Министерство образования и науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Финансово-экономический факультет
Кафедра финансов
Контрольная работа
по дисциплине «Корпоративные финансы»
__________________________________________
ОГУ 080100.62.5014.11296
Руководитель работы
канд. эконом. наук, доцент
_____________Е.А. Григорьева
“____ “ _______________2015 г.
Исполнитель
cтудент группы З11ЭК(б) ФК
________________Н.Д. Гриценко
“____ “ ______________2015 г.
Оренбург 2015
Содержание
1 Правовые аспекты реструктуризации, ее формы………………………..3
2 Расширение как форма реструктуризации предприятия………………..7
3 Задача…………………………………………………...…………………10
Список использованной литературы……………..……………………….11
Правовые аспекты реструктуризации, ее формы
Несмотря на популярность и распространенное употребление термина «реструктуризация предприятий» в средствах массовой информации и деловых кругах, строгий правовой смысл этой категории остается во многом неясным.
На настоящий момент законодательное (легальное) определение «реструктуризации предприятий» фактически отсутствует. Так, в п.1 ст. 2 Федерального Закона «О реструктуризации кредитных организаций» от 08.07.1998 г. (в редакции от 21.03.2002 г.) № 144 - ФЗ под реструктуризацией предприятия понимается «комплекс мер, применяемых к кредитным организациям и направленных на преодоление их финансовой неустойчивости и восстановление платежеспособности либо на осуществление процедур ликвидации кредитных организаций в соответствии с законодательством Российской Федерации». Можно отметить неполноту и односторонность данного определения, так как оно затрагивает только финансовый аспект реструктуризации, игнорируя другие. В других нормативно-правовых актов понятие реструктуризации предприятия не приводится совсем.
Так что же такое реструктуризация предприятия? Представляется, что в данном понятии (и соответствующем ему экономико - правовом явлении общественной жизни) можно выделить по крайней мере 3 главных аспекта:
- финансовый (преобразование структуры активов и пассивов компании);
- структурный (преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей компании);
- правовой (юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия).
Исходя из этого, в первом приближении реструктуризацию предприятия можно обозначить как совокупность правовых процедур, направленных на преобразование организационной или владельческой структуры компании и (или) оптимизацию структуры ее активов и пассивов.
Нормативно-правовая база реструктуризации предприятий крайне неоднородна и мозаична, в ней нет четко видимой логической системы. К сожалению, кроме закона, регулирующего особенности реструктуризации предприятия в банковской сфере, в российском законодательстве отсутствует нормативно - правовой акт, системно регулирующий общие вопросы реструктуризации предприятия, что порождает ряд существенных практических проблем.
Как известно, в деловой практике основными позитивными задачами реструктуризации предприятия являются привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов, поиск партнеров в бизнесе, расширение и укрупнение производства, оптимизация налогообложения, внедрение новых технологий, диверсификация и демонополизация производства, дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, или напротив, интеграция активов отдельных компаний для реализации совместных крупных проектов.
Однако вне поля зрения как предпринимателей, так и юристов компаний нередко остаются «подводные камни» и латентное содержание некоторых форм реструктуризации. Среди таких скрытых проблем реструктуризации предприятия наиболее острые и болезненные следующие:
- возможность использования реструктуризации предприятия в целях незаконного вывода активов компании-должника, в том числе в процессе преднамеренного или фиктивного банкротства должника (п. 3, 4 ст. 10 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ) ;
- использование силового (принудительного) варианта реструктуризации предприятия для недружественного поглощения компании конкурентами (гринмэйла).
В таких тонкостях реструктуризации предприятия нередко не вполне разбираются не только профессиональные юристы, но и даже специалисты по «классическому» корпоративному праву, в связи с чем качественные юридические услуги в данной сфере, особенно связанные с реструктуризацией предприятия в качестве оптимизации владельческой структуры бизнеса и защитой от недружественной (силовой) реструктуризации предприятия, приобретают особую значимость и ценность.
«Реструктуризация» - есть комплексное стратегическое преобразование внутренних взаимосвязей организации, носящее инновационный характер и нацеленное на повышение эффективности ее деятельности за счёт предельного соответствия ее структуры внутреннему содержанию в существующих на данный момент условиях внешней среды.
Реструктуризация не является частью текущей финансовой деятельности предприятия, а проводится, как правило, в исключительных случаях. При этом важно различать реструктуризацию нормально работающих в условиях рынка организаций и финансово несостоятельных. Принципиальная разница заключается в преследуемых целях.
В первом случае реструктуризация определяется стратегическим выбором (увеличение доходности, сохранение корпоративной собственности и прочее).
Во втором - восстановление платежеспособности организации, поиск источников эффективного развития предприятия, что подразумевает реструктуризацию кризисных предприятий как уже признанных банкротами, так и только столкнувшимися с определенными проблемами. Главная задача данного направления реструктуризации - сохранить предприятие как действующее, при этом реформирование приходится проводить в условиях жестких временных рамок и существенных финансовых ограничениях.
Реструктуризация кризисных предприятий подразумевает две основные стадии:
- реализацию краткосрочных мероприятий по стабилизации положения компании (тактическая реструктуризация);
- конкурентное развитие предприятия (стратегическая реструктуризация).
Мероприятий тактической (оперативной) реструктуризации кризисных предприятий могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта) и наступательными (активные маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления). Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов, укреплении дисциплины и т.п. Однако опыт показывает, что все оперативные мероприятия не в состоянии обеспечить эффект в долгосрочном периоде.
Достижение реальных результатов предприятия возможно при осуществлении глобальной двуединой модернизации производства и управления. Для этого должна быть профессионально разработана концепция реструктуризации, реализация которой осуществляется при совместном участии всех заинтересованных сторон при полной мобилизации сил и способностей.
Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.
Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.
В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название «лоскутная») затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.
Предприятие только тогда может достичь долгосрочного восстановления конкурентоспособности, когда оно само приступит к решению собственных проблем, учтет воздействия проходящего процесса реструктуризации, изучит условия рынка и конкуренции, а также исследует слабые стороны производственных процессов.
Для точного позиционирования предприятия в конкуренции на первом этапе реструктуризации анализируют на каких рынках и с какими продуктами работает предприятие. От масштабности, значимости целей реструктуризации и желаемых сроков достижения этих целей зависит широта и глубина проведения диагностики предприятия.