Управленческая решетка грид

Разработана Р. Блейком и Дж. Мутоном. В данной системе представлены различные способы реализации полномочий руководителем. Действия руководителя осуществляется в двух направлениях:

ось Х – забота о производстве – это стремление получить положительные производственные результаты, любой ценой, невзирая на персонал;

ось У – забота о людях – это стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки. Это создание благоприятных трудовых условий, учет желаний и потребностей, повышение заработной платы, премирование.

Балл 1 – низкая степень Балл 9 – высокая степень

В

Управление «загородным» клубом

ыделяют 5 основных типов руководства, которые характеризуются индивидуальными свойствами поведения руководителей.

Высокая степень

У

9	1.9								9 Коллективное управление .9
8 Забота о людях
7							9+9
6
5					5.5				Режим подчинения руководителю
4
3
2
1 Низкая степень	1 .1								9 Х .1
	1	2	3	4	5	6	7	8	9

«Нищета управления»

Высокая степень

Забота о производстве

1. “Нищета управления”- Минимум заботы о производстве и о нуждах работников. Руководитель принимает лишь усилия для того, чтобы сохранить свое место в организации.

1.9. “Управление загородным клубом” - Минимальная забота о производстве сочетается с максимальной заботой о людях. Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками. При этом руководитель, ослабляет внимание к решению производственных задач.

5.5. Управление “человеком организации” - Теория руководителя с философией «золотой середины», т.е. нахождение компромисса, обеспечивающего мирное существование руководителя и подчиненных. Этот тип управления ориентирован на сохранение существующего положения.

9.1. Режим подчинения руководителю - Максимальная забота о производстве сочетается с минимальной заботой о подчиненных. Руководитель отдает приоритет максимизации производственных показателей, диктуя подчиненным, что и как они должны делать.

9.9. Коллективное управление – максимальная забота о производстве и о людях.

Дополнительные типы руководства:

9+9 «Патернализм» (матернализм) - Высокий уровень заботы о производстве в сочетании с высоким уровнем заботы о людях. Отличается полом руководителя.

«Оппортунизм» - сочетание нескольких подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя.

«Фасадизм» - применяется, когда необходимо показать внешнюю сторону явлений. Руководитель избегает раскрывать свои намерения, и создает позитивную репутацию, помогающую поддерживать обман.