38. Дайте определение понятию «Бизнес-план». Охарактеризуйте бизнес-планирование и бюджетирование в организациях. Бизнес-план – это процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии сис-мы кол-ных и кач-ных показ его развития, определяющий темпы пропорции, тенденции развития данного предприят и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей. Планирование харак-ся сл свой-ми: 1 общие осмысления будущего 2 прогнозирование условий среды 3 оценка ресурсов предпр 4 прогнозир развития ресурсов предпр 5 конкретная проверка альтернативных возможн и действ 6 указание возможных действий для достижения целей 7 непрерывная задача охватыв все ф-ции предпр осн задачи: 1. сосредоточение внимания на приоритетных направлениях 2. готовность к реакции на изменение во внешней среде 3. сведение к минимуму нерацион действ при возникн неожиданных сит 4. обеспечение четкого взаимодействия между подразделениями предпр Принципы план: 1 единство – принцип комплексности, увязки и координации, предполаг комплексный сист хар-р процесса план-ния 2 непрерывность – этот принцип имеет такое назв в связи с тем что процесс план-ния это не единоврем действ, это непрерывн постоянный процесс планы сменяют др друга 3 гибкости – он основан на переменчивости и стихийности эконом сит, это необх учит при управлении комп-ей 4 точности – означает что каждый субъект этой ед должен участвовать в проц план-ия независимо от участка работы за кот он отвеч Методы план-ия – опред способ с помощью кот производ проц план-ия и решения конкрет проблемы. Сущ сл методы: 1. балансовый 2. нормативный 3. технико-эконом Бюджетирование – это необходимое составл фин плана т.к основа любого оперативного или тек фин плана явл сис-ма соотв бюджетов. Обязат этапы бюдж-ия: 1. анализ выполн показ бюджета за предыд бюдж период 2. составление бюджета с учетом данных исполнения его за пред пер и возможных изменений в деят-ти предпр в буд 3 осущ контроля за исполнением бюджета и анализ резул контроля Процесс форм сис-мы бюджетов на предпр вкл:

37.

Дайте определение понятиям «Платежный календарь», «кассовый план». Опишите порядок составления платежного календаря.

Платежный календарь представляет собой плановый финансовый документ, обеспечивающий ежедневное управление поступлением и расходованием денежных средств предприятия.

Кассовый план – это план оборота, то есть поступления и расходования наличных денежных средств по счету «Касса». Теоретически, он включает 4 раздела – поступление наличных денег, расходование наличных денег, расчет выплат заработной платы и прочих видов оплаты труда и сроки выплат по фонду оплаты труда Основной целью разработки платежного календаря (во всех его вариантах) является установление конкретных сроков поступления денежных средств и платежей предприятия и их доведение до конкретных исполнителей в форме плановых заданий. С учетом этой цели платежный календарь определяют иногда как «план платежей по точной дате». Наиболее распространенной формой платежного календаря, используемой в процессе оперативного планирования денежных потоков предприятия, является выделение в нем двух разделов:1. графика предстоящих платежей; 2 графика предстоящих поступлений денежных средств. Однако если планируемый вид денежного потока носит односторонний характер (только положительный или только отрицательный), платежный календарь разрабатывается в форме одного соответствующего раздела. Временной график платежей ведется в платежном календаре обычно ежедневно, хотя отдельные виды этого планового документа могут иметь и другую периодичность – еженедельную или ежедекадную (если такая периодичность не оказывает существенного влияния на ход осуществления денежного оборота предприятия или вызвана неопределенностью сроков платежей). Платежный календарь в рамках предприятия ведется по отдельным видам хозяйственной деятельности, а также по различным типам центров ответственности (структурных единиц и подразделений).