Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управл.персонало методичка 3Документ Microsoft...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.1 Mб
Скачать

3. Практичне завдання:

Нараду головних спеціалістів було призначено на 14.00, де планувалося протягом 1 год.20 хв. вирішити виробничі питання. Фактично нарада тривала з 14.00 до 16.02 год.

Визначити планові та фактичні витрати на проведення виробничої наради.

Вихідні умови:

Місячна заробітна плата учасників наради, грн.:

  • директор – 3800;

  • заступник директора з виробничих питань – 3200;

  • головний економіст – 2900;

  • головний бухгалтер – 3000;

  • головний інженер – 2800;

  • головний агроном – 2800.

Кількість відпрацьованих робочих днів за місяць – 24

Тривалість робочого дня – 8 год.

Розглянуто на засіданні кафедри менеджменту і права

Протокол № 3 від 26 жовтня 2010 р.

Завідувач кафедри ______________ О.П. Величко

Затверджено на засіданні Вченої ради навчально-наукового інституту економіки ДДАУ

Протокол № 3 від 26 жовтня 2010 р.

Декан факультету менеджменту і маркетингу Т.М. Самілик

Міністерство аграрної політики України

Дніпропетровський державний аграрний університет

Навчально-науковий інститут економіки ДДАУ

Факультет менеджменту і маркетингу

Кафедра менеджменту і права

Контрольна робота з перевірки залишкових знань студентів

Дисципліна „Управління персоналом”

ОКР – „Бакалавр” Напрям підготовки 6.030601 «Менеджмент»

Варіант №19

1.

Види кадрового планування.

2.

Тестове завдання:

1.

Підсумкові висновки атестаційної комісії оформлюються у вигляді таких формулювань:

а)

Відмінно, добре, задовільно, незадовільно.

б)

Добре, задовільно, незадовільно.

в)

Відповідає посаді, частково відповідає посаді, не відповідає посаді.

г)

Підвищити посадовий оклад, понизити посадовий оклад, преміювати працівника.

2.

Систематичний процес формування у працівників підприємства теоретичних знань, умінь та практичних навичок, необхідних для виконання роботи, це:

а)

Трудова адаптація.

б)

Професійна орієнтація.

в)

Професійне навчання.

г)

Сутність ділової кар'єри.

3.

Навчання, що направлене на підтримку та удосконалення професійного рівня, знань і умінь персоналу, це:

а)

Метод дистанційного навчання.

б)

Підвищення кваліфікації кадрів.

в)

Професійна орієнтація.

г)

Правильна відповідь відсутня.

4.

Про який метод ділової оцінки працівника йде мова: „Працівник оцінюється усіма, з ким контактує в процесі роботи”?

а)

Метод стандартних оцінок.

б)

Кейс-метод.

в)

360-градусний метод оцінок.

г)

Метод незалежних суддів.

5.

Атестація персоналу це:

а)

Традиційний метод оцінки персоналу керівником із застосуванням стандартних критеріїв.

б)

Особливий вид оцінювання персоналу з метою визначення рівня кваліфікації, знань, практичних навиків, ділових якостей та встановлення відповідності займаній посаді.

в)

Регулярний процес перевірки усіх категорій працівників організації.

г)

Визначення рейтингу та статусної позиції працівників в організації.

6.

Джерелами формування резерву кадрів є:

а)

Керівники апарату управління.

б)

Головні і провідні спеціалісти.

в)

Спеціалісти, що мають відповідну освіту і позитивно зарекомендували себе у виробничій діяльності.

г)

Усі відповіді вірні.

7.

Назвіть моделі внутрішньоорганізаційної кар'єри:

а)

Професійна, ділова, трудова.

б)

Вертикальна, горизонтальна, східчаста і центрострімка.

в)

Висхідна і низхідна.

г)

Ділова, ситуаційна і системна.

8.

За якою формулою розраховується комплексний коефіцієнт при здійсненні оцінки персоналу?

а)

Кпр = 0,5*Кп + Дя + Сф*Рр

б)

Кпр = 1/2*Кп*Дя + Сф*Рр

в)

Кпр = 0,5*Кп *Дя - Сф*Рр

г)

Правильна відповідь відсутня.

9.

До внутрішніх джерел залучення кандидатів на вакантну посаду належать:

а)

Служба зайнятості.

б)

Рекрутингове агентство.

в)

Колишні працівники підприємства.

г)

Правильна відповідь відсутня.

10.

Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими показниками:

а)

Обсяг виробництва валової продукції, норма виробітку за зміну.

б)

Наявність працівників на початок року, місячний фонд заробітної плати.

в)

Обсяг виробництва валової продукції, фонд заробітної праці 1 працівника.

г)

Правильна відповідь відсутня.

11.

Опис і обґрунтування системи вимог, що висуваються певною діяльністю або професією до людини, це:

а)

Атестаційний лист

б)

Анкета.

в)

Професіограма.

г)

Правильна відповідь відсутня.

12.

Взаємне пристосування працівника і підприємства, що ґрунтується на поступовому пристосуванні працівника до нових професійних, соціальних і організаційно-економічних умов праці, це:

а)

Соціалізація особистості.

б)

Трудова адаптація.

в)

Соціальна адаптація.

г)

Професійна орієнтація.