5.7.3. Элементы модели cmmi

Модель CMMI включает 22 области процесса, перечисленные в следующей таблице.

Акроним	Область процесса
CAR	Анализ и разрешение причин
CM	Управление конфигурацией
DAR	Анализ и разрешение решений
IPM	Интегрированное управление проектами
MA	Измерения и анализ
OID	Организационные инновации и развертывание
OPD	Определение организационных процессов
OPF	Фокус организационных процессов
OPP	Производительность организационных процессов
OT	Organizational Training
PI	Интеграция продуктов
PMC	Мониторинг и контроль проектов
PP	Планирование проектов
PPQA	Контроль качества процессов и продуктов
QPM	Количественное управление проектами
RD	Определение требований
REQM	Управление требованиями
RSKM	Управление рисками
SAM	Управление соглашениями с поставщиками
TS	Техническое решение
VER	Проверка
VAL	Проверка

В модели поэтапного представления области процессов сопоставляются каждому этапу, как показано на следующем рисунке.

В модели непрерывного представления области процессов сопоставляются функциональным группам, как показано на следующем рисунке.

Каждая область процесса состоит из необходимых, ожидаемых и информативных компонентов. Сертификация по модели фактически требует только наличия необходимых компонентов. Необходимые компоненты — это конкретные и общие цели каждой области процесса. Ожидаемые компоненты — это конкретные и общие рекомендации по достижению каждой конкретной или общей цели. Обратите внимание, что ожидаемый компонент является не обязательным, а ожидаемым, т. е. любая конкретная или общая рекомендация может быть заменена на эквивалентную. Ожидаемые рекомендации облегчают работу специалистов по реализации и оценке. Если выбирается альтернативная рекомендация, специалист по реализации должен сообщить об этом специалисту по оценке и обосновать выбор. Информационные компоненты содержат подробные сведения, позволяющие специалистам по реализации запустить проект по совершенствованию процессов на основе модели CMMI. Информативные компоненты содержат дополнительные общие и конкретные рекомендации и типичные результаты работы.

Очень важно понять, что необходимыми являются только общие и конкретные цели. Все остальное предоставляется в качестве рекомендаций. Примеры ожидаемых и информативных компонентов, встречающиеся в литературе по модели CMMI, часто взяты из крупных интеграционных проектов в аэрокосмической и оборонной отраслях. Эти проекты реализуются компаниями, финансирующими и поддерживающими Software Engineering Institute в университете Карнеги-Меллона. Эти проекты не всегда соответствуют реализуемым в коммерческих компаниях проектам и не всегда отражают последние тенденции в отрасли (например, появление методов гибкой разработки программного обеспечения).