Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Билеты М 1.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
119.98 Кб
Скачать

35.План маркетинга: понятие и структура

Планмаркетинга в компании можно понимать в широком и узком смысле этого слова. Планмаркетинга в широком смысле - этомаркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития (стратегии) компании.

В узком смысле - это перечень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение компании на занимаемых сегментах рынка.

Исходя из определенной стратегии развития компании и намеченных рыночных (маркетинговых) целей в плане маркетинга в первую очередь необходимо определить ключевую задачу текущего момента (например, проведение ситуационного анализа текущего положения в области маркетинга компании).

Далее мероприятия в плане маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки: -меры по активизации сбыта товара (услуги); -меры по ориентации компании на потребителя; -мероприятия по сбору коммерческой информации; -мероприятия по подготовке аналитических материалов по анализу наиболее перспективных сегментов рынка; -предложения по ценообразованию; -предложения по ассортименту выпускаемых товаров (услуг); -предложения по рекламе и отношениям с общественностью.

Планмаркетинга удобнее представлять в табличной форме. Намечаемые к реализации мероприятия целесообразно разделить на два раздела 1.регулярные (в этом случае срок - это периодичность)

2. разовые (контрольная дата, отчетность).

Результат может быть выражен как в количественных, так и в качественных показателях деятельности компании.

В нем же должны быть отражены возможные риски и компенсационные мероприятия по их снижению.

Ключевая задача текущего момента - обеспечить потребителю максимально благоприятные условия обслуживания.

Таким образом, план маркетинга- это документ, в котором описана маркетинговая стратегия компании,

цели, задачи, инструменты и средства достижения цели организации.

Основными задачами маркетингового планирования явл.: -Анализ рез-товмаркетинг.иссл-й, выводы о требованиях рынка. -Выбор сегмента рынка, потребительской аудитории, удовлетворяющего потребностям потребителей.

-формирование уровня качества продукции, соответствующего прогнозу цен,издержек,ресурсов. -разработка системы сбыта продукта, в т.ч послепродажного обслуживания. -разработка схем товародвижения -опред.комплекса мер по формированию и стимулир.потребителей.

В структуру плана входят: 1.Маркетинговое стратегическое планирование(миссия компании,цели,стратегия) 2.Описание продукции (ассортимент,эксплуатац.характеристики,привлекательность для клиента,конкурентные преимущества для клиентов, гарантии и сервис итд) 3.Сбыт продукции(объем и уровень развития отрасли,осн.категорииклиентов,целевыерынки,каналысбыта,схема распространения продукта). 5.Продвижение(методы стимулирования и реклама)

6.Календарное планирование намеченного стратегич.плана(дата достижения промежуточных и конечной цели). 7.Детализация плана до конкретных исполнителей и назначенных ответственных лиц.(ответы на вопросы, кто,что,когда,с помощью каких ресурсов должен делать и как влияет на конечный рез-т) 8.Формирование бюджета маркетинга(прогноз объема продаж,затрат,опред. бюджета на маркет.мер-я).

9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]