- •1 Вопросы по билетам
- •1 Вопрос Основные стадии проектирования промышленного предприятия
- •2 Вопрос Структура завода с полным производственным циклом
- •4 Вопрос Классификация механических цехов
- •5 Вопрос .Фонды рабочего времени
- •6 Вопрос . Производственная программа цеха
- •Вопрос .Основные формы организации работ в цехе
- •8. Вопрос Определение потребного количества оборудования
- •9 Вопрос. Определение количества станков в серийном производстве
- •11 Вопрос. Планировка оборудования.
- •13 Вопрос.
- •14. Основные принципы при размещении станков:
- •15. Определение размера площади цеха
- •17. Проектирование вспомогательных отделений механического цеха
- •20. Отделение для приготовления и раздачи сож
- •21. Складские помещения
- •22. Инструментально-раздаточный склад (ирс)
- •23. Компоновка механических цехов
- •24. Порядок расположения служб механического цеха
- •25. Планировка оборудования в цехе
- •26. Технико-экономические показатели проекта механического цеха
- •27. Проектирование внутризаводского транспорта
- •28. Железнодорожный, автомобильный и напольно-тележечный транспорт
- •29. Крановое оборудование
- •30. Подвесной транспорт, Напольные конвейеры и транспортеры
- •2 Вопросы
- •3 Вопросы
- •Очевидно, весьма реальным стимулом к труду являются деньги. А есть ли другие стимулы к труду?
- •Возможно ли, чтобы персонал оставался довольным, трудолюбивым и стремился к лучшим результатам?
- •В нашей компании руководителям советуют делать ежегодную оценку работы своих сотрудников. В какой форме это лучше делать?
- •Как мне завершить оценку работы сотрудника: похлопать по спине, дать дружеский совет или конкретные указания о какой-либо части работы?
- •Как мне инженеру предприятия привлечь компетентных людей, не затрачивая при этом слишком много средств?
- •Мы маленькое предприятие и только начинаем дело. Поэтому пока не можем оценивать труд своих сотрудников по рыночной цене. Как привлечь нужных нам людей?
- •Один из лучших сотрудников сказал, что ему предложили более высокооплачиваемую работу. Вы не уверены, что сможете что-либо противопоставить этому. Что делать?
- •Какими качествами должен обладать руководитель? (найти самим!)
Как мне инженеру предприятия привлечь компетентных людей, не затрачивая при этом слишком много средств?
Стимулы могут быть связаны с продукцией предприятия, скидки на продукцию своим сотрудникам. Есть еще другие стимулы: участие в прибыли, медицинская страховка, оплата расходов, оплата сезонных билетов на транспорт, дотация на питание.
Мы маленькое предприятие и только начинаем дело. Поэтому пока не можем оценивать труд своих сотрудников по рыночной цене. Как привлечь нужных нам людей?
Необходимо связать состояние предприятия с личным состоянием ее сотрудников. При собеседовании с потенциальным сотрудником необходимо указать, что предполагается участие в прибыли, отметить что предприятие пока не может достойно оплатить их услуги, но когда предприятие станет прибыльным с их участием, их доход возрастет. Возможно выпуск акций и распределение их среди сотрудников.
Работникам, занимающимся реализацией товара, мы платим небольшую зарплату и комиссионные. Это лучше стимулирует, чем высокая зарплата без комиссионных? Система оплаты оценивается с точки зрения финансовых возможностей компании и персонала. Высокая зарплата без комиссионных скажется на прибыли предприятия, текучести персонала, мотивации. Стимулов для улучшения показателей работы не будет т.к. зарплата и так высокая и стремиться к лучшему уже не имеет смысла.
Один из лучших сотрудников сказал, что ему предложили более высокооплачиваемую работу. Вы не уверены, что сможете что-либо противопоставить этому. Что делать?
Следует выяснить действительную причину ухода, если она состоит в том, что он хочет больше получать, тогда сомнительна необходимость пытаться конкурировать со сделанным предложением. Подобным образом нельзя купить преданность по отношению к себе, такой работник ухватится и за следующее предложение, которое будет сулить ему еще большие деньги. Но сотрудник может уволиться и по другим причинам, если удастся выяснить причину, вы будете в состоянии перестроить его работу, чтобы он получил у вас то, чего ему не достает.
Профсоюз требует, чтобы для работников после определенного количества лет работы в компании был установлен дополнительный оплачиваемый отпуск. Для чего он предоставляется, что следует делать, и какова его выгода для компании?
Дополнительный отпуск дает возможность:
- заслуженной и оплачиваемой передышки;
- стимулирует более долгий срок работы в компании;
- увеличивает возможность профессиональной подготовки.
Но возможно:
- сотрудники могут использовать это время для работы на конкурентов;
- может не хватать сотрудников на некоторых подразделениях;
- на оплату отпуске нужны значительные средства.
Дополнительные вопросы: