Варіант 32 Задача №1

Операційний менеджер вирішує, яким має бути його підприємство. Після повного аналізу маркетингових факторів, що відносяться до виробництва товару і попиту на нього, він склав наступну таблицю:

Розмір Підприємства	Сприятливий ринок, грн.	Помірний ринок, грн.	Несприятливий ринок, грн.
Мале	220000	140000	-23200
Середнє	70000	60000	-18900
Велике	230000	200000	-33000
Дуже велике	350000	280000	-44000

Завдання: Визначте maximax, maximin та рівноімовірнісне рішення.

Задача №2

Президент компанії вирішує, будувати чи ні промислове підприємство. Його рішення зведено у таблицю:

Варіанти	Сприятливий ринок, грн.	Несприятливий ринок, грн.
Будувати великий завод	821000	-324000
Будувати малий завод	177000	-130000
Нічого не робити	0	0
Імовірність	0.69	0.31

Завдання: 1.Визначте кращу стратегію, використовуючи критерій ЕМV.

2.Яке значення має вартість досконалої інформації?

Теоретичні питання: № 32; 64.

Перелік теоретичних питань :

1. Суть виробництва і еволюція розвитку операційного менеджменту

2. Роль і місце операційного менеджменту

3. Основний зміст виробничого процесу

4. Концепція і принципи операційного менеджменту

5. Виробнича система і її основні функції

6. Функції і мета операційного менеджменту

7. Характеристика типів виробництва

8. Вплив типу виробництва на організаційну структуру управління

9. Моделі виробництва і сервісу

10. Характеристика послуг

11. Типи сервісних систем

12. Технології в сфері послуг

13. Системи забезпечення сервісу

14. Суть виробничої стратегії

15. Виробнича стратегія і конкурентні переваги

16. Місце і роль виробничої стратегії

17. Формування виробничої стратегії

18. Розвиток стратегії і проблеми конкурентоспроможності

19. Традиційне проектування виробу

20. Вартісний аналіз івартісний інжиніринг

21. Вибір виробничого процесу

22. Проектування процесу виробництва продукції

23. Організаційно-технологічні аспекти розміщення устаткування

24. Гнучкість виробничого процесу

25. Система безупинного полібшення продуктів і процесів

26. Методи організації виробничих процесів

27. Суть теорії потокового виробництва

28. Розрахунок параметрів потокового виробництва робіт

29. Проектування потокового виробництва і його ефективність

30. Автоматизація виробничих процесів

31. Фактори, що визначають виробничу потужність

32. Попередні рішення для проектування виробничої потужності

33. Вибір місця розташування підприємства

34. Проектування підприємств

35. Розрахунок виробничих потужностей

36. Основи формування технічної і соціальної політики підприємства

37. Організація технічної підготовки виробництва

38. Організаційно-технологічна підготовка

39. Структурні рішення виробництва

40. Зовнішні інтеграційні рішення

41. Суть і завдання виробничого планування

42. Загальні принципи формування виробничої програми

43. Планування завантаження виробничої потужності організації

44. Календарне планування

45. Планування матеріального забезпечення

46. Суть і мета створення запасів

47. Роль, облік і оцінка матеріальних запасів

48. Системи управління запасами

49. Моделі з фіксованим обсягом і періодом

50. Визначення рівня резервного запасу

51. Організаційна суть системи “Точно в термін”

52. Організація і впровадження системи “Точно в термін”

53. Переваги і недоліки системи “Точно в термін”

54. Логістичні рішення і процеси матеріального забезпечення

55. Системи складування і розміщення запасів

56. Система якості

57. Стандартизація і сертифікація

58. Ціна якості

59. Поточне управління якістю

60. Статистичний контроль якості

61. Суть і завдання оперативного управління

62. Оперограми в оперативному управлінні

63. Диспетчеризація виробництва

64. Шляхи удосконалення бізнес-процесів