- •Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •2.Влияние внешней среды на эффективность деятельности предприятия
- •3.Задачи функциональных подразделений предприятия.
- •37. Определение и принципы расчета точки безубыточности
- •5. Основные задачи экономической службы на предприятии, ее организация на малом, среднем и крупном предприятии
- •6. Понятие основных средств, классификация
- •7. Оценка и учет основных средств
- •8. Показатели эффективности использования основных средств
- •41. Связь ценовой политики с уровнем доходов предприятия
- •9. Методы управления основными средствами
- •10. Анализ эффективности использования основных средств
- •11.Понятие экстенсивных и интенсивных факторов развития предприятия
- •12. Понятие и классификация оборотных средств предприятия
- •13. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •14. Методы управления Оборотными средствами
- •15. Анализ эффективности использования оборотных средств на предприятии
- •16. Товарные запасы: назначение и классификация
- •17. Оборачиваемость товарных запасов
- •18.Нормирование товарных запасов
- •19. Анализ и планирование численности работников и средств на оплату
- •20. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •21. Производительность труда
- •22. Методы снижения трудоемкости
- •23. Направления повышения производительности труда
- •24. Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами
- •25. Номинальная и реальная зарплата
- •39. Эффективность ценовых стратегий на предприятии
- •26. Формы и системы оплаты труда
- •27. Виды, значение системы премирования на предприятии
- •28. Расчет нормативной численности персонала и фонда оплаты труда
- •30. Виды стимулирования работников
- •29. Анализ оплаты труда на предприятии
- •31. Понятие и порядок расчета себестоимости продукции
- •32. Классификация видов расходов
- •33. Характеристика и взаимосвязь видов расходов
- •34. Оценка факторов, определяющих общий уровень и структуру издержек
- •35. Постоянные и переменные расходы
- •36. Понятие маржинального дохода
- •38. Виды ценовых стратегий. Эффективность цен. Страт.
- •40. Этапы процесса ценообразования в условиях рынка с учетом внешних и внутренних факторов
- •42. Методы расчета элементов сметной стоимости продукции (услуг)
- •43. Понятие и виды прибыли
- •44. Понятие и виды рентабельности
- •45. Показатели для оценки эффективности бизнеса
- •46. Методы оценки эффективности хозяйственно-финансовой деятельности
- •47. Сущность инновационной деятельности на предприятии
- •49. Организация внутрифирменного планирования
- •50. Требования к качеству продукции в соответствии с международными стандартом исо9000
- •51. Стандартизация и сертификация продукции
- •52. Виды, методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия
- •53. Организация логистической службы на предприятии
- •54. Классификация и оценка рисков в деятельности предприятия
- •55. Банкротство предприятия: сущность, профилактика, санация предприятия
- •56. Основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия
- •57. Сущность, организация и эффективность внутрифирменного планирования на предприятии
- •58. Контроллинг
- •59. Виды, оценка и мероприятия по снижению рисков в деятельности предприятия
- •60. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия
56. Основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия
Внешнеэкономическая деятельность предприятий - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.
Цели внешнеэкономической деятельности (ВЭД): изменение объема экспорта и импорта; обеспечение страны необходимыми ресурсами; изменение экспортных и импортных цен. Большой опыт управления внешнеэкономической деятельности предприятия был накоплен в специальных внешнеторговых организациях (ВТО).
Участники внешнеэкономической деятельности. Современных участников внешнеэкономической деятельности можно классифицировать по ряду принципов: профилю или характеру внешнеэкономической деятельности; организационно-правовым формам, которые определяют порядок их образования; принадлежности капитала и порядок распределения доходов. Ниже приведены основные типы современных субъектов внешнеэкономической деятельности. Для осуществления внешнеэкономической деятельности предприятий (ВЭД) необходимо следующее: 1) проведение государственной регистрации по месту нахождения предприятия; 2) стать на учет по месту регистрации в налоговом управлении; 3) получение в установленном порядке печати и штампа; 4) провести регистрацию в государственном реестре. К основным формам относят: 1) Консорциумы - это форма объединения предприятий производственного и внешнеэкономического профиля деятельности. В большинстве случаев консорциумы создаются для реализации крупномасштабных проектов. К участникам консорциума относятся предприятия-производители и поставщики продукции на экспорт, проектные и финансовые организации. Действие консорциума может иметь как разовый, так и долговременный характер. 2) Смешанные общества создаются за границей с участием средств иностранных партнеров и российских экспортеров. Целью создания смешанных обществ является содействие расширению отечественного экспорта. Смешанные общества позволяют получать более подробную и полную информацию о рынке сбыта и степени конкурентоспособности продукции. Основными задачами ассоциаций внешнеэкономической деятельности предприятий (ВЭД) являются: 1) оказание практической помощи предприятиям внешнеэкономической деятельности в вопросах комплексного изучения мировых рынков, правового обеспечения внешнеторговых сделок, оказание содействия в подготовке внешнеторговых контрактов и поиске партнеров; 2) проведение семинаров и конференций; 3) издание справочников и сборников.
57. Сущность, организация и эффективность внутрифирменного планирования на предприятии
Сущность внутрифирменного планирования заключается в научном обосновании на предприятии (фирме) предстоящих экономических целей его развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления.
Внутрифирменное планирование является важнейшей функцией управления, которая включает следующие комплексы работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработку планов предприятия; реализацию планов предприятия.
Качество планирования на предприятии во многом зависит от того, на каких принципах оно осуществлялось и какие использовались методы планирования.
Принципы планирования: 1) преемственность стратегического и тактического планов; 2) социальная ориентация планов; 3) ранжирование объектов планирования по их важности; 4) адекватность плановых показателей; 5) согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления; 6) вариантность плана; 7) сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям);8) экономическая обоснованность планов; 9) автоматизация системы планирования; 10) обеспечение обратной связи системы планирования.