59. Сущность, цели, задачи и виды планирования на предприятии.

Планирование - определение цели предприятия и способов их достижения. Это процесс разработки плана, организации его исполнения и контроль его выполнения.

Планирование на предприятии включает:

1. Определение перспективных целей.

2. Способы достижения цели.

3. Ресурсная обеспеченность.

Задачи:

1. Обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.

2. Обеспечение непрерывного выпуска продукции номенклатуры, необходимой для выполнения договорных обязательств.

3. Обеспечение конкурентоспособности.

4. Выявление производственных резервов и их использования.

5. Обеспечение финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия.

6. Создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности.

7. Оптимальная работа с поставщиками и потребителями

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из ситуации на рынке, необходимость социального и производственного развития предприятия.

Основу плана составляют договора, заключённые с поставщиками и потребителями.

В основе планирования положены следующие признаки:

1. По времени:

1. краткосрочные ( до 1-го года )

2. Среднесрочные (1-3-ри года)

3. -Долгосрочные (3-5 и более)

2. По объекту

1. План предприятия

2. План цеха

3. План отдела

4. План других структурных подразделений

3. По предмету планирования

1. Объём продаж

2. Объём расходов и прибыль

3. Численность работающих, и оплата труда

4. Основной и оборотный капитал

Планирование на предприятии предусматривает:

1. Разработку стратегии предприятия

2. Определение тактики реализации программы

Стратегия планирования на предприятии предусматривает определение главных основных целей на предприятии с учётом объективных внешних и внутренних факторов его деятельности.

Стратегия планирования рассчитана на долгосрочны период.

Тактическое планирование – позволяет определять и распределять ресурсы предприятия для достижения стратегической цели. Ответственный за разработку – среднее управленческое звено.

60. Принципы планирования.

Принципы:

1. Непрерывность планирования - обеспечивается сочетанием стратегического, тактического, долгосрочного, кратко – и средне- срочного планирования.

2. Оптимальность плана – достигается разработкой альтернативных вариантов решения задач.

3. Экономичность планирования – предусматривает получение таких финансовых результатов, которые были бы оптимальными для микро и макроэкономической ситуации

4. Научность планирования – составлению планов должен предшествовать глубокий анализ деятельности предприятия. В процессе разработки должны быть использованы нормы и нормативы. Она может быть обеспечена, когда реализуется все способы планирования.

5. Гибкость планирования – способность планирования совершенствоваться связи с изменяющимися условиями.

6. Выделение приоритетов планирования.

7. Единство планов предприятия и его структурных подразделений. Достигается следующим образом: через директивное планирование, и через индикативное (оно лучше)

Директивное – целесообразно при массовом производстве, при наличии государственного заказа и долгосрочного контракта на поставку продуктов.

Индикативное – целесообразно в условии нестабильной экономической ситуации и «неполном портфеле» заказов.

8. Программа социальной ориентации. – Безопасность выпускаемой продукции и условия труда для персонала и никакого отрицательного воздействия на окружающую среду.