9. Объекты макроэкономического прогнозирования и планирования.

Приставка "макро" означает, что про­гноз-е и план-ие отнесено к высшему уровню госуд-ой структуры управления, а в качестве его объекта используется экон-ая система в целом, наци­ональная экономика. Субъектами макроэкон-о про­гн-я и план-я являются центральные плани­рующие органы. Макроэкономическое планирование предполагает опреде­ление целей развития экономической системы и отдельных ее элементов как единого целого, выделение приоритетов, подго­товку решений для центра и разработку мероприятий по дости­жению целей при взаимодействии низших звеньев системы уп­равления как между собой, так и с центром. На макроуровне должны проводиться про­гнозные расчеты и определяться эффективные ва­рианты развития экономики, разрабатываться система мер, включающая формирование структурной, инновационной, финансово-бюджетной, кредитно-денеж­ной, ценовой, социальной, региональной и внешнеэкономи­ческой политики. Система прогнозных расчетов должна включать прогнозы макроэк-х показателей, ВНП, прогнозы показателей эффективности, характеризующих качество экон-го роста (материало­емкость, фондоотдача, производительность труда), прогнозы структуры экономики. На макроуровне осуществляются прогноз­ные расчеты экономического потенциала, занятости, спроса на продукцию, разрабатываются прогнозы инвестиций, экспорта и импорта, платежного баланса, цен, валютного курса, инфля­ции, гос-х операций при формировании госбюдже­та, социального развития, реальных доходов населения, поку­пательных фондов и товарных ресурсов и ряд других. Фор­мируется госзаказ, определяются ставки нало­гов, устанавливаются размеры гос-х инвестиций, дотаций, заключаются межправительственные соглашения, ре­гулируются цены на продукцию предприятий-монополистов и базовых отраслей, решаются другие задачи. Для проведения макроэкономических расчетов целесооб­разно использовать разнообразные методы в их сочетании, в частности макроэкономические модели (модели межотрасле­вого баланса, оптимального планирования, эконометрические модели), экономико-математические методы, методы экспер­тных оценок, экстраполяции, нормативный, балансовый и про­граммно-целевой методы.

10. Структура бизнес-плана. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

Бизнес-план - это общепринятая форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

Он составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг, проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции: - оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации; - повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения; - защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя; - определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы; - информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем; - обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента; - рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества; - снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.

Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям: Тип — технический бизнес план, организационный бизнес план, экономический бизнес план, социальный бизнес план, смешанный бизнес план. Класс — монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов). Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты бизнес планы. Такое разделение бизнес планов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Длительность — краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные бизнес планы (свыше 5 лет). Сложность — простые, сложные, очень сложные бизнес планы.Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный бизнес планы. Преобладающее большинство бизнес-планов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации (прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта). К инвестиционным обычно относят бизнес планы, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли

Примерная Структура 1Анализ рынков должен включать: • общую характеристику рынков, на которых планируется сбыт товаров (услуг) предприятия, оценку их размеров; • долю предприятия на разных рынках; • динамику развития рынка и прогноз тенденций изменения его в будущем; • основные факторы, влияющие на изменение ранка; • основные требования потребителей к продукции (услуге); • оценка возможностей конкурентов и основные данные о выпускаемой ими продукции - технический уровень, цена, уровень качества; • технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий и степень их влияния на рынок данной продукции (услуге); • преимущества предприятия перед конкурентами; • для продукции, которую планируется реализовать на внешних рынках при прогнозировании цены, учитываются льготы, предоставляемые законодательством, а также ограничения и требования, выдвигаемые страной-импортером. 2. В отдельной таблице приводится перечень имеющихся контрактных и предконтрактных документов о приобретении продукции с указанием сроков их действия, объемов и название фирм-потребителей, а также излагаются основные требования заказчика, предъявляемые к качеству товара. 3. Обоснование стратегии маркетинга: • стратегия сбыта (нацеленная на увеличение доли рынка, расширение существующего, продвижение на новые рынки и т.д.); • расчет и обоснование цены с учетом существующего законодательства и политики регулирования цен на государственном уровне;• обоснование правильности выбора стратегии ценообразования (сравнение с ценой конкурентов, а также свойств продукции - новизны, качества); • тактика по реализации продукции на конкретном сегменте рынка (собственная торговая сеть, представительства, посредники, дистрибъютеры и т.д.);• политика по послепродажному обслуживанию (предприятиям на месте, ремонтными мастерскими, сервисными центрами) с указанием затрат на организацию обслуживания и доходов (убытков) от такого вида деятельности;• оценка изменения объемов реализации продукции в перспективе;• обоснование затрат на маркетинг и рекламу;• план мероприятий по продвижению продукции на рынке, включая основные этапы их реализации.