- •Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •2.Влияние внешней среды на эффективность деятельности предприятия
- •3.Задачи функциональных подразделений предприятия.
- •37. Определение и принципы расчета точки безубыточности
- •5. Основные задачи экономической службы на предприятии, ее организация на малом, среднем и крупном предприятии
- •6. Понятие основных средств, классификация
- •7. Оценка и учет основных средств
- •8. Показатели эффективности использования основных средств
- •41. Связь ценовой политики с уровнем доходов предприятия
- •9. Методы управления основными средствами
- •10. Анализ эффективности использования основных средств
- •11.Понятие экстенсивных и интенсивных факторов развития предприятия
- •12. Понятие и классификация оборотных средств предприятия
- •13. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •14. Методы управления Оборотными средствами
- •15. Анализ эффективности использования оборотных средств на предприятии
- •16. Товарные запасы: назначение и классификация
- •17. Оборачиваемость товарных запасов
- •18.Нормирование товарных запасов
- •19. Анализ и планирование численности работников и средств на оплату
- •20. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •21. Производительность труда
- •22. Методы снижения трудоемкости
- •23. Направления повышения производительности труда
- •24. Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами
- •25. Номинальная и реальная зарплата
- •39. Эффективность ценовых стратегий на предприятии
- •26. Формы и системы оплаты труда
- •27. Виды, значение системы премирования на предприятии
- •28. Расчет нормативной численности персонала и фонда оплаты труда
- •30. Виды стимулирования работников
- •29. Анализ оплаты труда на предприятии
- •31. Понятие и порядок расчета себестоимости продукции
- •32. Классификация видов расходов
- •33. Характеристика и взаимосвязь видов расходов
- •34. Оценка факторов, определяющих общий уровень и структуру издержек
- •35. Постоянные и переменные расходы
- •36. Понятие маржинального дохода
- •38. Виды ценовых стратегий. Эффективность цен. Страт.
- •40. Этапы процесса ценообразования в условиях рынка с учетом внешних и внутренних факторов
- •42. Методы расчета элементов сметной стоимости продукции (услуг)
- •43. Понятие и виды прибыли
- •44. Понятие и виды рентабельности
- •45. Показатели для оценки эффективности бизнеса
- •46. Методы оценки эффективности хозяйственно-финансовой деятельности
- •47. Сущность инновационной деятельности на предприятии
- •49. Организация внутрифирменного планирования
- •50. Требования к качеству продукции в соответствии с международными стандартом исо9000
- •51. Стандартизация и сертификация продукции
- •52. Виды, методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия
- •53. Организация логистической службы на предприятии
- •54. Классификация и оценка рисков в деятельности предприятия
- •55. Банкротство предприятия: сущность, профилактика, санация предприятия
- •56. Основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия
- •57. Сущность, организация и эффективность внутрифирменного планирования на предприятии
- •58. Контроллинг
- •59. Виды, оценка и мероприятия по снижению рисков в деятельности предприятия
- •60. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия
50. Требования к качеству продукции в соответствии с международными стандартом исо9000
Восемь принципов менеджмента качества образуют основу для стандартов на системы менеджмента качества, входящих в семейство ИСО 9000. Они были определены для того, чтобы высшее руководство могло руководствоваться ими с целью улучшения деятельности организации.
1) Ориентация на потребителя
Организации зависят от своих потребителей, и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.
2) Лидерство руководителя
Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.
3) Вовлечение работников
Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности.
4) Процессный подход
Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.
5) Системный подход к менеджменту
Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют результативности и эффективности организации при достижении ее целей.
6) Постоянное улучшение
Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.
7) Принятие решений, основанное на фактах
Эффективные решения основываются на анализе данных и информации.
8) Взаимовыгодные отношения с поставщиками
51. Стандартизация и сертификация продукции
Стандартизация и сертификация продукции - деятельность по установке правил, норм, и требований предъявленных к услугам и товарам в целях защиты интересов прав потребителя и государства, касающихся вопросов качества услуг и продукции, обеспечение их безопасности для здоровья и жизни людей, а также сохранения окружающей среды.
Задачей стандартизации и сертификации продукции является:
создание условий для взаимопонимания между изготовителями, разработчиками, продавцами и потребителями.
установление оптимального требования к качеству производимой продукции.
создание порядка нормативной документации, которая включает в себя такие документы, как технические условия, стандарты, методические рекомендации, правила, положения и другие материалы.
В данное время в РФ действительна такая нормативная документация:
меж госстандарт (ГОСТ),
госстандарт России (ГОСТ Р),
стандарт предприятий (СТГТ),
отраслевой стандарт (ОСТ),
технические условия (ТУ),
ГОСТ Р и ГОСТ включают в себя:
· Требования качества продукции, которые обеспечивают безопасность здоровья и жизни людей, защищают окружающую среду;
· Требования к маркировке, упаковке и транспортировке продукции, ее хранению, а также утилизации;
· Соблюдение техники безопасности и санитарии;
· Требования взаимозаменяемости и совместимости продукции, обеспечивающие ее качество.
· Нормативы оформления технической документации, определение и обозначение терминологии, метрологические и иные обще технические положения.
ОСТ - Отраслевые стандарты разрабатывают и утверждают отраслевые министерства.
Стандартизация и сертификация — это основа для выпуска в стране высококачественной продукции.
Основные понятия. Стандарт — нормативный документ по стандартизации, разработанный, как правило, на основе согласия, характеризующийся отсутствием возражений по существенным вопросам у большинства заинтересованных сторон и утвержденный признанным органом (или представителем), в котором могут устанавливаться для всеобщего и многократного использования правила, общие принципы, характеристики, требования и методы, касающиеся определенных объектов стандартизации, и который направлен на достижение оптимальной степени упорядочения в определенной области.
В России нормативные документы по стандартизации подразделяются на следующие категории:
государственные стандарты РФ — ГОСТ Р;
отраслевые стандарты — ОСТ;
технические условия — ТУ;
стандарты предприятия и объединения — СТП;
стандарты научно-технических и инженерных обществ — СТО.
В зависимости от специфики объекта стандартизации и содержания, устанавливаемых к нему требований, разрабатывают стандарты следующих видов:
стандарты основополагающие;
стандарты на продукцию, услуги;
стандарты на процессы;
стандарты на методы контроля (испытаний, измерений, анализа).
В зависимости от масштабности распространения стандартов они подразделяются:
национальные (ГОСТ Р); принятый национальным органом по стандартизации одной страны.
региональные; принятый региональной международной организацией по стандартизации.
Межгосударственные (ГОСТ); принятый государствами, присоединившимися к соглашению о проведении согласованной политики в области стандартизации, метрологии и сертификации, и применяемый ими непосредственно.
международные. принятый Международной организацией по стандартизации (ИСО).
Сертификация — деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.
Система сертификации — совокупность участков сертификации, осуществляющих сертификацию по правилам, установленным в этой системе.
Сертификат — документ, удостоверяющий, что на предприятии выпускается продукция, соответствующая всем требованиям стандарта.
Кроме обязательной сертификации может быть и добровольная. Предприятие Знак соответствия.
Сертификация направлена на достижение следующих целей:
создание условий для деятельности предприятий, на едином товарном рынке России, а также для участия в международном экономическом.
содействие потребителям в компетентном выборе продукции;
содействие экспорту и повышение конкурентоспособности продукции;
защиту потребителя от недобросовестности изготовителя (продавца, исполнителя);
контроль безопасности продукции для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества;
подтверждение показателей качества продукции, заявленных изготовителями.
