
- •1 Вопросы по билетам
- •1 Вопрос Основные стадии проектирования промышленного предприятия
- •2 Вопрос Структура завода с полным производственным циклом
- •4 Вопрос Классификация механических цехов
- •5 Вопрос .Фонды рабочего времени
- •6 Вопрос . Производственная программа цеха
- •Вопрос .Основные формы организации работ в цехе
- •8. Вопрос Определение потребного количества оборудования
- •9 Вопрос. Определение количества станков в серийном производстве
- •11 Вопрос. Планировка оборудования.
- •13 Вопрос.
- •14. Основные принципы при размещении станков:
- •15. Определение размера площади цеха
- •17. Проектирование вспомогательных отделений механического цеха
- •20. Отделение для приготовления и раздачи сож
- •21. Складские помещения
- •22. Инструментально-раздаточный склад (ирс)
- •23. Компоновка механических цехов
- •24. Порядок расположения служб механического цеха
- •25. Планировка оборудования в цехе
- •26. Технико-экономические показатели проекта механического цеха
- •27. Проектирование внутризаводского транспорта
- •28. Железнодорожный, автомобильный и напольно-тележечный транспорт
- •29. Крановое оборудование
- •30. Подвесной транспорт, Напольные конвейеры и транспортеры
- •2 Вопросы
- •3 Вопросы
- •Очевидно, весьма реальным стимулом к труду являются деньги. А есть ли другие стимулы к труду?
- •Возможно ли, чтобы персонал оставался довольным, трудолюбивым и стремился к лучшим результатам?
- •В нашей компании руководителям советуют делать ежегодную оценку работы своих сотрудников. В какой форме это лучше делать?
- •Как мне завершить оценку работы сотрудника: похлопать по спине, дать дружеский совет или конкретные указания о какой-либо части работы?
- •Как мне инженеру предприятия привлечь компетентных людей, не затрачивая при этом слишком много средств?
- •Мы маленькое предприятие и только начинаем дело. Поэтому пока не можем оценивать труд своих сотрудников по рыночной цене. Как привлечь нужных нам людей?
- •Один из лучших сотрудников сказал, что ему предложили более высокооплачиваемую работу. Вы не уверены, что сможете что-либо противопоставить этому. Что делать?
- •Какими качествами должен обладать руководитель? (найти самим!)
5 Вопрос .Фонды рабочего времени
В процессе проектирования машиностроительных заводов различают календарный, номинальный и действительный фонды времени работы оборудования и рабочих.
Календарный годовой фонд времени: 24 365 = 8760 часов
Номинальный годовой фонд времени работы (41 рабочий час в неделю):
Рабочих Фкр = 2070 часов
Оборудования: 1 сменная работа - 2070 час; 2-х сменная - 4140 часов; 3-х сменная - 6210 часов;
Действительный годовой фонд времени: состоит из номинального фонда времени за исключением неизбежных потерь (отпуска, болезни, декретные отпуска и т.д.)
15 дней отпуска Фдр = 1860 часов;
18 дней отпуска Фдр = 1840 часов;
24 дня отпуска Фдр = 1820 часов.
Действительный фонд рабочего времени оборудования, включая потери от простоя оборудования в планово-предупредительном ремонте (3 - 4 %) и составляет (4029 - 4015 часов) для обычного оборудования; и 3904 (6% потерь) - для уникального оборудования.
В серийном производстве запуск и выпуск готовой продукции происходит партиями:
где F - число рабочих дней в году (254 дня).
а - число дней на которое необходимо иметь запас деталей.
6 Вопрос . Производственная программа цеха
Производственная программа может быть точной, приведенной и условной.
Производственная программа называется точной, когда номенклатура всех подлежащих изготовлению изделий и деталей (включая запчасти) точно установлена и обеспечена рабочими чертежами, спецификациями, ТУ. Проектирование предусматривает подробную разработку технологических процессов, маршрутных, операционных карт, эскизов и схем, технического контроля, нормирования операций. Этот вид проектирования применяется для массового и крупносерийного производства, где требуется большая точность.
Для единичного, мелкосерийного и серийного производства программа составляется в виде перечня изготовленных в цехе изделий или узлов с указанием их количества и массы. При этом подетальная ведомость составляется только для типового изделия. Все остальные изделия, входящие в программу, приводятся к типовым. В этом случае нет необходимости иметь полный перечень обрабатываемых деталей. Чертежи, как правило, имеются только на изделия-представители, по которым ведутся расчеты. Такая производственная программа называется приведенной.
При проектировании цехов для обработки деталей изделий, конструкции которых еще не разработаны и точная номенклатура изготовляемых цехом изделий неизвестна (экспериментальные цехи), выбираются условные представители, по которым можно с достаточным приближением получить необходимые исходные данные. По принятым условным представителям и ведется проектирование. В этом случае программа является условной.
Приведенная программа определяется следующим образом:
вся номенклатура изделия разбивается на группы, в каждую из которых входят изделия, сходные по конструкции и технологии изготовления;
в каждой группе намечается типовое изделие представитель, по которому ведутся все расчеты;
все другие изделия группы приводятся по трудоемкости к изделию представителю с учетом их различия в массе, серийности программы и сложности механической обработки.