- •«Економічний аналіз»
- •Тема 1. Предмет, об'єкт і завдання економічного аналізу
- •1.1. Зміст, предмет, завдання економічного аналізу
- •1.2. Основні категорії економічного аналізу
- •1.3. Зв'язок економічного аналізу із суміжними науками
- •Тема 2. Методичні основи економічного аналізу
- •2.1. Поняття методу економічного аналізу і його характерні риси
- •2.2. Класифікація методів економічного аналізу
- •Тема 3. Види аналізу, його інформаційне забезпечення й організація економічного аналізу
- •3.1. Види економічного аналізу
- •3.2. Інформаційне забезпечення економічного аналізу
- •3.3. Організація економічного аналізу на підприємстві
- •Тема 4. Аналіз виробництва продукції, робіт, послуг
- •4.1. Значення й завдання аналізу виробництва продукції
- •4.2. Аналіз обсягу виробництва
- •Тема 5. Аналіз використання трудових ресурсів і витрат на оплату праці
- •5.1. Поняття, завдання й джерела інформації аналізу трудових ресурсів і витрат на оплату праці
- •5.2. Аналіз структури персоналу
- •5.3. Аналіз продуктивності праці та фонду заробітної плати
- •Тема 6. Аналіз основних засобів підприємства
- •6.1. Поняття, завдання й джерела інформації аналізу основних засобів підприємства
- •6.2. Аналіз динаміки та структури основних засобів підприємства
- •6.3. Аналіз технічного стану основних засобів
- •6.4. Аналіз ефективності використання основних засобів
- •Тема 7. Аналіз витрат на виробництво і собівартість продукції
- •7.1. Аналіз витрат на виробництво
- •7.2. Аналіз собівартості продукції за статтями калькуляції
- •7.3. Аналіз витрат на гривню товарної продукції
- •7.4. Аналіз прямих матеріальних витрат
- •7.5. Аналіз комплексних статей витрат
3.3. Організація економічного аналізу на підприємстві
Успішне проведення аналітичної роботи залежить від того, наскільки ретельно продумана її організація. При проведенні економічного аналізу рекомендується виділяти наступні основні етапи.
Упорядкування плану аналітичної роботи: визначення теми, напрямків використання його результатів; розробка програми, календарного плану, розподіл роботи між виконавцями; визначення джерел інформації; розробка макетів аналітичних таблиць, методичних вказівок, засобів оформлення результатів аналізу.
Підготовка матеріалів для аналізу: відбір наявної інформації, створення додаткових джерел, перевірка вірогідності інформації, аналітична обробка інформації із заповненням всіх таблиць.
Попередні оцінки: характеристика виконання плану за досліджуваними показниками; характеристика зміни показників у порівнянні з попереднім періодом; характеристика ступеня використання ресурсів.
Аналіз причин динамічних змін і відхилень від базових показників (або показників плану): визначення кола взаємодіючих факторів й їхнього угрупування; розкриття зв'язків і залежності між факторами; виділення впливу факторів, що не залежать від діяльності підприємства; визначення впливу факторів і виконання розрахунків їхнього впливу на зміну величини показників; оцінка збитку, нанесеного факторами, що негативно впливають; виявлення невикористаних можливостей аналізованих показників.
Підсумкова оцінка й зведений розрахунок резервів: узагальнюються наслідки аналізу й підраховуються загальні резерви виробництва, дається заключна розгорнута оцінка діяльності підприємства; розробляються конструктивні заходи з метою поліпшення роботи й використання резервів виробництва.
Організація управління кожним етапом аналізу залежить від наявності в структурних підрозділах бюро або груп аналізу.
Виконавцями аналізу виступають наступні групи осіб. Загальне керівництво аналітичною роботою на підприємстві здійснюється заступником директора з економічної роботи (головним економістом). Безпосередньо цю роботу очолює начальник (керуючий) планового відділу або головний бухгалтер. Виконавцями економічного аналізу на підприємстві є економісти, плановики, бухгалтери, якщо необхідно працівники інших професій. Якщо аналіз виконують зовнішні організації, то аналітиками можуть бути аудитори, працівники банків й адміністрації, відомчі ревізори, податкові інспектори.
Економічний аналіз діяльності може бути поточним (оперативним) і цільовим (детальним).
На практиці аналіз здійснюється в наступній послідовності:
дають об'єктивну оцінку аналізованому показнику: визначають виконання плану або відхилення від базового значення (у відсотках і за абсолютним відхиленням), динаміку цього показника;
визначають всі причини - фактори, що вплинули на виконання плану або позитивне відхилення від бази за аналізованим показником;
визначають ступінь впливу кожного фактору на результат по аналізованому показнику; цей розрахунок дає можливість визначити кількісний розмір наявних резервів. У ході цієї частини аналізу також можна виявити й результат впливу на виробничий процес передових методів організації виробництва й праці;
складають докладний план заходів із вказівкою строків і виконавців, виконання якого дозволить у плановому періоді використати виявлені в процесі аналізу резерви, усунути недоліки, а також здійснити оперативний контроль.
Зібрані під час аналізу матеріали, заповнені таблиці, розрахунки впливу факторів і резерви на заключному етапі узагальнюються й письмово оформляються у вигляді довідок, актів перевірок, аналітичних і доповідних записок, пояснювальних записок і звітів. Зовнішні органи оформляють результати аналізу у вигляді висновків.
Самостійним документом, у якому відображаються наслідки аналізу, є проект наказу. Цей документ, затверджений підписами керівників підприємства, має обов'язковий характер для виконання запропонованих аналітиком заходів.
Реалізація пропозицій за результатами аналізу здійснюється шляхом видання наказів і розпоряджень, у яких визначається перелік заходів, строк початку й закінчення.
