр-тий оборудованием, сырьем, материалами. Цель логистики- минимум затрат на обеспечение материально-технического снабжения, при наиболее полном удовлетворении потребностей предприятия. Логистика решает:

1. Определение потребности предпр-тии в обеспечении поставок оборудования, сырья, материалов.

2. Обеспечениеминимума затрат на основе совершенствования логистических схем поставок оборудования при решении 1-ой задачи.

 

15. Структура персонала. Применения современных методов управления персонала.

Из всех ресурсов предпр-тия особое место пренадлежит трудовым ресурсам. Персонал предпр-тия- совокупность физических лиц, связанных договором найма с предпр-тием как с юридич.лицом. Для анализа, планирования, учета и управления персонала на предпр-тии все работники классифицируются по признакам. В зависимости от участия в производ-ном процессе весь персонал делиться на 2 категории:

-промыш.производ-ный персонал(ППП),- работники непосредственно связанные с произв-вом и его обслуживанием, работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов, з/у со всеми отделами и службами, а также службы кап. и тех.ремонта обор-ния трансл.ср-в предпр-тия.

-непромышленный персонал: работники торговли и общепита, детских, культурных и мед.учреждений, стоящих на балансе предпр-тия. ППП делится на: рабочие, специалисты и руководители, служащие.

Управление персоналом на предпр-тии- деят-ть, выполняемая в организации, к-рая позволяет реализовать и обобщать широкий спектр учета личного фактора в системе управления предпр-тием.

Методы управления персоналом- способы воздействия на коллективы и на отдельных работников с целью координации их деятельности в процессе произв-ва. Бывают:

-административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознание необ-ти дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в опред-ных организациях и т.п. Любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению;

-экон-кие методы испоьзуются путем осуществления материальной стимуляции коллектива и отдельных работников, т.е. они основаны на использовании экон.мех-ма;

-соц.-психол.методы заключаються в применении соц.мех-ма-с-мы взаимоотношений в коллективе, соц.потребностей и т.д.