
- •1 Вопросы по билетам
- •1 Вопрос Основные стадии проектирования промышленного предприятия
- •2 Вопрос Структура завода с полным производственным циклом
- •4 Вопрос Классификация механических цехов
- •5 Вопрос .Фонды рабочего времени
- •6 Вопрос . Производственная программа цеха
- •Вопрос .Основные формы организации работ в цехе
- •8. Вопрос Определение потребного количества оборудования
- •9 Вопрос. Определение количества станков в серийном производстве
- •11 Вопрос. Планировка оборудования.
- •13 Вопрос.
- •14. Основные принципы при размещении станков:
- •15. Определение размера площади цеха
- •17. Проектирование вспомогательных отделений механического цеха
- •20. Отделение для приготовления и раздачи сож
- •21. Складские помещения
- •22. Инструментально-раздаточный склад (ирс)
- •23. Компоновка механических цехов
- •24. Порядок расположения служб механического цеха
- •25. Планировка оборудования в цехе
- •26. Технико-экономические показатели проекта механического цеха
- •27. Проектирование внутризаводского транспорта
- •28. Железнодорожный, автомобильный и напольно-тележечный транспорт
- •29. Крановое оборудование
- •30. Подвесной транспорт, Напольные конвейеры и транспортеры
- •2 Вопросы
- •3 Вопросы
- •Очевидно, весьма реальным стимулом к труду являются деньги. А есть ли другие стимулы к труду?
- •Возможно ли, чтобы персонал оставался довольным, трудолюбивым и стремился к лучшим результатам?
- •В нашей компании руководителям советуют делать ежегодную оценку работы своих сотрудников. В какой форме это лучше делать?
- •Как мне завершить оценку работы сотрудника: похлопать по спине, дать дружеский совет или конкретные указания о какой-либо части работы?
- •Как мне инженеру предприятия привлечь компетентных людей, не затрачивая при этом слишком много средств?
- •Мы маленькое предприятие и только начинаем дело. Поэтому пока не можем оценивать труд своих сотрудников по рыночной цене. Как привлечь нужных нам людей?
- •Один из лучших сотрудников сказал, что ему предложили более высокооплачиваемую работу. Вы не уверены, что сможете что-либо противопоставить этому. Что делать?
- •Какими качествами должен обладать руководитель? (найти самим!)
23. Компоновка механических цехов
Компоновка - схематический план здания (корпуса) с изображением на нем, отделений, участков, вспомогательных и служебно-бытовых помещений.
Назначение:
Взаимная увязка входящих в состав корпуса цехов, отделений, участков;
Выбор оптимального направления производственного процесса; внутризаводского транспорта, грузовых и людских потоков;
Рациональное размещение вспомогательных и служебных помещений.
При разработке компоновочного плана должны быть учтены следующие основные требования:
Прямоточность производственного процесса от склада или места поступления заготовок и кончая отправкой готовой продукции.
Кратчайшие пути движения продукции на всем протяжении процесса производства;
Участки с вредными выделениями и опасные в пожарном отношении должны размещаться у наружных стен здания.
На компоновочном плане указываются:
Взаимное расположение отделений, цехов, участков, магистральные и цеховые проезды и проходы, ж/д пути, въезды для безрельсового транспорта.
Основные технологические размеры (ширина и длина пролетов, шаг колонн, высота пролета до подкрановых путей);
Число и грузоподъемность кранов.
Компоновочные планы механических и сборочных цехов выполняются в масштабе 1:200 или 1:400 (в зависимости от размера принятого здания).
24. Порядок расположения служб механического цеха
Склад материалов при единичном и серийном производстве вместе или смежно с заготовительным отделением размещаются в начале цеха. При поточном производстве складские площадки для заготовок располагаются в начале каждой поточной линии.
Вдоль склада или складских площадок поперек пролетов цеха устраивают проезд шириной ее менее 4 м. в зависимости от средств транспорта.
Далее располагаются станочные отделения.
В конце станочного отделения поперек всех пролетов также устраивается поперечный проезд шириной b 4 м в зависимости от применяемых средств транспорта.
Далее располагается контрольное отделение.
Параллельно контрольному отделению поперек пролетов размещается промежуточный склад.
Заточное отделение и инструментально-раздаточный склад при поточном производстве располагается в стороне от потока, чтобы не стеснять движение деталей. При единичном и серийном производстве они могут занимать в цехе центральное положение по отношению к станочным участкам.
Рис. Пример компоновки механосборочного цеха.
25. Планировка оборудования в цехе
Планировка цеха - это план расположения производственного, подъемно-транспортного и др. оборудования, инженерных сетей, рабочих мест, проездов, проходов и др.
Разработка планировок является наиболее ответственным и сложным этапом проектирования, когда одновременно должны быть решены вопросы технологии, экономики, организации производства, техники безопасности, выбора транспортных средств, механизации и автоматизации производства, НОТ и производственной эстетики.
При разработке планировки должны учитываться следующие основные требования:
Оборудование в цехе должно размещаться в соответствии с принятой формой организации технологических процессов. Необходимо стремиться к расположению производственного оборудования в последовательности технологического процесса, контроля и сдачи изделий или деталей.
Расположение оборудования, проходов и проездов должно гарантировать удобство и безопасность работы, возможность монтажа и демонтажа, ремонта оборудования; удобство подачи заготовок и инструмента; удобство уборки отходов.
Планировка должна быть увязана с применяемыми подъемно-транспортными средствами.
В планировках должны быть предусмотрены кратчайшие пути перемещения заготовок, деталей, узлов в процессе производства, исключающие возвратные движения. Грузопотоки должны не пересекаться между собой, а также не пересекать и не перекрывать основные проезды, проходы и дороги, предназначенные для движения людей.
На планировке вычерчивается все оборудование и все устройства, относящиеся к рабочему месту, а именно:
металлорежущие станки, автоматические линии и другое производственное оборудование;
место расположения рабочего места у станка во время работы;
верстаки, рабочие столы, подставки;
места у станков для обработанных деталей, заготовок и материалов;
транспортные устройства, относящиеся к рабочему месту (наклонные скаты, склизы и т.д.);
площадки для контроля и временного хранения деталей;
места для мастеров;
все виды оборудования нумеруются сквозной нумерацией слева направо сверху вниз.
нумерация подъемно-транспортного оборудования дается после технологического и продолжает нумерацию последнего;
производственный инвентарь (плиты разметочные, верстаки, столы, стеллажи) изображаются на плане по контуру габарита с простановкой внутри контура условных обозначений;
к плану прилагается спецификация;
обозначаются наименования отделений, участков, вспомогательных помещений.
При разработке планировки должна быть рационально использована не только площадь, но и весь объем цеха. Высота здания используется для размещения подвесных транспортных устройств, инженерных коммуникаций, размещения механизированных складов.
План цеха выполняется в масштабе 1:100. Для больших цехов (С > 250 станков) его можно выполнять в М 1:200.
В строительной части изображаются:
колонны с осями и обозначением № колонны (горизонтальные разбивочные оси здания обозначают снизу вверх по оси ординат заглавными буквами русского алфавита; вертикальные оси нумеруют слева направо арабскими цифрами).
наружные и внутренне стены (капитальные и легкие), а также перегородки; окна, ворота, двери.
на плане даются все необходимые размеры:
ширина пролета, шаг колонн, общая ширина цеха, общая длина пролетов и всего цеха, ширина поперечных и продольных проходов и проездов;
длина и ширина каждого вспомогательного помещения;
тоннели, каналы, люки и др. проемы в полах;
привязка оборудования.
Все станки, автоматические линии и др. оборудование, складские и контрольные площадки, грузоподъемные и транспортные устройства, изображенные на плане, обозначаются порядковыми номерами и вносятся в спецификацию.