81. Понятие конкурентоспособности цепи поставок

Эффективно выстроенная цепочка поставок может стать стратегическим конкурентным преимуществом как производителя, так и ритейлера, позволяя достигать настолько низкой себестоимости, что у компании появится возможность вытеснить конкурентов с рынка без потери прибыльности.

Идеальная цепь поставок:

1.      Идеальный сервис (100% выполнение заказа),

2.      Нулевой запас (снабжение=спросу)

3.      Минимальная цена (100% использование мощностей без переналадки)

4.      Предельная гибкость (запуск новых продуктов в кратчайшие сроки)

 

Примеры неэффективной «затратной» логистики:

- низкая утилизация складских площадей

- Низкая загрузка транспортного парка

- Неоптимальный выбор складских помещений

- Высокая капиталоемкость (собственные складские и транспортные активы, непрофильные для предприятия)

 

Хорошо организованная цепочка товародвижения должна обеспечивать:

-оптимальный уровень издержек,

-высокую скорость прохождения товара по цепочке товародвижения,

-минимальное время реагирования цепочки товародвижения на изменение рынка,

-высокую надежность,

-эффективность управления товарными запасами.

 

Показатели эффективности:

Количественные:

•Время продвижения в цепочке поставок

• Добавочная стоимость, создаваемая в цепочке поставок

• типовые логистические KPI

Качественные:

§ Степень удовлетворения спроса в SC

§ Успешность реализации стратегии данной SC

 

7 принципов обеспечения совершенства цепи поставок:

1)     Сегментация потребителей на основе их запросов

2)     Индивидуализация логистических сетей

3)     Интегрированное планирование спроса и предложения

4)     Дифференциация продукта ближе к потребителю

5)     Стратегический сорсинг

6)     Разработка технологий для всей цепи поставок

7)     Использование метрик показателей функционирования для всей цепи поставок

 

Источники повышения эффективности CS:

•         Повышение точности планирования за счет единых информационных каналов, синхронизации бизнес-процессов, совместного прогнозирования спроса.

•         Повышение качества оперативного управления за счет непрерывного мониторинга всей логистической цепи, своевременного определения отклонений и нарушений в функционировании ЛЦ.

•         Оптимизация процесса создания стоимости и сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте;

•         Повышения качества продукции

82. Ресурсы цепи поставок. Основные показатели оценки эффективности использования ресурсов в цепи поставок.

 Ресурс – основополагающее понятие в логистике, которое определяет любые (материальные и иные) объекты, которые подвергаются обработке и перемещению при помощи логистических, производственных или иных специальных технологий и превращаются в товары и услуги, способные удовлетворить нужды и потребности потенциальных покупателей (пользователей). Ресурсный (базовый) поток - это находящиеся в состоянии движения материальные и иные ценности, находящиеся в переработке до получения и сбыта готовой продукции, к которым применяются логистические операции и функции. Параметрами ресурсного потока являются: • номенклатура (код товара, услуги или вида экономической деятельности), ассортимент и количество продукции; • весо-габаритные и иные характеристики; • потребительские свойства; •потребительский вид товара или услуги (тара, упаковка); • условия доставки, хранения, сбыта; • стоимостные характеристики и др. Известны другие виды ресурсов: природные, интеллектуальные, трудовые, информационные, финансовые. Эти ресурсы также могут быть базовыми и соответственно будут существовать, например, базовые информационные и финансовые потоки (объекты переработки при помощи логистических и соответствующих специальных технологий) и сопутствующие им обеспечивающие информационные и финансовые потоки.