Вопрос № 54. Основы планирования

План – система мер направленная на достижение поставленных целей и задач.

План п/п – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по пр-ву и реализации продукции. Планирование как процесс – это разработка и последующий контроль за ходом реализации плана.

Сущность планирования – в обосновании предстоящих действий, определения наилучших способов достижения поставленных целей.

Преимущества планирования – прояснение возникающих проблем, делает возможной подготовку к будущем благоприятным условиям, улучшает координацию действий на п/п, позволяет улучшить контроль в организации, повышает образовательный уровень п/п.

Вопрос №55. Принципы и методы планирования

Принципы планирования:

1. Единство – предполагает восприятие п/п как системы.

2. Непрерывность – процесс планирования должен осуществляться в рамках установленного цикла и постоянно.

3. Гибкость – способность плана менять свою направленность в связи с изменением обстоятельств.

4. Точность – планы должны быть детализированы и конкретизированы.

5. Научность – предполагает научное обоснование планов, сокращение периода принятия решений за счет использования научных ЭММ и техники.

6. Ориентированность во времени – имеет строгие временные границы.

7. Достижимость – все показатели должны быть реалистичны.

8. Непротиворечивость – взаимоподдерживающие планы п/п. Направлены на достижение общей цели п/п.

Методы планирования (совокупность способов и приемов для разработки планов):

ФОРМАЛЬНЫЕ:

-Балансовый метод – представляет увязку потребностей и ресурсов, способствует обеспечению необходимой пропорциональности и координации при функционировании и развитии п/п, отрасли.

-Нормативный метод – основан на определении нормативов и норм, которые отражают последние достижения науки и техники.

-Программно-целевой метод – Предназначен для решения крупных наиболее значимых задач как на уровне государства, так и п/п.

-Экономико-математический метод – математические методы дают возможность использовать в планировании эконономико-математические модели и ЭВТ, что способствует повышению научной обоснованности плана и сокращение периода принятия УР. -Метод линейного программирования – используют при решении задач связанных с работой АТ, для выбора кратчайшего расстояния по доставке грузов, выбора типа ПС.

НЕФОРМАЛЬНЫЕ – основанные на использовании творчества, предвидения, интуиции, которые формируются у рук-ля в процессе жизненного опыта в зависимости от уровня образования и др.

Вопрос №56. Нормативная база планирования

Роль нормативной базы планирования определяется:

1.система нормативов и норм является инструментом для расчета плановых показателей;

2.это база сравнения;

3.наличие обоснованной системы нормативов и норм позволяет п/п ставить новые задачи и проверять их выполнение;

4.выявить резервы, наметить пути их использования;

5.позволяет вести правильную производственную и финансовую политику по снижению издержек.

Формирование нормативной базы производится на всех уровнях планирования.

Норматив – это эталон расхода различных ресурсов на производство продукции или услуги, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования передовых техники и технологий, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала.

Норма – это научно-обоснованная величина расхода ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.

Нормы в отличии от нормативов имеют конкретное внутриотраслевое или внутрипроизводственное назначение. Создаются для соответствующих локальных условий (рабочие места). Должны отражать как общие закономерности, так и специфические особенности деятельности п/п.

Вопрос №57. Виды планов

Классификация и назначение планов:

1.По временному горизонту:

- долгосрочные: свыше 5 лет, это перспективные планы. Наименее детализированы. Рассматривают долгосрочные цели п/п, разрабатываются руководством п/п;

- среднесрочные: от 1 до 5 лет, содержат конкретные цели и их количественные характеристики. Отражаются стратегические цели и тактические задачи. Более детализированы, составляются специалистами по планированию. Утверждаются руководством отделов.

- краткосрочные: текущие – годовые планы с разбивкой по кварталам; Для реализации плановых показателей в вышеуказанных планах, с учетом конкретных факторов; оперативные – планы на месяц, декаду, неделю. Оперативное планирование – система плановых расчетов по регулированию хода производства, с целью организации ритмичной, бесперебойной работы п/п.

Задачи оперативного плана:

1. Детализация и распределение годовой производственной программы.

2. Конкретизация и доведение заданий до места их исполнения.

3. разработка календарно-плановых Н и Н в графиках выхода ПС на линию, постановки ПС на ТО и Р.

4. обеспечение своевременной технической подготовки производства;

5. координация и увязка плановых показателей произв. подразделений.

Составляются специалистами функциональных подразделений.

2.По уровням планирования:

Основой для подразделения являются специфические особенности объектов и субъектов хозяйствования.

-государственные – система целенаправленных мероприятий, обеспечивающих решение общегосударственных задач.

-территориальные – это план территории, республики, края, области.

Предпосылки существования территориального планирования:

1. Административно-правовые, связанные с административно-правовым делением и наличием местных властей.

2. Социально-экономические, предпосылки связанные с территориальным разделением труда, различием в территориальных условиях.

-отраслевые планы – разработка планов по степени однородности продукции или организационному единству. Цель и задачи: необходимость неудовлетворения потребностей населения и других потребителей в товарах и услугах.

-планы п/п – планы, охватывающие весь комплекс производственно-технической и финансово-хозяйственной деятельности.

Индикативное планирование – (государственный уровень) это процесс формирования системы параметров, характеризующих состояние и развитие экономики страны и установление мер государственного воздействия на соц. и экон. процессы с целью достижения указанных индикаторов. Параметры: динамика, структура, эффективность экономики, рынок ЦБ, уровень жизни населения.

В качестве системы стимулов используются центральные фин. и валютные средства и кредиты, налоговые рычаги, таможенные пошлины, лицензии, квоты.

Характерной особенностью индикаторов планирования является рекомендательный характер для всех отраслей.

В плане устанавливается лишь желательные цели, что определяет малую детализацию плана и построение с учетом основных макроэкономических величин.

Индикативное планирование ориентировано на информировании о возможностях развития хозяйства в связи с оценками тех или иных тенденций в развитии отраслей. Технологий. С учетом конкуренции на внутреннем и мировом рынке.

Т.о. индикативный план – это средство реализационной политики государства, основной метод его воздействия на ход функционирования рыночной экономики.

Индикативное планирование позволяет п/п:

1. выбрать направление развития п/п и выбрать собственную стратегию.

2. выявить собственные сегменты рынка по продукции, работам, услугам.

3. участвовать в реализации государственных, комплексных, целевых программах.

4. повысить загрузку и обеспечить развитие производственных отраслей.

5. получать льготы по кредитам, получению лицензий.

6. создавать дополнительные рабочие места, снижает социальную напряженность в обществе.

Роль индикативного планирования для рыночной экономики заключается в следующем:

1. Определять направления развития и пропорции в экономической системе, приоритеты в развития отраслей пр-ва.

2. Давать импульс развитию предпринимательства ч/з участие в реализации различных программ.

3. Способствует созданию конкурентной среды.

4. Создает условия и предпосылки для развития НТП.

5. Создает инвестиционную привлекательность приоритетных направлений развития.

Система планов предприятия.

Виды планов, которые включаются в систему:

1. Стратегический (перспективный) – период 10-15 лет, в котором формируются главные цели и основные задачи на перспективу.

2. Долгосрочный и среднесрочный планы-планы перспективные, разработанный на несколько лет и нацеленный на решение конкретных, самостоятельных задач п/п, наименее детализированы.

3. Текущие планы – в которых увязываются все направления деятельности п/п и работа всех функциональных подразделений.

4. Оперативные планы – это детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности п/п в краткосрочном периоде. Совмещение процессов планирования с процессом реализации.

5. Инвестиционные проекты – (капиталовложение) связаны с созданием и развитием производственных мощностей, имеют долгосрочный характер.

6. Бизнес-план – планы, связанные с созданием новых п/п, выпуском новых видов продукции, планы выхода на рынок.

Вопрос №58. План капитальных вложений и капитального строительства

Капительные вложения – это крупные единовременные затраты, которые производятся в начале инвестиционного периода и текущие затраты, которые осуществляются позднее и автоматически вытекают из единовременных затрат.

Характерный признак – протяженность во времени.

Этапы планирования К.:

1.Поиск и изучение объекта капительных вложений.

2.Определение количественных характеристик различных вариантов капительных вложений.

3. Поиск источников финансирования:

4. Принятие решения о капитальных вложениях и разработка плана их освоения.

5. Контроль и корректировка плана и графика освоения капитальных вложений.

Контроль – отслеживание и оценка развития событий по достижению поставленных целей. Необходимость контроля обусловлена:

- контроль облегчает достижение целей;

-повышает ответственность инициаторов инвестиционных предложений за свой деньги.

- позволяет скрыть те обстоятельства, которые целесообразно использовать при составлении новых инвестиционных проектов, планов.

Вопрос №59. Бизнес-план: сущность и назначение

БП – это док-т представляющий собой результат комплексного исследования основных направлений деятельности п/п; - это описание функционирования создаваемого п/п, рабочий инструмент для организации работы.

Сущность БП заключается в обосновании экономических целей создания или развития п/п, выработки путей их достижения.

Основные задачи БП:

1-Изучить ёмкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

2-Изучить затраты на реализацию БП (потребности…, соизмерение З и Выручки);

3-Выявление препятствий и выработка защитных мер;

4-Оценить и максимально использовать свои конкурентные преимущества;

5-Выявить показатели по кот. м. регулярно определять состояние дела.

Вопрос №60. Бизнес-план: разделы

БП – это док-т представляющий собой результат комплексного исследования основных направлений деятельности п/п; - это описание функционирования создаваемого п/п, рабочий инструмент для организации работы.

1.Обоснование выбора продукции или услуги: При выборе нужно руководствоваться стратегическим подходом, напр., устойчивой конкуренцией. 2. Оценка рынка сбыта:

3.Оценка конкурентов: Необходимо определить конкурентов, их возможности, и стратегию борьбы с ними. 4. План маркетинга: В нём схема распространения товариществ, ценообразование, реклама, стимулирование продаж, мероприятия по формированию общественного мнения о фирме, товарах, услугах.

5.План производства: Составляется, если производится продукция. В нём содержание технологических и производственных процессов, рассчитывается мощность п/п, V и номенклатура выпускаемой продукции, круг поставщиков и партнёров.

6. Организационный план: Приводится организационная схема п/п из кот. видны подразделения п/п, их взаимодействие. Определяются требования к персоналу, условия найма, оплата труда. Рассматриваются ю/вопросы, форма собственности, правовой статус и обоснование этого.

7. Оценка риска: определяются все типы рисков (рыночный, банкротства, инфляционный, политический, кредитный), разрабатываются мероприятия по их сокращению и минимизации потерь.

8.Финансовый раздел (обобщающий): Рассматриваются прогноз V-в реализации, баланс денежных расходов и поступлений, активов и пассивов, график достижения безубыточности.