- •4.1. Структурирование функции качества (сфк)
- •4.1.1. Цели, области применения, эффективность и средства сфк
- •4.2. Анализ видов и последствий потенциальных отказов (fмеа)
- •4.2.1. Цели и задачи fмеа
- •4.2.2. Виды и области применения fмеа
- •4.2.3. Методы выполнения fмеа
- •4.2.4. Последовательность проведения рмеа
- •4.2.5. Распространение и эффективность fмеа
- •4.3. Простые инструменты контроля качества
- •4.3.1. Возникновение и роль простых инструментов контроля качества
- •4.3.2. Контрольный листок
- •4.3.3. Гистограмма
- •4.3.4. Диаграмма разброса
- •4.3.5. Расслоение, или стратификация, данных
- •4.3.7. Диаграмма Парето
- •4.3.8. Причинно-следственная диаграмма
- •4.3.9. Диаграмма (блок-схема) потока
- •4.3.10. Контрольные карты
- •4.4. «Семь новых инструментов контроля качества»
- •4.4.1. Назначение, создание и применение «Семи новых инструментов контроля качества»
- •4.5. Экспертные методы решения проблем качества
- •4.5.1. Понятие об экспертных методах. Области их применения
- •4.5.2. Методы экспертных оценок
- •4.5.3. Обработка результатов экспертизы
- •4.5.4. Анализ экспертных оценок
- •4.6. Методы Тагути
- •4.6.1. Основные элементы философии качества Тагути
- •4.6.2. Модели процессов по Тагути
- •4.6.3. Этапы и методы проектирования изделий и процессов по Тагути
4.2. Анализ видов и последствий потенциальных отказов (fмеа)
4.2.1. Цели и задачи fмеа
Как видно из названия метоlа, его основной целью является предупреждение и/или ослабление вредных последствий у потребителя возможных дефектов продукции и процессов ее производства. Наиболее целесообразно применение FМЕА при разработке или модернизации продукции и процессов ее изготовления. В настоящее время, как будет показано ниже, область применения FМЕА весьма широка. Основными задачами FМЕА являются определение:
возможных отказов (дефектов) продукции и/ или процесса ее изготовления, их причин и последствий;
степени критичности (тяжести) последствий для потребителей (S), вероятностей возникновения причин (дефектов) (О) и выявления их (D) до поступления к потребителю;
обобщенной оценки качества (надежности, безопасности) объекта анализа - «приоритетного числа риска» (ПЧР) и сравнение его с предельно допустимым значением ПЧРкр ;
• мероприятий по улучшению объекта анализа, обеспечивающих соблюдение условия
ПЧР < ПЧР (4.1)
для объекта в целом и его компонентов.
Для проведения FМЕА создается специальная команда. Значения S, O, D, ПЧР, ПЧРкр определяются экспертным или расчетным методами.
4.2.2. Виды и области применения fмеа
Объектами FМЕА - анализа могут быть:
конструкция изделия (FМЕА - анализ конструкции);
процесс производства продукции (FМЕА - анализ процесса производства);
бизнес-процессы (документооборот, финансовые процессы и т. д.) (FМЕА - анализ бизнес-процессов);
процесс эксплуатации изделия (FМЕА - анализ процесса эксплуатации).
FМЕА-анализ конструкции может проводиться как для разрабатываемой конструкции, так и для существующей. В рабочую группу по проведению анализа обычно входят представители отделов разработки, планирования производства, сбыта, обеспечения качества, представители опытного производства. Целью анализа является выявление потенциальных дефектов изделия, вызывающих наибольший риск потребителя, и внесение изменений в конструкцию изделия, которые бы позволили снизить такой риск.
FМЕА-анализ процесса производства осуществляется ответственными службами планирования производства, обеспечения качества или производства с участием соответствующих специализированных отделов изготовителя и при необходимости - потребителя. FМЕА-анализ процесса производства начинается на стадии технической подготовки производства и заканчивается до начала основных — монтажно-сборочных и т. п. работ. Целью FМЕА-анализа процесса производства является обеспечение выполнения всех требований по качеству процесса производства и сборки путем внесения изменений в план процесса для технологических процессов с повышенным риском.
FМЕА-анализ бизнес-процессов обычно производится в подразделениях, выполняющих данный бизнес-процесс. В проведении анализа, кроме представителей этих подразделений, участвуют представители службы обеспечения качества, представители подразделений, являющихся внутренними потребителями результатов бизнес-процесса и подразделений, участвующих в выполнении этапов бизнес-процесса. Цель этого вида анализа — обеспечение качества выполнения запланированного бизнес-процесса. Выявленные в ходе анализа потенциальные причины дефектов и несоответствий позволят определить причину неустойчивости системы. Выработанные корректирующие мероприятия должны обеспечить эффективность и результативность бизнес-процесса.
FMЕА-анализ процесса эксплуатации проводится в том же составе, что и FМЕА-анализ конструкции. Цель его проведения формирование требований к конструкции изделия и условиям эксплуатации, обеспечивающим безопасность и удовлетворенность потребителя, то есть подготовка исходных данных как для процесса разработки конструкции, так и для последующего FМЕА-анализа конструкции и процессов ее изготовления.
