7.Современные подходы в менеджменте.

Современный период экономического развития России сопровождается ломкой старой социально-экономической системы, заменой административно-командных методов управления на рыночные. Рыночная экономика, развивающаяся во многом по законам естественного эволюционного развития, при общей тенденции к росту, процветанию, характеризуется также периодами спада, кризисными явлениями. В таких условиях функционирования производства и общества управленческий труд (менеджмент), отличающийся самостоятельностью, предприимчивостью, готовностью к риску, умением работать с людьми, может обеспечить стабильность их успешного роста и развития.

Пример одного из современных подходов к управлению:

Результативный подход:

эффективно действующий управляющий постоянно

стремится:

Действенный подход:

обычно управляющий

производством

стремится:

Делать требуемую работу требуемым способом и таким образом быть эффективным

Избегать возникновения проблем, например путем подбора конструктивных альтернатив, чтобы уменьшить эффект внезапности

Оптимально использовать ресурсы посредством замены энергетических и сырьевых материалов на основе более качественной информации.

Повысить прибыли.

Достичь лучших результатов

Оценивать конечные результаты.

Делать требуемую работу требуемым способом, если даже эта работа и не требуется

Решать проблемы по мере их возникновения посредством управления кризисной ситуацией

Сохранять ресурсы

Снизить себестоимость

Выполнять должностные обязанности в соответствии с инструкциями

Контролировать затраты

Все существовавшие и существующие ныне подходы к теории и практике менеджмента можно сгруппировать и подразделить на четыре больших направления.

Управленческие подходы

Традиционный подход в управлении является самым первым исторически способом упорядочения социально-экономических отношений. В его составе лежат господствующие в организациях на определенных исторических этапах их развития мораль, традиции, обычаи, менталитет.

Процессный подход рассматривает управление как циклическую деятельность людей в ходе совместной хозяйственной деятельности. Основными этапами управленческого цикла являются: планирование, организация, мотивация, контроль.

Ситуационный подход анализирует, обобщает, выводит закономерности, дает рекомендации по конкретным и типовым управленческим ситуациям. Он позволяет сблизить теорию и практику современного менеджмента между собой в целях повышения эффективности управления организациями.

Системный подход может быть охарактеризован как совокупность всех идей научного менеджмента, высший, во многом недостижимый, способ организации упорядочения социальных отношений в организациях. К нему стремиться надо, но этот путь довольно сложен, т.к.

необходимо рассматривать организацию как систему с подсистемами, сам процесс управления как системную динамику сложных внутриорганизационных и внешних взаимодействий, все природные и социальные системы в единстве и взаимодействии.