Вопрос №85. Использование показателей операционного анализа для разработки ур

Операционный анализ (ОА) позволяет определить финансовую результативность каждого вида деятельности или выгодность ведения бизнеса по конкретным видам продукции и услуг.Показатели ОА:

1.валовая прибыль, маржинальная прибыль, сумма покрытия, валовая маржа (форма 2).

2.точка безубыточности, порог рентабельности.

3.запас финансовой прочности.

4.сила воздействия операционного рычага, операционный рычаг, производственный леверидж.

Особенности ОА:

1. проводится без использования балансового отчета (форма 1).

2. ОА проводится по каждому виду деятельности, по каждой продукции, по каждому виду услуги, для которых сформирована индивидуальная цена, определена себестоимость реализации и по которой можно определить объем реализации в рублях и единицах.

3. для проведения ОА необходима информация о разделении затрат на переменную и постоянную.

Этапы проведения ОА:1. Пр = Вр - Зобщ

Вр = Цр*Qр

Цр = S*(1+R)

Пр = Вр – Зпер – Зпост

Переменные затраты – затраты на производство и реализацию

Общехозяйственные расходы – коммунальные платежи, оплата рабочих и служащих, амортизация зданий и сооружений непроизводственного характера, платежи охранным и пожарным организациямВП(СП) = Вр – Зпер – Валовая прибыль

К-т ВП(СП) = (Вр – Зпер)/Вр*100%

2. Точка безубыточности ТБ

Порог рентабельности ПR

П=0, Во = Зобщ

ТБ = Зпост/(1-Зпер/Вр)

ПR(ед р) = Зпост/(Цед реал – Зпер уд)

Цед реал – цена единицы реализации

Зпер уд – затраты удельные переменные на единицу реализации

3. ЗФП – запас финансовой прочности

ЗФП(руб) = Вр – ТБ

ЗФП(ед р) = Qр- ПR

4. Сила воздействия операционного рычага ОР

ОР = (Пр+Зпост)/Пр

ОР показывает силу взаимодействия показателей выручки и прибыли. Числовое значение ОР показывает как может измениться прибыль (%), если объем реализации или выручка изменятся на 1%.

Вопрос №86. Управление запасами на АТП

С экономической позиции термин «запасы» включают в себя:

1. ТМЗ сырья, материалов, находящихся на складе – это производственный запас;

2. незавершенное производство;

3. готовая продукция на складе.

Управление запасами – это контроль за их состоянием, а также разработка управленческих решений по минимизации затрат на содержание запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.

Управление запасами на уровне п/п сводится к улучшению ликвидности п/п.

Для управления запасами выделяют отдельно производственные запасы как самые низколиквидные, обладающие высоким риском потерь, вложенных в них денежных средств.

Для управления производственными запасами необходимо производить анализ и контроль использования данного вида запасов.

В качестве метода контроля и выделения наиболее проблемных групп производственных запасов предлагается метод ABC.

Согласно этому методу, все запасы сырья и материалов делятся на 3 группы в зависимости от их стоимости, занимаемого удельного веса в общей стоимости запасов, степени важности и условий хранения.

Категория А – ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, к-ые требуют особых условий хранения, контроля и учета (самые дорогостоящие виды сырья, материалов). Удельный вес в общей стоимости запасов – не менее 50 %.

Обязателен расчет оптимального размера запасов.

Категория В – те виды ТМЗ, к-ые в меньшей степени требуют индивидуального хранения, менее дороги. Имеются в больших количествах, чем запасы по группе А. Удельный вес – 40-45 %.

Категория С – Малоценные виды ТМЗ. Не требуют особого хранения. Закупаются в больших количествах. Удельный вес – 5-10 %.

Зарубежная практика фин.мен-нта предлагает оптимизированную модель определения наиболее экономичного размера заказа ТМЗ.

Оптимизация определяется уровнем расходов на оформление заказа и хранение единицы запаса.

Qоптим.заказ= ,

S – годовая потребность в сырье и материалах на выполнение производственной программы, ед.

О – стоимость выполнения 1 заказа, руб.

С – затраты на содержание единицы запаса, руб/шт.

Qопт.запаса = 0,5*Qоптим.заказа

Nпоставок = S / Qоптим.заказа

Тинт. = Дк / Nпоставок.

Вопрос №87. управление дебиторской задолженностью

Возникновение ДЗ представляет собой процесс хозяйственной деятельности при системе расчета.

ДЗ не всегда образуется в результате нарушения порядка расчета, не всегда ухудшает финансовое состояние п/п.

ДЗ на АТП состоит из средств за предоставление услуг.

Часть задолженности приходится на долю услуг, сроки оплаты к-ой не наступили сразу.

В происшествии этих сроков и наличию неплатежей, эти средства принимают форму оказания услуг, не оплаченных в срок клиентом.

Этапы анализа ДЗ:

1. Определение уровня ДЗ, ее динамики в предыдущих периодах. Оценка этого уровня осуществляется на основе определения коэффициента отвлечения оборотных активов в ДЗ:Кдз = ДЗ/Обор.активы,

2. Определение коэффициента оборачиваемости ДЗ:

КОдз = Вр/ , где =(ДЗн.г.+ДЗк.г.)/2.

Оборачиваемость ДЗ определяет скорость оборота задолженности. Чем выше оборачиваемость, тем быстрее задолженность обратится в наличные деньги.

Коэффициент оборачиваемости зависит от объема реализации услуг.

3.Определение периода погашения ДЗ:

ПОдз = 365/ КОдз.

4. Рассмотрим просроченная ДЗ.

Из задолженности выделяют сомнительную и безнадежную задолженность.

Кпроср.дз = ДЗнеоплаченная в срок/ДЗ.

5.Анализируются клиенты, дебиторы, определяется характер задолженности.

Работу по управлению ДЗ необходимо рассматривать в 2-х основных направлениях:

1. работа, направленная на снижение существующей ДЗ;

2.-//- снижение потенциальной ДЗ.

Сомнительный долг – вся задолженность п/д налогоплательщиком в случае, если эта задолженность не погашена в сроки, установленные договором и не обеспечена залогом (поручительством, банковских гарантией).

Безнадежные долги – долг п/д налогоплательщиком, по которому истек установленный срок исковой давности, а также долг, по которому в соответствии с ГК РФ обязательство прекращено вследствие невозможности его исполнения на основании акта государственного органа или ликвидации комиссии.