- •Планирование и прогнозирование
- •1) Понятие планирования. Виды выгод от планирования в условиях рынка.
- •2) Пределы планирования
- •3) Планирование в системе функций управления
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные методы предплановых исследований
- •6) Конкретные методы предплановых исследований
- •8) Экспертные методы предплановых исследований. Оценка согласованности экспертных оценок, коэффицент конкордации. (См. Лекцию)
- •9) Плановые показатели и их классификация.
- •10) Классификация видов планирования по организационному уровню. Макроэкономическое (общегосударственное планирование).
- •11) Классификация видов планирования по организационному уровню. Территориальное планирование.
- •12) Классификация видов планирования по организационному уровню. Межфирменное планирование.
- •13) Классификация видов планирования по организационному уровню. Внутрифирменное планирование.
- •14) Классификация видов планирования по используемым характеристикам.
- •15) Директивное и индикативное планирование: особенности и применение на практике.
- •16) Логика планирования и основные этапы процесса планирования.
- •17) Направление планирования: ретроградное, прогрессивное, круговое.
- •18) Нормативное планирование и его особенности.
- •19) Стратегическое планировании и его особенности.
- •20) Тактическое планирование и его особенности
- •21) Сущность и задачи операционного планирования.
- •22) Учёт фактора времени при осуществлении планирования
- •По координации частных планов во времени:
- •По временному горизонту планирования:
- •Краткосрочное планирование:
- •По очерёдности во времени:
- •23) Нормативный метод планирования: нормы и нормативы. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •24) Балансовый метод
18) Нормативное планирование и его особенности.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов; не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы. Нормативное планирование распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым окружением, на какое оно не оказываете влияние, но которое само на него воздействует.
19) Стратегическое планировании и его особенности.
Стратегическое планировании – особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое планирован6ие, рассматриваемое как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, имеет свое содержание, охватывающая его сущность, проявление сущности и разработки стратегических прогнозов, проектов стратегических программ и планов.
В теории стратегического планирования можно выделить несколько подходов. Каждый из них имеет своих сторонников и оппонентов:
корпоративное планирование (определение предписаний об организации самого процесса через линейно-последовательную процедуру принятия решений, включающую руководство высшего уровня в поиск по использованию необходимой информации для генерирования, оценки и выбора путей будущего развития предприятия. Здесь стратегическое планирование – прерогатива высшей администрации, т.е. предполагается жёсткая централизация процесса принятия решений);
интеративное планирование (процесс повторяющихся процедур (интераций) выработки стратегии, в действительности реализуемой на предприятии, высшая администрация – организатор процесса, объединяющий в единое целое частные стратегии, которые генерируют различные подразделения);
интуитивное планирование (родня интеративного планирования за исключением того, что окончательное принятие решения не обеспечивается с такой же степенью целесообразности, т.е. высшая администрация ставит простые и глобальные цели, обеспечивающие не большое, но достаточно устойчивое продвижение; защитники данного подхода говорят, что строится на опыте и интуиции руководства и направлен на небольшие шаги по достижению глобальной цели);
хаотическое планирование (решения по стратегическому выбору – результат взаимодействия между проблемами, решениями, участниками и выбором, - возникают неожиданно, т.е. стратегическое планирование на предприятии полностью отсутствует, а если оно где-либо и есть, то стратегии могут просто всплывать непреднамеренно из различных частей систем).
Виды систем стратегического планирования:
системы жёсткого формализованного планирования (процесс планирования осуществляется по схеме «цели-стратегии-ресурсы»; контролируется постоянство целей и задач предприятия на протяжении всего периода их достижения);
системы гибкого стратегического планирования (более популярные на сегодняшний день).
Т.о., при стратегическом планировании создается система, в рамках которой частные решения принимаются руководством к реализации, если только они соответствуют общей стратегии и обеспечиваются условиями сбалансированного развития всех компонентов деятельности хозяйствующего субъекта.