1. На производство рабочей силы

2. а приобретение работников

3. для каждого учетного участка

4. на развитие персонала

5. на социальную защиту и социальное страхование

109. В зависимости от классификационного признака "Источники финансирования" выделяют следующие виды затрат на персонал организации:

1. фонды общественных организаций

2. для каждого учетного участка

3. госбюджет

4. прибыль

5. работник

110. В зависимости от классификационного признака "Характер затрат" выделяют следующие виды затрат на персонал организации:

1. прямые

2. на приобретение работников

3. обязательные

4. косвенные

5. долговременные

111. В зависимости от классификационного признака "Время возмещения" выделяют следующие виды затрат на персонал организации:

1. На распределение рабочей силы

2. резервообрзующие

3. долговременные

4. на развитие персонала

5. текущие

112. Затраты на оформление кадров при найме на работу относятся к ...... затратам

1. восстановительным

2. резевообразующим

3. косвенным

4. первоначальным прямым

5. нерезервообразующим

113. Затраты на внутренний наем относятся к затратам:

1. на оплату труда и материальное вознаграждение

2. с позиций работника

3. первоначальным прямым

4. первоначальным косвенным

5. восстановительным прямым

114. Затраты на вводное обучение на рабочем месте относятся к:

1. затратам на оплату труда и материальное вознаграждение

2. затратам на развитие персонала

3. первоначальным затратам подготовки

4. восстановительным затратам

5. резервообразующим затратам

115. Затраты на выплаты по увольнению относятся к затратам

1. обязательным

2. на производство рабочей силы

3. текущим

4. для каждого учетного участка

5. восстановительным прямым

116. Расходы на персонал организации по целевому назначению делятся на:

1. основные

2. прямые

3. косвенные

4. дополнительные

5. резервообразующие

117. К основным расходам на персонал организации по целевому назначению относятся:

1. отчисления работодателя на социальное страхование

2. транспортные расходы

3. заработная плата

4. выплаты внештатным сотрудникам

5. оплата обучения и повышения квалификации

118. К дополнительным расходам (на основании тарифов и законодательства) на персонал организации по целевому назначению относятся:

1. оплата отпусков, больничных листов, инвалидности

2. премирование

3. оклады штатных сотрудников

4. выплаты внештатным сотрудникам

5. оплата жилищно-коммунальных услуг

119. К дополнительным социальным расходам на персонал организации по целевому назначению относятся:

1. повременная заработная плата

2. транспортные расходы

3. расходы на технику безопасности и организацию труда

4. оплата медицинско-оздоровительные услуг

5. премирование

120. Аудит персонала - это:

1. вид профессиональной деятельности по независимой оценке операций организации

2. система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации

3. предпринимательская деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и требований экономических субъектов

4. диагностический инструмент, обслуживающий информационные потребности процесса совершенствования управления организацией

121. Объектом аудита персонала является:

1. система персонал (труд) организации

2. состояние бухгалтерской (финансовой) отчетности

3. различные стороны производственной деятельности трудового коллектива

4. налоговые декларации

5. принципы и методы управления персоналом в организации

122. Предметом аудита персонала является:

1. эффективность системы формирования, использования и развития трудового потенциала организации

2. система персонал (труд) организации

3. методы управления персоналом организации

4. эффективность системы управления персоналом

5. финансово-хозяйственная деятельность

123. К основным направлениям проведения аудита персонала относятся:

1. информационные потребности процесса совершенствования управления организацией

2. диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности

3. оптимизация затрат на управление персоналом

4. строение организации (ее структура) - соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации

5. оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала

124. По функции управления персоналом "Формирование кадровой политики организации" содержанием аудита является:

1. оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации

2. анализ уровня занятости персонала

3. оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития

4. анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения

5. оценка степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями

125. По функции управления персоналом "Планирование персонала" содержанием аудита является:

1. анализ обеспечения стабильности состава работников

2. оценка используемых методов найма персонала, источников и путей покрытия потребностей в персонале

3. выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации

4. анализ штатного расписания

5. анализ изменений кадрового потенциала

126. По функции управления персоналом "Использование персонала" содержанием аудита является: