- •Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •2.Влияние внешней среды на эффективность деятельности предприятия
- •3.Задачи функциональных подразделений предприятия.
- •37. Определение и принципы расчета точки безубыточности
- •5. Основные задачи экономической службы на предприятии, ее организация на малом, среднем и крупном предприятии
- •6. Понятие основных средств, классификация
- •7. Оценка и учет основных средств
- •8. Показатели эффективности использования основных средств
- •41. Связь ценовой политики с уровнем доходов предприятия
- •9. Методы управления основными средствами
- •10. Анализ эффективности использования основных средств
- •11.Понятие экстенсивных и интенсивных факторов развития предприятия
- •12. Понятие и классификация оборотных средств предприятия
- •13. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •14. Методы управления Оборотными средствами
- •15. Анализ эффективности использования оборотных средств на предприятии
- •16. Товарные запасы: назначение и классификация
- •17. Оборачиваемость товарных запасов
- •18.Нормирование товарных запасов
- •19. Анализ и планирование численности работников и средств на оплату
- •20. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •21. Производительность труда
- •22. Методы снижения трудоемкости
- •23. Направления повышения производительности труда
- •24. Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами
- •25. Номинальная и реальная зарплата
- •39. Эффективность ценовых стратегий на предприятии
- •26. Формы и системы оплаты труда
- •27. Виды, значение системы премирования на предприятии
- •28. Расчет нормативной численности персонала и фонда оплаты труда
- •30. Виды стимулирования работников
- •29. Анализ оплаты труда на предприятии
- •31. Понятие и порядок расчета себестоимости продукции
- •32. Классификация видов расходов
- •33. Характеристика и взаимосвязь видов расходов
- •34. Оценка факторов, определяющих общий уровень и структуру издержек
- •35. Постоянные и переменные расходы
- •36. Понятие маржинального дохода
- •38. Виды ценовых стратегий. Эффективность цен. Страт.
- •40. Этапы процесса ценообразования в условиях рынка с учетом внешних и внутренних факторов
- •42. Методы расчета элементов сметной стоимости продукции (услуг)
- •43. Понятие и виды прибыли
- •44. Понятие и виды рентабельности
- •45. Показатели для оценки эффективности бизнеса
- •46. Методы оценки эффективности хозяйственно-финансовой деятельности
- •47. Сущность инновационной деятельности на предприятии
- •49. Организация внутрифирменного планирования
- •50. Требования к качеству продукции в соответствии с международными стандартом исо9000
- •51. Стандартизация и сертификация продукции
- •52. Виды, методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия
- •53. Организация логистической службы на предприятии
- •54. Классификация и оценка рисков в деятельности предприятия
- •55. Банкротство предприятия: сущность, профилактика, санация предприятия
- •56. Основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия
- •57. Сущность, организация и эффективность внутрифирменного планирования на предприятии
- •58. Контроллинг
- •59. Виды, оценка и мероприятия по снижению рисков в деятельности предприятия
- •60. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия
41. Связь ценовой политики с уровнем доходов предприятия
правильно выбранная ценовая политика, грамотная тактика формирования цен, экономически выверенные методы ценообразования составляют основу успешной деятельности любого предприятия, которая заключается в получении дохода. Успех коммерческого предприятия определяют следующие составляющие: научно обоснованная ценовая стратегия; разумная ценовая тактика и правильная методика установления цен. Разработке ценовой стратегии и цен должно уделяться самое пристальное внимание со стороны руководства любого предприятия, желающего наиболее эффективно и долговременно развивать свою деятельность на рынке, так как любой ложный или недостаточно продуманный шаг немедленно отражается на динамике продаж, рентабельности и доходности.
9. Методы управления основными средствами
Алгоритм управления основными средствами
1. Анализ динамики основных средств в ретроспективном периоде, включая: а) анализ динамики их объема и состава (по отдельным функционально однородным группам); б) анализ динамики стоимости операционных основных средств и удельного веса их активной части, а также тенденции изменения фондоемкости продукции; в) оценку состояния основных средств по степени изношенности и уровню обновления (на базе коэффициентов выбытия и обновления); г) оценку использования технологического оборудования (во времени и по мощности); д) определение периода оборота основных средств.
2. Расчет необходимого объема основных средств на предстоящий период. Для расчета потребности предприятия в основных средствах следует рассчитать потребность по их отдельным группам, включая:
А) машины и оборудование, используемые в технологическом процессе (с учетом технологической сопряженности);
Б) оборудование, применяемое в процессе управления;
В) производственные здания и сооружения.
3. Разработка долгосрочной амортизационной политики, устанавливающей приоритеты при выборе: а) методов начисления амортизации; б) установления сроков полезного использования отдельных групп и объектов основных средств; в) принятия аргументированных решений о проведении (или непроведении) переоценки основных средств и т.
4. Выбор источников финансирования основных средств. Принятие решения о необходимости инновационного обновления основных средств ставит перед менеджментом компании вопрос о выборе источников финансирования этого процесса. При недостаточности собственных средств нужно оценить целесообразность привлечения долгосрочных кредитов или использования механизма финансового лизинга.
10. Анализ эффективности использования основных средств
Задача анализа эффективности использования основных средств состоит в том, что бы дать оценку результатов выполнения планов и темпов роста основных средств и показателей их использования, изучить структуру средств, выяснить причины, вызывающие недостаточное использование основных средств, и выявить резервы улучшения их использования.
В результате анализа должны быть разработаны мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков и более эффективное использование основных средств.
Анализ состава основных средств позволяет дать не только сравнительную оценку их структуры, установить резервы по видам сооружения, но и выявить несоответствие в объеме оборудования и сооружения и другие причины, мешающие лучшему использованию основных средств.
Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных производственных фондов используются такие показатели как фондоотдача и фондовооруженность.
Фондоотдача, как основной стоимостной показатель использования основных средств, определяется:
доходами организации на 1 рубль основных средств;
суммой прибыли на 1 рубль основных средств.
Наряду с фондоотдачей основных средств необходимо также анализировать показатель фондовооруженности. Фондовооруженностьопределяется делением среднегодовой стоимости основных средств на среднесписочную численность работников основной деятельности и является одним из важнейших показателей, характеризующих технический прогресс. Наиболее эффективным является такой рост фондовооруженности, который обеспечивается за счет экономии производственного штата, а не ускоренном ростом стоимости основных производственных основных средств.
Использование основных средств находит своё отражение и в показателе производительности труда. Так, уровень, степень выполнения плана и темпа роста производительности труда находятся в прямой зависимости от уровня и темпов изменения показателя фондоотдачи по сумме доходов и фондовооруженности, т.е. чем выше уровень и темпы роста показателей фондоотдачи и фондовооруженности, тем выше уровень и темпы роста производительности труда.
Анализ должен показать взаимосвязь между показателями использования основных средств, а также влияние этих показателей на показатель производительности труда.
Снижение фондоотдачи может вызываться как специфическим особенностями организации (наличие резервного оборудования, внедрением оборудования, способствующего улучшению условий труда и повышению качеству работы и качеству обслуживания, и другими мероприятиями, которые не сопровождаются ростом доходов), так и недостатками в эксплуатации и использовании основных средств.
Причинами плохого использования основных средств могут быть
наличие неиспользуемых бездействующих основных производственных фондов, не установленного оборудования,
использование устаревшего или ввод в действие малоэффективного и дорогостоящего оборудования,
недокомплект штата,
низкий уровень квалификации рабочих.
Изучение показателей использования основных средств в динамике за более длительный период дает возможность определять тенденцию изменения этих показателей и выявить основные факторы, повлиявшие на сложившиеся результаты.
Для выяснения причин сложившихся результатов по использованию основных производственных фондов, необходимо проанализировать натуральные показатели использования ОС: Соотношение установленного и фактически работающего оборудования; использование оборудования по времени действия; использования мощности (пропускной способности) оборудования в единицу времени фактической работы.
Сопоставление числа фактически работающего оборудования с числом установленного оборудования позволяет выявить число использованного оборудования и установить причины его бездействия.
Для характеристики задействования оборудования используется коэффициент использования оборудования, определяемый как отношение числа фактически работающего оборудования к общему числу установленного оборудования.
При анализе важно выявить использование оборудования по времени его действия. Показатели, характеризующие использование оборудования по времени, называются коэффициентами экстенсивного использования оборудования Кэ и определяются по формуле:Кэ = Тф/Тв, где Тф – фактическое время действия оборудования, каналов; Тв – возможное время действия оборудования (по плану или календарю).
Плановый фонд времени работы оборудования определяется как разность между режимным фондом и временем, необходимым для планово-предупредительного ремонта. Предусмотренные планом остановки оборудования для проведения планово-предупредительного ремонта должны быть минимальными, но без ущерба для качества проводимых ремонтов.
Степень использования оборудования по мощности (пропускной способности) определяется коэффициентом интенсивного использования оборудования Кин, который исчисляется по формуле: Кин = Qф/Qв где, Qв = Тф*Нп, Qф – объём фактически выполненной работы (продукции) за отработанное время; Qв – объём работы, который может быть выполнен по нормам за отработанное время; Тф – фактическое время работы оборудования; Нп – норма производительности (пропускной способности) оборудования в единицу времени.
