- •Задачи и функции маркетинга и сбыта
- •Система маркетинга и сбыта
- •Структура по видам товара
- •2.2. Структура по сегментам потребителей (рынкам)
- •2.3. Структура, ориентированная на разделение функций
- •Пример реорганизации структуры отделов маркетинга и сбыта
- •Размеры отделов маркетинга и сбыта
- •3.1. Размер отдела маркетинга
- •3.2. Размер отдела сбыта
- •Подбор персонала: его обязанности, качества и оплата
- •4.1. Работники отдела маркетинга
- •4.2. Работники отдела сбыта
- •4.3. Подбор персонала
- •4.4. Оплата труда
- •4.5. Пример оплаты труда в универсальном магазине
- •Организация работы отдела маркетинга и сбыта
- •5.1. Поддержка отдела
- •Причины необходимости вспомогательного персонала
- •5.2. Производственная переподготовка кадров
- •5.3. План работы отдела маркетинга (проект)
- •5.5. Реорганизация отдела
Подбор персонала: его обязанности, качества и оплата
4.1. Работники отдела маркетинга
Следует использовать возможность подбора кадров как внутри, так и вне предприятия.
Таблица 6
Плюсы и минусы внутреннего и внешнего отбора кадров
|
Внутренний отбор |
Внешний отбор |
Плюсы |
Сохраняет число работников на предприятии. Повышает корпоративную культуру. |
Позволяет быть очень требовательным к характеристикам потенциальных кандидатов. |
Минусы |
Требует реорганизации в других отделах. Можно не найти подходящего кандидата. |
Требует дополнительных затрат. |
Таблица 7
Обязанности, характеристика и компенсации работников маркетинга
Обязанности |
Проводить маркетинговые исследования. Писать отчёты по проведённым обследованиям. Координировать поток информации с отделом сбыта. Анализировать исследования. Планировать рекламные кампании в средствах массовой информации. Участвовать в выставках и конференциях. |
Необходимые черты характера |
Коммуникабельность. Способность быстро анализировать. Организованность, точность и пунктуальность. Разумная напористость. Аналитические способности. |
Компенсации |
Специальные выплаты, как процент от объемов продаж и прибыли |
Начальник отдела маркетинга играет решающую роль в работе всего отдела и обеспечении его эффективности. Его обязанности:
Разработка стратегии маркетинга и контроль за ее реализацией.
Организация рыночных исследований.
Подготовка сметы в области маркетинга.
Подготовка рекламных кампаний и контроль за их осуществлением.
Регулярные отчеты руководству предприятия о положении на рынке и действиях конкурентов.
Регулярные отчеты руководству предприятия о положении на рынке и потребителях.
Руководство работой отдела сбыта, ориентированной на определенные группы потребителей, в соответствии со стратегией в отношении потребителей, видов продукции и каналов сбыта.
Планирование целей сбыта совместно с директором по продажам.
Посещение торговых ярмарок.
Разработка ценовой политики.
4.2. Работники отдела сбыта
Начальник отдела сбыта играет ведущую роль в работе всего отдела и обеспечивает реализацию этой службой максимальных объемов продукции потребителям. Основные обязанности:
- Постановка целей сбыта совместно с начальником отдела маркетинга.
Контроль за выполнением поставленных задач и перераспределение ресурсов по мере необходимости.
Планирование деятельности в области продаж и контроль за ее осуществлением (телефонные звонки, посещения).
Руководство всеми административными вопросами, связанными со сбытом.
Разработка схем материального поощрения для сотрудников отдела.
Информирование отдела маркетинга о последних тенденциях на рынке, обнаруженных сотрудниками отдела сбыта.
Ведение картотеки потребителей.
Агенты по продаже: набор, обязанности, качества и компенсация
Правильный набор сотрудников имеет решающее значение. Следует привлечь внимание людей с помощью публичного объявления о найме. Следует определить какими должны быть обязанности новых сотрудников, каких людей Вы хотите набрать и какая должна быть им компенсация.
Таблица 8
Обязанности, необходимые качества и компенсация агентов по продаже
Должностные обязанности агентов по продаже |
Поиск новых покупателей: выезд в регионы; продажа по телефону. Координация договоров. Ведение отношений с покупателями: контроль за ростом / спадом продажи; периодический телефонный / личный контакт для контроля удовлетворенности; контакт с покупателями в период реконструкции. Решение текущих вопросов: ответ на звонки и координация с отделами. Проведение маркетинговых кампаний. Поддержка проектов по изучению спроса. |
Необходимые качества |
Контактность с людьми, общительность. Быстрота оценки ситуации. Четкость и организованность. Разумная напористость. |
Компенсация |
Введение комиссионных от объема продаж. |
