- •Тема 1. Управленческий анализ: понятие, цели, задачи, принципы,
- •Тема 2. Анализ организационно-технического уровня (оту) и других условий производства.
- •Тема 3. Анализ использования экономических ресурсов и их влияние на результаты хозяйственной деятельности.
- •Тема 4 Анализ материальных ресурсов.
- •Тема 5. Анализ трудовых ресурсов.
- •Тема 6. Анализ и управление объемом производства и реализации.
- •Тема 7. Анализ и оценка результатов производства и реализации.
- •Тема 8. Управленческий анализ затрат и себестоимости продукции.
- •Тема 9. Анализ принятия управленческих решений. Основные их виды в управленческом анализе.
- •Тема 1. Управленческий анализ: понятие, цели, задачи, принципы, содержание и методы и приемы анализа.
- •Тема 2. Анализ организационно-технического уровня (оту) и других условий производства.
- •2.2 Система показателей организационно-технического уровня и других условий производства
- •Тема 3. Анализ использования экономических ресурсов и их влияние на результаты хозяйственной деятельности.
- •Тема 4 Анализ материальных ресурсов.
- •Тема 5. Анализ трудовых ресурсов.
- •Тема 6. Анализ и управление объемом производства и реализации.
- •Тема 7. Анализ и оценка результатов производства и реализации.
- •7.4 Анализ качества и конкурентоспособности продукции.
- •Тема 8. Управленческий анализ затрат и себестоимости продукции.
- •Тема 9. Анализ принятия управленческих решений. Основные их виды в управленческом анализе.
Тема 1. Управленческий анализ: понятие, цели, задачи, принципы, содержание и методы и приемы анализа.
Рассмотрим метод цепных подстановок и метод абсолютных разниц:
1) Метод цепных подстановок например, имеется двухфакторная модель РП = а × в
где Рп – результирующий показатель; а, в – количественный или качественный фактор.
1. Определим базисные, условные и отчетные значения РП
1.1 РП0 = а0 × в0
1.2 РП УСЛ = а1 × в0
1.3 РП 1 = а1 × в1
2. Расчет факторов изменения результирующего показателя (∆) РП
2.1 ∆ РП(а) = РП УСЛ – РП0
2.2 ∆ РП(в) = РП 1 – РП0 УСЛ
2.3 РП 1 – РП0 = ∆ РП(а) + ∆ РП(в)
2) Метод абсолютных разниц. Имеется факторная модель: РП = а × в × с
где Рп – результирующий показатель; а, в, с – факторы.
Расчет влияния факторов методом абсолютных разниц
1. ∆ РП(а) = (а1 – а0) × в0 × с0
2. ∆ РП(в) = а1 × (в1 – в0) × с0
3. ∆ РП(с) = а1 × в1 × (с1 – с0)
Проверка расчета: РП 1 – РП0 = ∆ РП(а) + ∆ РП(в) + ∆ РП(с)
Тема 2. Анализ организационно-технического уровня (оту) и других условий производства.
А. Частные:
коэффициенты организации рабочих мест
и обоснованности норм и др.
Б. Обобщающие:
коэффициент постоянства кадров и др.
2.2 Система показателей организационно-технического уровня и других условий производства
Тема 3. Анализ использования экономических ресурсов и их влияние на результаты хозяйственной деятельности.
Коэффициент (показатель)
Формула расчета
15. Коэффициент интенсивной нагрузки
оборудования (Кинт) Кинт ˃ 1
16. Коэффициент интенсивной нагрузки
оборудования (расчет через коэффициент
сменности) Кинт ˃ 1
17. Интегральный коэффициент нагрузки
оборудования (учитывает интенсивное
и экстенсивное использование
оборудования) Кинтегр.
Коэффициент использования по мощности
× Коэффициент использования по
времени × Коэффициент сменности ×
Коэффициент машинного времени в
фактически отработанном
18. Степень реальной загрузки оборудования
Анализ использования ОПФ, машин и
оборудования по мощности
Для анализа производственной мощности
изучаются:
• объем продукции
• производственная мощность предприятия
• количество единиц установленного и
фактически работающего оборудования
• коэффициент сменности
• коэффициент загрузки оборудования
Производственная мощность – максимальный
выпуск продукции
Для характеристики использования
производственной мощности сопоставляют:
а) фактический объем производства с
максимально возможным, заложенным в
проект;
б) анализируют насколько производственная
мощность на начало года соответствует
среднегодовой мощности за предыдущий
год и чем вызвано снижение или увеличение
производственной мощности.
