21. Функциональная управленческая структура.
Структурная единица специализируется на выполнении определенной функции: научно-исследовательские и опытно-промышленные работы, производство, маркетинг, финансы.
Недостатки: усложнение взаимосвязей, затруднение действий по управлению.
Достоинства: освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов, возможность использования опытных специалистов.
Директор
Начальник цеха
Начальник цеха
Заведующий группой
Заведующий группой
Заведующий группой
Сотрудники
Сотрудники
Сотрудники
Сотрудники
22. Линейно-функциональная структура управления.
Самым распространенным видом структуры иерархического типа является линейно-функциональная. В основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и др.). За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель организации, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам.
Директор
Финансы
Кадры
Планирование
Снабжение
Разработка
продукции
Производство продукции
Сбыт Продукции
Достоинства и недостатки линейной -функциональной организационной структуры можно свести к следующим.
Достоинства: привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов; оперативность в решении нестандартных ситуаций; быстрый рост профессионализма функциональных руководителей; получение непротиворечивых заданий; полная персональная ответственность за результаты работы.
Недостатки: трудность координации деятельности всех подразделений; большая нагрузка на общего руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления.
23. Штабная управленческая структура.
Штабной тип организационной структуры. Данный вариант в первую очередь предназначен для организации работы менеджеров высшего звена управления. При таком руководстве создается группа подразделений, целью которых является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решения конкретной проблемы.
Достоинства: качественная подготовка планов и вариантов решений, высокая степень специализации деятельности, профессионализм персонала.
Недостатки: тенденция к чрезмерной централизации управления, снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы.
Генеральный
директор
Технический
директор
Технический
директор
Отдел производства
Технический отдел
Отдел маркетинга
Отдел реализации
Конструкторское
бюро
Транспортный отдел
24. Линейно-штабная структура управления.
1.Линейно-штабная структура управления – структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям, обычно более высокого уровня, специализированных функциональных подразделений – штабов для решения тех или иных задач. Штабы не наделяются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, предложения, проекты для руководителей.
Руководитель организации
Штаб РО
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения
Штаб РП
Штаб РП
Ш таб РО – штаб руководителя организации
Штаб РП – штаб руководителя подразделения, службы.
2.Линейно-штабная структура сохраняет достоинства линейной структуры управления (качественная подготовка планов и вариантов решений, высокая степень специализации деятельности, профессионализм персонала) дополненные обеспечением более высокого качества решений, выдаваемых линейными руководителями на основе проработок штабных подразделений.
При реализации линейно-штабной структуры к выработке управленческих решений привлекается компетентный в своих функциях персонал, повышается возможность оперативного решения нестандартных ситуаций. Исполнители получают от своего линейного руководителя однозначные задания.
Схема построения линейно-штабной структуры управления относительно проста.
В качестве недостатка линейно-штабной структуры может быть указано на удлинение во времени процесса принятия решений; велика вероятность несогласованной деятельности штабных подразделений. При больших объемах работ творческая и организационная нагрузка на линейного руководителя остается значительной.