- •Планирование и прогнозирование
- •1) Понятие планирования. Виды выгод от планирования в условиях рынка.
- •2) Пределы планирования
- •3) Планирование в системе функций управления
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные методы предплановых исследований
- •6) Конкретные методы предплановых исследований
- •8) Экспертные методы предплановых исследований. Оценка согласованности экспертных оценок, коэффицент конкордации. (См. Лекцию)
- •9) Плановые показатели и их классификация.
- •10) Классификация видов планирования по организационному уровню. Макроэкономическое (общегосударственное планирование).
- •11) Классификация видов планирования по организационному уровню. Территориальное планирование.
- •12) Классификация видов планирования по организационному уровню. Межфирменное планирование.
- •13) Классификация видов планирования по организационному уровню. Внутрифирменное планирование.
- •14) Классификация видов планирования по используемым характеристикам.
- •15) Директивное и индикативное планирование: особенности и применение на практике.
- •16) Логика планирования и основные этапы процесса планирования.
- •17) Направление планирования: ретроградное, прогрессивное, круговое.
- •18) Нормативное планирование и его особенности.
- •19) Стратегическое планировании и его особенности.
- •20) Тактическое планирование и его особенности
- •21) Сущность и задачи операционного планирования.
- •22) Учёт фактора времени при осуществлении планирования
- •По координации частных планов во времени:
- •По временному горизонту планирования:
- •Краткосрочное планирование:
- •По очерёдности во времени:
- •23) Нормативный метод планирования: нормы и нормативы. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •24) Балансовый метод
По временному горизонту планирования:
Долгосрочное (перспективное) планирование обычно охватывает длительные периоды времени – от 10 до 25лет. В ходе долгосрочного планирования определяются общие цели хозяйствующего субъекта и его стратегия.
Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры определённые долгосрочным планом. Его основная задача – выбор средств, необходимых для выполнения намеченных целей. В этих планах для предприятий определяется общая кадровая политика, общая производственная стратегия, общая финансовая политика, общая маркетинговая стратегия. Такое планирование рассчитано на боле короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся 5 годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды выудили многие фирмы сократить протяженность своих планов с 5 до 3 лет.
Краткосрочное планированием – это разработка планов на 1-2 года (обычно это годичные планы), включающих в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, которые определены в наиболее длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам. Краткосрочное планирование, часто называемое текущим, детализируется по кварталам и месяцам и имеет несколько форм:
Краткосрочное планирование:
Разбивка среднесрочных планов на краткосрочные с более детализированными временными отрезками. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план. Для предприятий на год составляются производственный план, финансовый план, план по маркетингу.
Механизмы регулирования вероятных будущих ситуаций. Разработка политики и механизмов регулирования в случае возникновения вероятных будущих ситуаций. Например, необходимо уже заранее определить возможную политику фирмы в случае возникновения забастовки работников.
Бюджетное планирование. Бюджет – финансовый план (роспись доходов и расходов на определённый временной период), – служит руководством и средством контроля над будущими операциями. Могут быть разработаны несколько видов бюджетов или даже их групп:
Смета доходов и расходов;
Смета затрат времени и материалов;
Смета капитальных расходов;
Кассовый бюджет;
Балансовая смета.
При осуществлении процесса планирования должны определять долгосрочные цели, затем – среднесрочные и краткосрочные, необходимые для достижения долгосрочных. Очень важно их разумное сочетание. Часто стремление к решению неотложных текущих задач приводит к потере основных ориентиров развития объекта планирования.
В зависимости от характера решаемой задачи время, затрачиваемое на процесс планирования, может составлять секунды или часы для оперативных задач, месяцы или годы - для долгосрочных стратегических задач. Располагаемое время влияет на возможности получения информации о проблемной ситуации и всестороннего обоснования последствий планируемого решения. Планирование охватывает не только различные периоды времени, но и различные уровни управления того или иного хозяйствующего субъекта.
Длительность времени, связанная с процессом планирования, и возможности планирования для менеджера зависят от его (или её) положения в структуре управления.
Менеджеры верхнего звена управления (топ-менеджеры) планируют на срок более одного года и часто фокусируют своё внимание на будущих пяти или шести годах. Создаваемые на этом уроне планы должны постоянно совершенствоваться в свете изменяющихся обстоятельств. Топ-менеджмент сосредоточен на целевой организации и влияет на средний уровень управления.
Менеджеры среднего уровня обращают своё внимание на то, что они должны выполнять каждый год, чтобы гарантировать достижение долговременных и выгодных для объекта управления целей .Средний уровень управления может быть сфокусирован а исполнении и улучшении, например, маркетинга или закупки.
На планы нижнего уровня управления, которые составляются на день, неделю, месяц, влияют планы среднего уровня управления. Менеджеры данного уровня управления больше всего сосредоточены на планировании занятий и действий их отдела и работе со своими подчинёнными и командам.