1. Анализ обеспечения стабильности состава работников

2. анализ и проектирование управленческой деятельности в организации

3. изучение занятости женщин, лиц пожилого возраста и других уязвимых слоев населения

4. анализ условий труда, техники безопасности и охраны труда

5. анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала

127. По функции управления персоналом "Наем и отбор персонала" содержанием аудита является:

1. анализ источников и путей покрытия потребностей в персонале

2. диагностика организационной культуры

3. оценка результативности найма, обеспеченности вакансий кандидатами

4. оценка взаимодействия организации со службами трудоустройства

5. анализ изменений кадрового потенциала организации

128. По функции управления персоналом "Деловая оценка персонала" содержанием аудита является:

1. диагностика социально-психологического климата

2. анализ состояния нормирования труда в организации

3. анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по ее результатам

4. оценка эффективности организации рабочих мест

5. анализ системы продвижения персонала в организации

129. По функции управления персоналом "Профориентация и адаптация персонала" содержанием аудита является:

1. анализ количества увольняемых работников среди вновь нанятых

2. оценка используемых методов найма, источников и путей покрытия потребностей в персонале

3. оценка уровня социальной напряженности в коллективе

4. конфликты в подразделениях новичков

5. выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации

130. По функции управления персоналом "Обучение персонала" содержанием аудита является:

1. оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва

2. анализ целей и используемых форм обучения, их соответствия целям организации

3. оценка результативности оценочных процедур

4. анализ изменений кадрового потенциала организации

5. оценка эффективности обучения, фактических результатов

131. По классификационному признаку "Уровень проведения" выделяют следующие типы аудита персонала:

1. управленческий

2. панельный

3. текущий

4. стратегический

5. тактический

132. Сущность кадрового планирования заключается в:

1. организации обучения кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с повышением требований к профессии или должности

2. экономии рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т.п.

3. преобразовании имеющихся качественных характеристик персонала в результаты, способствующие достижению цели деятельности организации в настоящем и будущем

4. предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

5. владении ситуацией на рынке труда

133. Кадровое планирование дает ответ на следующие опросы:

1. сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы

2. какова эффективность функционирования системы управления персоналом

3. какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ

4. каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба

5. как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями

134. Кадровое планирование является следующим этапом работы с кадрами в организации после:

1. разработки профессионально-квалификационных моделей, требований к персоналу по должностям и профессиям

2. формирования кадровой политики

3. найма, отбора и приема персонала

4. анализа и исследования персонала и рынка труда

5. стратегического анализа и стратегии развития организации

135. К числу кадровых мероприятий, реализуемых в процессе кадрового планирования, относятся следующие:

1. определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии

2. разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника

3. обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей

4. создание возможности должностного и профессионального роста работников

5. определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий

136. Планирование потенциала означает:

1. создание инструментария разработки программ и программы, которые должны быть применены для реализации кадровых функций

2. ориентацию кадрового планирования на выявление потенциалов персонала для получения преимуществ в соревновании с конкурентами

3. определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии

4. достижение отдельных оперативных целей

5. разработку основ будущей кадровой политики организации

137. Кадровое планирование осуществляется в интересах:

1. организации

2. безработных граждан

3. персонала

4. государства

138. Разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника относится к числу кадровых

1. стратегий

2. целей

3. задач

4. мероприятий

139. При стратегическом планировании речь идёт о ...... планировании

1. краткосрочном

2. среднесрочном

3. долгосрочном

4. оперативном

5. тактическом

140. Стратегическое планирование ориентировано в первую очередь на:

1. определение проблемы

2. определение целей

3. определение задач

4. чёткое разграничение функций работников

5. определение кадровых мероприятий

141. Главной задачей кадрового контроллинга показателей является:

1. разработка мероприятий по корректировке отклонений

2. фиксация результатов кадрового планирования

3. сопоставление запланированного и полученного результатов

4. анализ отклонений

5. принятие мер по устранению отклонений

142. Функция кадрового контролинга состоит в координации

1. целеполагания

2. планирования

3. контроля и информации

4. управленческой деятельности

5. целеполагания, планирования, контроля и информации

143. Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются:

1. низшим руководящим звеном

2. средним руководящим звеном

3. высшим руководящим звеном

4. всей компанией в целом

5. менеджерами по персоналу

144. Оперативное кадровое планирование означает планирование

1. краткосрочное

2. среднесрочное

3. долгосрочное

4. на весь срок работы организации

5. средне- и долгосрочное

145. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ......

1. предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

2. реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации

3. определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью

4. приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда

5. рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

146. Оперативный план содержит:

1. точно обозначенные цели

2. конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей

3. разработку основ будущей кадровой политики организации

4. глобальные цели организации

5. материальные средства с указанием их вида, количества и времени

147. К постоянным данным о персонале относятся:

1. пол

2. тарифная сетка

3. год рождения

4. штатное расписание

5. простои, прогулы

148. Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование ......

1. привлечения персонала

2. трудовой адаптации

3. высвобождения или сокращения персонала

4. потребности в персонале

5. использования персонала

149. Первой проблемой любого планирования является:

1. наличие пробелов в информации

2. нехватка квалифицированных работников

3. недостача, подтверждённой научными фактами информации

4. отсутствие гарантий на будущее

5. нестабильная обстановка в стране

150. Кадровое планирование связано с:

1. контролем

2. организацией

3. прогнозированием

4. постановкой задач

5. руководством персоналом

151. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ......

1. месяц

2. квартал

3. полугодие

4. год

5. 3 года

152. Планирование потребности в персонале является:

1. начальной ступенью процесса кадрового планирования

2. заключительной ступенью кадрового планирования

3. начальной ступенью кадрового контроллинга

4. заключительной ступенью кадрового котроллинга

5. промежуточным этапом между кадровым планированием и кадровым контроллингом

153. Планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников является планированием