Стратегия –

это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегическое управление -

это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Сущность стратегического менеджмента

Ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:

1. В каком положении ваше предприятие находится в настоящее время ?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет ?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Каким способом достичь желаемого положения ?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

I Этап: Определение целей

I подход: «планирование от достигнутого».

Установить цели, исходя из достигнутого уровня, добавляя 2 – 3% к цифрам прошлого года,

II подход: пошаговый.

1 шаг: определение миссии ( философии бизнеса ).

2 шаг: установление долгосрочных общих целей на плановый период.

3 шаг: определение конкретных целей ( задач ).

То есть что мы желаем и каким именно образом !

Миссия фирмы:

потребности,

продукты,

направление роста

Миссия – это деловые понятия, отражающие предназначение бизнеса, его философию.