Содержание

Введение………………………………………………………………3

1.Трудовые показатели и факторы их определяющие……………..5

2.Анализ трудовых показателей на предприятии ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»………………………………………………………………..6

2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…6

2.2 Анализ использования рабочего времени……………………...9

2.3 Анализ уровня и динамики производительности труда и ее влияние на объем выпускаемой продукции…………………………………….12

2.4 Анализ изменения трудоемкости продукции………………….17

2.5 Анализ фонда заработной платы……………………………….19

3.Разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению трудовых показателей на предприятии

ООО «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР»………………………………………..23

3.2 Внедрение системы автоматизации на предприятии ………….29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………....33

Библиографический список…………………………………………35

Введение

Важное значение для повышения эффективности производства имеет комплексный анализ трудовых показателей. В экономической литературе и в официальных источниках нет единого подхода определения сущности и содержания анализа трудовых показателей предприятия. Существует несколько методических подходов к комплексному анализу основных трудовых показателей предприятия. Что касается важности комплексного анализа трудовых ресурсов предприятия, то это не требует особых доказательств, поскольку роль и значимость эффективности использования трудовых ресурсов понятна любому предпринимателю. При рассмотрении вопроса организации комплексного анализа трудовых показателей на промышленном предприятии, необходимо уделить особое внимание ее составным элементам: системе показателей, методики оценки производительности, трудоемкости продукции, обеспеченности трудовыми ресурсами и т.п., резервы роста производительности и т. п.

Цель данной работы - комплексного анализа трудовых показателей является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.

Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются: объективная оценка использования трудовых ресурсов - рабочей силы, рабочего времени, производительности труда; определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей; изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных.

Объектом исследования является ООО «Северный ветер», находящийся в городе Красноярск.

Полное наименование:	Общество с ограниченной ответственностью производственная компания «Северный Ветер»
Сокращенное наименование:	ООО ПК «Северный Ветер»
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН):	2464105007
Государственный регистрационный номер записи о государственной регистрации юридического лица (ОГРН):	1062464070470/23.10.2006 г.
Местонахождение:	660079, Российская Федерация, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Затонская, д. 38
Фактический адрес:
Телефоны:	8 (391) 201-59-57, факс: 8 (391) 201-59-57
E-mail:	nord@kvant-st.ru
ФИО лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа юридического лица:	Директор Зубаков Александр Владленович
Номер и дата регистрации члена в реестре НП «СКС»:	№143, 24.11.2009 г.
Свидетельство о допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства:	С/0168/2464105007/2009/СРО-С-011-28052009 от 22.12.2009

1.1Эффективность труда

Эффективность труда  — важнейший экономический показатель, характеризующий результативность трудовой деятельности людей; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах труда .

1.2Трудовые показатели и их характеристика

Трудовые показатели — показатели, которые используются для исчисления количества затраченного труда и выражаются в единицах времени. С помощью трудовых показателей рассчитываются: производительность труда, заработная плата и т.п 

2.Анализ трудовых показателей на предприятии ооо «северный ветер»

2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий. У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической табл. 2.1.

Таблица 2.1 Данные для анализа обеспеченности трудовыми ресурсами, чел.

Категории персонала	По плану	За предыдущий год	По отчету (фактически)	Фактически в процентах
				К плану	К базису
Всего ППП	316	286	248	78,48	86,71
В т.ч. - рабочих	224	204	177	52,23	86,76
- специалистов	38	30	27	71,05	90,00
- служащих	33	33	27	81,82	81,82
- МОП и др.	21	19	17	80,95	89,47

Как видно из данных табл. 2.1, численность персонала предприятия в отчетном году снизилась против плана на 68 человек и составила 78,48 %, а к прошлому году на 38 человек, и составила - 86,71 %. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 52,23 и 86,76 % соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются в основном интенсивные факторы развития производства. (производственное задание по выпуску продукции выполнено на 103,02 %, по сравнению с прошлым годом). В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала предприятия. Ее изменение проиллюстрировано данными табл. 2.2.

Таблица 2.2 Данные для анализа структуры трудовых ресурсов

Категории персонала	Структура персонала предприятия
	За предыдущий год	Плановое задание	Фактически
	Кол- во чел.	Удельный вес, %	Кол- во чел.	Удельный вес, %	Кол- во чел.	Удельный вес, %
Всего ППП	286	100,00	316	100,00	248	100,00
В т.ч. - рабочих	204	71,33	224	70,89	177	71,37
- специалистов	30	10,49	38	12,03	27	10,89
- служащих	33	11,54	33	10,44	27	10,89
- МОП и др.	19	6,64	21	6,64	17	6,85

Из данных аналитической табл. 2.2 видно, что на анализируемом предприятии производственный потенциал изменяется незначительно (удельный вес рабочих фактически выше его величины в прошлом году на 0,04 % и выше, чем предусматривалось планом - на 0,48 %). Снижение численности специалистов (по сравнению с плановым заданием) - это результат начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации: расширение зон обслуживания линейным персоналом, т. е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. В процессе анализа установлено, что доля служащих предприятия по сравнению с прошлым годом сократилась на 0,65 % (с 11,54 до 10,89 %); в сравнении с плановым заданием, удельный вес данной категории работников предприятия изменился не существенно (с 10,44 до 10,89 %). Что касается других категорий производственно- промышленного персонала, то их доля изменяется также не значительно, всего на 0,21 %. Поскольку данные о движении трудовых показателей отсутствуют, невозможно изучить движение рабочей силы предприятия. Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.