- •2. Конкурентоспособность предприятия — это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды.
- •Алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия
- •3.Исследование рынка поставщиков.
- •4.Маркетинговые исследования потребительских предпочтений.
- •5. Исследованием поведения покупателей в торговом зале занимается Мерчандайзинг.
- •6. Исследование маркетинговых возможностей предприятия.
6. Исследование маркетинговых возможностей предприятия.
Одним из самых распространенных методов, оценивающий в комплексе все внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT – анализ.
SWOT – анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Залог успеха любой компании является умение определять открывающиеся рыночные возможности. Ни одна фирма не может существовать отдельно от изменяющихся потребностей рынка, производя одни и те же товары. Многие фирмы продвигают современные товары, которые составляют львиную долю их продаж и прибыли. Любая фирма, желающая остаться на плаву должна научиться открывать рыночные возможности, исследуя товар конкурентов, новые высокотехнологичные разработки, как в России, так и за рубежом. Одним из действенных приемов в маркетинговой деятельности является составление матрицы возможностей предприятия по товарам и рынкам. Анализ возможностей предприятия необходимо проводить по таким разделам как: − Производство. − Распределение и сбыт продукции − Организационная структура и менеджмент − Маркетинг − Финансы .Методы анализа маркетинговых возможностей предприятия – это соотношение определенных областей потребительских нужд и реальных ресурсов предприятия по их удовлетворению для получения прибыли. Анализ маркетинговых возможностей является основой для принятия управленческих маркетинговых решений и планирования действий по внедрению решений в производство. Маркетинговая возможность фирмы – привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором конкретная фирма может добиться конкурентного преимущества. Маркетинговая возможность должна отвечать целям и ресурсам компании, давая адекватную оценку существующему производству и являясь основой для стратегического планирования. Основной базой для стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля предприятия, что в свою очередь определяет дальнейшую стратегию, специализацию и сфер деятельности предприятия.