Жизненный цикл инвестиционного проекта:

Т_стр — срок строительства; Т_ок — срок окупаемости

Фаза 1 — предынвестиционная, подготовительная ста­дия, предшествующая основному объему инвестирова­ния (юридическое оформление инвестиционного проекта, поиск источников финансирования и др.).

Фаза 2 — инвестиционная, когда происходит инвестирование и осуществление проекта.

Фаза 3 — эксплуатационная (или производственная). Эта фаза начинается после ввода объекта в эксплуатацию и является, как правило, самой продолжительной.

Важнейшими качественными параметрами инвестици­онного проекта являются срок строительства (Т_стр) и срок его окупаемости (Г_ок).

Срок строительства зависит от рационального исполь­зования выделенных средств и времени в период проведе­ния предынвестиционной (фаза 1) и инвестиционной ста­дий (фаза 2).

Срок окупаемости зависит не только от предынвестици­онной, инвестиционной, но и от эксплуатационной стадии. Именно на эксплуатационной стадии доказывается каче­ство и эффективность инвестиционного проекта.

Достижение запланированных параметров качества проекта немыслимо без их управления.

Управление инвестиционными проектами — это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в инвестиционном проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта.

О важности этого процесса свидетельствует создание крупнейшей международной организации в области управления проектами — Международной ассоциации управления проектами (IRMA), объединяющей более 20 национальных обществ Европы, а также других стран. С 1991 г. Российская (бывшая Советская) ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является членом IRMA.

Методы управления проектами позволяют:

• установить цели проекта и провести его обоснование;

• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

• определить необходимые объемы и источники финансирования;

• подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

• подготовить и заключить контракты;

• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

• рассчитать смету и бюджет проекта;

• планировать и учитывать риски;

• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Различают следующие системы управления проектами.

«Основная» система. Руководитель (менеджер) проекта — представитель (агент) заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любая фирма — участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество — объективность менеджера, недостаток — риск за судьбу проекта лежит на заказчике.

Система «расширенного управления». Руководитель (менеджер) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. Им может быть подрядная или консалтинговая фирма (иногда инжиниринговая). Консалтинговая фирма управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. Риск возлагается на подрядчика.

Система «подключ». Руководитель (менеджер) проекта — проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.