МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Вінницький національний технічний УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра підготовки менеджерів
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
до виконання контрольної роботи
з дисципліни „Управління проектами”
для студентів спец. 7.03060101
заочної форми навчання
Вінниця – 2015
1. Загальні вказівки
Дані методичні вказівки розраховані для студентів заочної форми навчання , які здобувають другу вищу освіту за спеціальністю „Менеджмент та адміністрування”.
Дисципліна «Управління проектами» включає основні засади технології економічного проектування. Проектування розглядається як елемент управління, в рамках якого здійснюється формування ефективних проектних рішень.
Дисципліна «Управління проектами» має розкрити майбутнім фахівцям ефективну методологію вирішення завдань організації управління проектами, як процесами здійснення підприємницьких ідей, бізнес-програм, змін вихідного становища будь-якої виробничої системи, пов’язаних з інвестуванням. Зміст цих завдань полягає у створенні й розвитку проектно-орієнтовних виробничо-комерційних систем (підприємств, фірм, виробництв, автономних виробничих структур тощо), націлених на кінцевий результат із заздалегідь визначеними вартісними й якісними характеристиками. Вивчення дисципліни спирається на досвід освоєння проектів за кордоном і в умовах України.
Даний курс крім вивчення теоретичного матеріалу включає написання контрольної роботи, що складається з відповіді на теоретичне питання та розв’язання трьох практичних завдань.
Варіант контрольної роботи відповідає номеру студента в списку групи.
Контрольна робота має бути оформлена або в окремому зошиті, або на скріплених аркушах формату А-4.
Виконана контрольна робота повинна бути здана на кафедру не пізніше ніж за два тижня до початку екзаменаційної сесії. Готова контрольна реєструється у журналі обліку контрольних робіт. За тиждень до початку сесії студент має впевнитися, що контрольну роботу зараховано викладачем, студента допущено до складання заліку. В разі наявності зауважень студент повинен доробити контрольну роботу та у триденний термін надати її на кафедру.
Належним чином оформлена та вчасно здана контрольна робота з ґрунтовно викладеним питанням оцінюється викладачем „зараховано”. У інших випадках – при несвоєчасній здачі, наявності граматичних, синтаксичних помилок, недостатнім обсягом викладення питань - робота оцінюється „не зараховано” і повертається студенту на доопрацювання для виправлення наявних недоліків.
Варіанти виконання контрольної роботи:
Порядковий номер за списком в групі |
Номер теоретичного питання |
Варіанти практичних завдань |
||
Завдання 1 |
Завдання 2 |
Завдання 3 |
||
Група 1М-14 |
||||
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
13 |
13 |
13 |
13 |
13 |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
Група 2М-14 |
||||
1 |
16 |
16 |
16 |
1 |
2 |
17 |
17 |
17 |
2 |
3 |
18 |
18 |
18 |
3 |
4 |
19 |
19 |
19 |
4 |
5 |
20 |
20 |
20 |
5 |
6 |
21 |
21 |
21 |
6 |
7 |
22 |
22 |
22 |
7 |
8 |
23 |
23 |
23 |
8 |
9 |
24 |
24 |
24 |
9 |
10 |
25 |
25 |
25 |
10 |
11 |
26 |
26 |
26 |
11 |
12 |
27 |
27 |
27 |
12 |
13 |
28 |
28 |
28 |
13 |
14 |
29 |
29 |
29 |
14 |
15 |
30 |
30 |
30 |
15 |
Теоретичні питання
Проект та специфіка проектної діяльності.
Фази життєвого циклу проекту.
Структура, оточення та учасники проекту.
Обґрунтування доцільності проекту.
Критерії оцінки проектної ефективності.
Основні форми організаційної структури проектів.
Поняття проектної організаційної структури. Критерії вибору організаційної структури.
Типи організаційних структур проекту.
Загальні підходи до планування і контролю проектів. Планування реалізації проекту.
Фінансове планування за проектом.
Розробка проектно-кошторисної документації та контроль за нею.
Управління окремими компонентами проекту.
Завдання структуризації проекту. Послідовність здійснення структуризації.
Сітьове планування проекту.
Календарне планування проекту.
Оптимізація проекту.
Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету.
Матеріально-технічна підготовка проекту.
Категорії витрат проекту.
Контроль як основа управління проектною діяльністю.
Управління ризиками в проектах.
Проектні ризики та їх класифікація.
Методи аналізу ризиків проекту.
Можливості зниження та протидії ризикам.
Концепція управління якістю проектів.
Організація проведення торгів за проектами.
Формування і розвиток проектної команди.
Координаційна група проекту.
Концепція управління проектом з використанням комп’ютерної техніки.
Автоматизовані системи управління проектом.
Практичні завдання Завдання 1. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах ризику при управлінні проектами
Існують п’ять проектів фінансування з однаковою прогнозною сумою капітальних вкладень. Їх перелік наведений в табл. 1. Величина планованого доходу в кожному випадку не визначена і наведена у вигляді розподілу ймовірностей (табл. 2). Визначити більш вигідний проект фінансування.
Таблиця 1
№ варіанта |
Проекти |
||||
1 |
1 |
3 |
7 |
10 |
16 |
2 |
6 |
11 |
13 |
17 |
20 |
3 |
4 |
9 |
11 |
15 |
18 |
4 |
3 |
8 |
10 |
14 |
17 |
5 |
5 |
7 |
11 |
14 |
20 |
6 |
1 |
4 |
10 |
15 |
17 |
7 |
5 |
10 |
12 |
16 |
19 |
8 |
2 |
7 |
9 |
13 |
16 |
9 |
3 |
9 |
14 |
16 |
20 |
10 |
1 |
5 |
8 |
14 |
19 |
11 |
2 |
4 |
8 |
11 |
17 |
12 |
3 |
6 |
12 |
17 |
19 |
13 |
2 |
5 |
11 |
16 |
18 |
14 |
1 |
7 |
12 |
14 |
18 |
15 |
4 |
6 |
10 |
13 |
19 |
16 |
1 |
6 |
8 |
12 |
15 |
17 |
3 |
5 |
9 |
12 |
18 |
18 |
4 |
7 |
13 |
18 |
20 |
19 |
2 |
6 |
9 |
15 |
20 |
20 |
2 |
8 |
13 |
15 |
19 |
21 |
5 |
10 |
12 |
14 |
16 |
22 |
4 |
8 |
11 |
15 |
17 |
23 |
3 |
7 |
13 |
11 |
18 |
24 |
2 |
6 |
10 |
16 |
19 |
25 |
1 |
7 |
9 |
11 |
20 |
26 |
6 |
9 |
14 |
15 |
19 |
27 |
4 |
5 |
10 |
13 |
18 |
28 |
3 |
8 |
12 |
15 |
17 |
29 |
1 |
6 |
11 |
16 |
16 |
30 |
2 |
9 |
12 |
14 |
15 |
Таблиця 2 - Характеристика проектів до варіантів завдання
№ варіанта |
Прибуток |
Імовірність |
1 |
1260 |
0,10 |
1280 |
0,12 |
|
1300 |
0,15 |
|
1310 |
0,14 |
|
1330 |
0,11 |
|
2 |
4100 |
0,12 |
4180 |
0,15 |
|
4220 |
0,30 |
|
4240 |
0,20 |
|
4280 |
0,14 |
|
3 |
3400 |
0,10 |
3450 |
0,20 |
|
3500 |
0,35 |
|
3550 |
0,25 |
|
3370 |
0,10 |
|
4 |
3250 |
0,15 |
3280 |
0,25 |
|
3320 |
0,40 |
|
3350 |
0,28 |
|
3370 |
0,18 |
|
5 |
4220 |
0,10 |
4240 |
0,20 |
|
4270 |
0,40 |
|
4300 |
0,25 |
|
4320 |
0,15 |
|
6 |
2830 |
0,14 |
2850 |
0,22 |
|
2880 |
0,45 |
|
2910 |
0,20 |
|
2930 |
0,10 |
|
7 |
1820 |
0,10 |
1840 |
0,18 |
|
1860 |
0,25 |
|
1890 |
0,20 |
|
1910 |
0,15 |
|
8 |
3890 |
0,13 |
3930 |
0,28 |
|
3960 |
0,44 |
|
3990 |
0,22 |
|
4010 |
0,10 |
|
9 |
2510 |
0,10 |
2550 |
0,22 |
|
2600 |
0,38 |
|
2630 |
0,28 |
|
2670 |
0,16 |
|
10 |
4810 |
0,10 |
4830 |
0,18 |
|
4850 |
0,35 |
|
4880 |
0,25 |
|
4900 |
0,16 |
№ варіанта |
Прибуток |
Імовірність |
11 |
1550 |
0,15 |
1600 |
0,25 |
|
1640 |
0,48 |
|
1680 |
0,22 |
|
1730 |
0,14 |
|
12 |
3010 |
0,10 |
3020 |
0,15 |
|
3040 |
0,30 |
|
3050 |
0,20 |
|
3070 |
0,16 |
|
13 |
2170 |
0,10 |
2190 |
0,22 |
|
2210 |
0,48 |
|
2230 |
0,20 |
|
2250 |
0,16 |
|
14 |
4550 |
0,15 |
4580 |
0,20 |
|
4620 |
0,40 |
|
4650 |
0,25 |
|
4680 |
0,10 |
|
15 |
4300 |
0,12 |
4320 |
0,22 |
|
4350 |
0,45 |
|
4390 |
0,25 |
|
4410 |
0,15 |
|
16 |
2000 |
0,10 |
2030 |
0,18 |
|
2050 |
0,36 |
|
2070 |
0,28 |
|
2100 |
0,16 |
|
17 |
5100 |
0,15 |
5120 |
0,25 |
|
5150 |
0,45 |
|
5170 |
0,27 |
|
5190 |
0,20 |
|
18 |
1330 |
0,12 |
1360 |
0,20 |
|
1390 |
0,40 |
|
1410 |
0,25 |
|
1440 |
0,13 |
|
19 |
4690 |
0,11 |
4720 |
0,24 |
|
4750 |
0,44 |
|
4780 |
0,26 |
|
4800 |
0,11 |
|
20 |
2420 |
0,10 |
2440 |
0,20 |
|
2460 |
0,35 |
|
2480 |
0,25 |
|
2500 |
0,15 |