9.Концептуальные основы инновационного менеджмента

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — это организация и планиро­вание (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направ­ленные на достижение инновационных целей этих объектов.

Инновационные цели — это часть общей системы целей. Они связаны с потребностью обновления протекающих в организации процессов.

В инновационном менеджменте можно выделить практическую и научную составляющие. Практическая составляющая проявля­ется в осуществлении конкретных управленческих действий в той или иной сфере, например в сфере производства. Но в основе этих действий лежат определенная методология, понятийный аппарат, приемы, разработка которых может быть отнесена к научной со­ставляющей. Последней и является уже упомянутая инноватика.

Обобщение имеющихся концепций позволяет выделить сле­дующие составные части инноватики, связанные с исследованием:

• формирования новшеств и поиска инновационных решений;

• технологического прогнозирования;

• восприимчивости к новшествам и сопротивления нововве­дениям;

• диффузии (распространения новшеств);

• адаптации к новшествам человека и приспособления их к его потребностям;

• форм организации инновационной деятельности;

• рынка нововведений;

• инновационных стратегий;

• конкурентных преимуществ и стадий развития;

• государственного регулирования инновационной деятельности.

10.Экономические расчёты прибыльности и длительности инновационного процесса

Инновационный процесс, представленный кривой прибыльности можно выразить схемой:

где Д - деньги (капитал);

СП - интеллектуальный продукт (в виде проектов, опытных образцов, «ноу-хау»), средства производства, труд;

П - производство;

Т - новый товар;

Д1 - доход от реализации товара;

Доход от реализации товара Д1 должен быть больше вложенного капитала Д в этом случае будет обеспечена прибыльность инновационного процесса. Это отражено на кривой прибыльности разными площадями затратной и доходной фаз.

Укрупнено чистая прибыль в момент времени t рассчитывается по формуле:

где Пt - прогноз чистой прибыли в году t;

Tt - прогнозная продолжительность выпуска продукта, лет;

Цt - прогнозная цена продукта в году t - на конкретном рынке;

Ct - прогнозные издержки по выпуску продукта году t;

Nt - прогнозная годовая программа выпуска товара в году t;

Ht - прогнозные налоги в году t по данному продукту.

С использованием данной формулы возможно построение прогнозного цикла прибыльности планируемой к выпуску инновации.

Кроме того, можно рассчитать длительность инновационного процесса и использовать эти данные при стратегическом планировании инновационной деятельности предприятия. Для расчета длительности необходимо использовать серию кривых (рис. 3.3.).

Проектирование нового продукта (точка А) должно начаться в тот момент времени, чтобы обеспечить его освоение (точка В) до падения спроса на господствующую модель. Для сохранения массы прибыли фирмы на оптимальном уровне рекомендуется точку перехода с одной модели на другую (точка C) устанавливать на половине программы выпуска нового продукта - правило «50 на 50». В этом случае одновременно будут выпускаться старая и новая модели товара примерно в одинаковых количествах.

В общем случае можно предложить следующую последовательность расчета жизненного цикла инновации:

1. Построение кривой ЖЦТ для господствующего товара (II) на основании данных о:

• динамике масштаба производства товара по предшествующим годам;

• динамике сбыта товара по предшествующим годам;

• динамике прибыльности по предшествующим годам;

• прогнозе сбыта, прибыльности товара на ближайшие несколько лет на основе сценариев развития будущего;

2. Построение кривой ЖЦТ для перспективного товара (III) на основании данных о:

• планируемой длительности фаз инновационного процесса перспективного товара;

• длительности фаз инновационного процесса товара-аналога в том случае, если данные по проектируемому товару отсутствуют;

• прогнозе сбыта товара в динамике на ближайшие годы;

3. Корректировка ЖЦТ перспективного товара с учетом следующих коэффициентов: конкурентоспособности (К1) - чем больше конкурентоспособность, тем короче ЖЦ господствующей модели; количества конкурентов (К2) - чем их больше, тем меньше жизненный цикл; технической сложности (К3) - чем товар сложней, тем длиннее цикл; наличия опыта производства товара (К4) - чем больше опыт, тем короче цикл; гибкости производственных технологий (К5) - чем технология легче перестраивается, тем короче цикл; научно-технической динамики отрасли (К6) - чем динамичней отрасль, тем короче цикл.

4. Определение точки перехода с одной модели на другую. Не во всех случаях, возможно, перейти на новую модель по классическому варианту "50/50".