11) Классификация видов планирования по организационному уровню. Территориальное планирование.

Территориальное планирование предусматривает разработку целей развития территории на основе анализа и оценки ее социально-экономического положения и внешней по отношению к ней среды, формирование основных направлений достижения поставленных целей и их ресурсного обеспечения. Основные задачи, решаемые в процессе разработки плана развития территории, связаны с повышением степени ее адаптивности к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

Предполагается рассмотрение территории в качестве сложной динамичной социально-экономической системы, а планирование ориентируется на долгосрочную перспективу.

Территориальное планирование – эффективный метод направления развития территории в желаемое русло – дает возможность привлекать ресурсы в сферы деятельности, приносящие наибольшую выгоду обществу в целом, предотвращающие неверные решения о капиталовложениях уже на ранней стадии, а также улучшающие взаимодействие между территориальными органами власти, населением и сферой бизнеса.

12) Классификация видов планирования по организационному уровню. Межфирменное планирование.

Деловое сотрудничество субъектов микроэкономики обладает свойствами сознательной детерминированности, относительной устойчивости, экономической продуктивности. Взаимная координация в большинстве случаев замещает и дополняет действие рыночного механизма эффективными формами деловых отношений. Цели координации действий имеют характерную для природы фирм основу – минимизация затрат и оптимизация доходов. Формы делового сотрудничества и совместного планирования деятельности в микроэкономике достаточно разнообразны и характеризуются определенными параметрами: временем сотрудничества, его глубиной, характером взаимоотношений (в частности, степенью зависимости фирм друг от друга в рамках сотрудничества, характером обмена информацией и другими ресурсами между сотрудничающими сторонами). В зависимости от специфического сочетания этих признаков можно выделить следующие формы сотрудничества и совместного планирования деятельности:

• контрактные отношения (предоставление коммерческих и финансовых услуг на устойчивой основе);

• различные формы аренды, в том числе франчайзинг;

• участие в капитале;

• предпринимательские сети, виртуальные корпорации.

2) По охвату объекта планирования:

Объектом планирования может выступать как хозяйствующий субъект (организация) в целом, так и структурные единицы (и/или их составляющие) хозяйствующего субъекта.

13) Классификация видов планирования по организационному уровню. Внутрифирменное планирование.

Микроэкономическое планирование:

Можно выделить две формы планирования в микроэкономике: планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и ее хозяйственных отношений. В обоих случаях речь идет о фирме и деловых отношениях между фирмами.

В периоды экономического процветания от компаний не требовалось ничего, кроме решения оперативных проблем. Аккуратное планирование будущего воспринималось как необязательный элемент управления. Однако сегодня большинство компаний во всем мире испытывает трудности именно в связи с недостаточным планированием. Растет осознание, что выживание и успех зависят только от терпеливого и тщательного планирования и подготовки рынка.

Планирование деятельности фирмы основано на том, что «во внутренней среде каждой фирмы механизм цен почти полностью вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями предпринимателей и менеджеров».

Механизм внутрифирменного планирования основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем. Определяется будущее желаемое состояние как всего предприятия, так и отдельных производственных систем. Конкретизируются экономические показатели или иные конечные результаты и те целесообразные решения, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект планирования из существующего положения в новое (прогнозируемое или планируемое).