
Характеристика объектов диагностического исследования
ОАО «Нефтегаз» - крупная промышленная организация, специализирующаяся на производстве нефтегазового оборудования, численностью 2600 человек и годовой выручкой 800000 тыс. руб. На заводе имеются все виды обработки металлов, заготовительное производство, инструментальное производство, пайка, штамповка, сборка, испытания, метрология, лаборатории испытаний и т.д. Изготовление продукции ведется по полному технологическому циклу от заготовки до сборки и контроля готового изделия. Основным потребителем продукции предприятия является ОАО «Газпром».
Организационная структура управления включает следующие линейно-функциональные элементы: подразделение главного технолога, подразделение главного экономиста, подразделение главного инженера, подразделение главного бухгалтера, подразделение финансового директора, подразделение директора по персоналу, подразделение организационного развития, подразделение маркетинга, подразделение АСУ. Имеются следующие службы, выполняющие различные диагностические функции: маркетинговых исследований, экономического анализа, финансового анализа, метрологического анализа, квалиметрического анализа, инновационного проектирования.
ЗАО «ЖД-пром» - малое предприятие, специализирующаяся на производстве оборудования для российских железных дорог, численностью 25 человек. Структура управления предприятием включает генерального директора–главного бухгалтера и директора по производству. Инженерно-технический персонал представлен – инженером по качеству, инженером по логистике, имеется бухгалтер, менеджер по кадрам. Производственная структура включает подразделения для реализации полного технологического цикла производства одной разновидности продукции.
ОАО «Пресс-агрегат» - среднее промышленное предприятие, численностью 260 человек, годовой выручкой 350 000 тыс. руб., специализирующееся на выпуске автоматических линий для листовой штамповки. Заготовительное, механообрабатывающее и сборочное производство оснащены мощным оборудованием. На предприятии функционирует типовая линейно-функциональная структура управления. Специальных подразделений для реализации задач диагностики не сформировано.
Приложение 3
Оформление результатов диагностики пс
Результаты диагностики ПС
Эксперты |
Исследуемые подсистемы ПС |
|||||||||
F 11 |
F 12 |
F 13 |
F 14 |
F 21 |
F 22 |
F 23 |
F 24 |
F 25 |
F 26 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фактическое состояние ПС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нормативное состояние ПС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приоритетность проведения клинических исследований |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|