- •Планирование и прогнозирование
- •1) Понятие планирования. Виды выгод от планирования в условиях рынка.
- •2) Пределы планирования
- •3) Планирование в системе функций управления
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные методы предплановых исследований
- •6) Конкретные методы предплановых исследований
- •8) Экспертные методы предплановых исследований. Оценка согласованности экспертных оценок, коэффицент конкордации. (См. Лекцию)
- •9) Плановые показатели и их классификация.
- •10) Классификация видов планирования по организационному уровню. Макроэкономическое (общегосударственное планирование).
- •11) Классификация видов планирования по организационному уровню. Территориальное планирование.
- •12) Классификация видов планирования по организационному уровню. Межфирменное планирование.
- •13) Классификация видов планирования по организационному уровню. Внутрифирменное планирование.
- •14) Классификация видов планирования по используемым характеристикам.
- •15) Директивное и индикативное планирование: особенности и применение на практике.
- •16) Логика планирования и основные этапы процесса планирования.
- •17) Направление планирования: ретроградное, прогрессивное, круговое.
- •18) Нормативное планирование и его особенности.
- •19) Стратегическое планировании и его особенности.
- •20) Тактическое планирование и его особенности
- •21) Сущность и задачи операционного планирования.
- •22) Учёт фактора времени при осуществлении планирования
- •По координации частных планов во времени:
- •По временному горизонту планирования:
- •Краткосрочное планирование:
- •По очерёдности во времени:
- •23) Нормативный метод планирования: нормы и нормативы. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •24) Балансовый метод
20) Тактическое планирование и его особенности
Тактическое планирование – планирование отдельных операций, направленных на достижение стратегических целей и определение ресурсов для их реализации: осуществляется в краткосрочном и долгосрочном и среднесрочном периоде времени.
Это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять лет может быть задана отделу маркетинга руководством предприятия. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем. Тактическое планирование охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри подсистем или цехов, а также между подразделениями и предприятиями в целом.
21) Сущность и задачи операционного планирования.
Операционное планирование – выбор средств решения задач, которые поставлены, заданы или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия, например, распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством. Такое планирование обычно краткосрочное. Основная задача – в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач. Операционное планирование осуществляется в основных подразделениях предприятия.
22) Учёт фактора времени при осуществлении планирования
Время – важнейший ресурс, являющийся предметом планирования – учитывается при оценке различных проектов и планов и как ресурс присутствует при принятии любых плановых решений. Время может рассматриваться как цель и как ограничение.
В планировании принято говорить об экономии или потери времени. Например, потери времени возникают, когда запланированный процесс идёт медленней, чем было намечено. Прямая оценка таких потерь осуществляется в длительности запаздывания в получении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода или прибыли способны приводить потери времени.
Классифицировать плановую деятельность в рамках направления «по вовлечённому в планирование времени» можно по следующим критериям:
По технологии формирования планов:
Дискретное планирование: планы создаются на определённый период времени.
Скользящее (непрерывное) планирование: планирования развития субъекта осуществляется непрерывно, формируются переходные планы.
По координации частных планов во времени:
Последовательное планирование – процесс разработки различенных планов – один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов.
Одновременное планирование – это планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном – единственном акте планирования.