- •Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •2.Влияние внешней среды на эффективность деятельности предприятия
- •3.Задачи функциональных подразделений предприятия.
- •37. Определение и принципы расчета точки безубыточности
- •5. Основные задачи экономической службы на предприятии, ее организация на малом, среднем и крупном предприятии
- •6. Понятие основных средств, классификация
- •7. Оценка и учет основных средств
- •8. Показатели эффективности использования основных средств
- •41. Связь ценовой политики с уровнем доходов предприятия
- •9. Методы управления основными средствами
- •10. Анализ эффективности использования основных средств
- •11.Понятие экстенсивных и интенсивных факторов развития предприятия
- •12. Понятие и классификация оборотных средств предприятия
- •13. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •14. Методы управления Оборотными средствами
- •15. Анализ эффективности использования оборотных средств на предприятии
- •16. Товарные запасы: назначение и классификация
- •17. Оборачиваемость товарных запасов
- •18.Нормирование товарных запасов
- •19. Анализ и планирование численности работников и средств на оплату
- •20. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •21. Производительность труда
- •22. Методы снижения трудоемкости
- •23. Направления повышения производительности труда
- •24. Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами
- •25. Номинальная и реальная зарплата
- •39. Эффективность ценовых стратегий на предприятии
- •26. Формы и системы оплаты труда
- •27. Виды, значение системы премирования на предприятии
- •28. Расчет нормативной численности персонала и фонда оплаты труда
- •30. Виды стимулирования работников
- •29. Анализ оплаты труда на предприятии
- •31. Понятие и порядок расчета себестоимости продукции
- •32. Классификация видов расходов
- •33. Характеристика и взаимосвязь видов расходов
- •34. Оценка факторов, определяющих общий уровень и структуру издержек
- •35. Постоянные и переменные расходы
- •36. Понятие маржинального дохода
- •38. Виды ценовых стратегий. Эффективность цен. Страт.
- •40. Этапы процесса ценообразования в условиях рынка с учетом внешних и внутренних факторов
- •42. Методы расчета элементов сметной стоимости продукции (услуг)
- •43. Понятие и виды прибыли
- •44. Понятие и виды рентабельности
- •45. Показатели для оценки эффективности бизнеса
- •46. Методы оценки эффективности хозяйственно-финансовой деятельности
- •47. Сущность инновационной деятельности на предприятии
- •49. Организация внутрифирменного планирования
- •50. Требования к качеству продукции в соответствии с международными стандартом исо9000
- •51. Стандартизация и сертификация продукции
- •52. Виды, методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия
- •53. Организация логистической службы на предприятии
- •54. Классификация и оценка рисков в деятельности предприятия
- •55. Банкротство предприятия: сущность, профилактика, санация предприятия
- •56. Основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия
- •57. Сущность, организация и эффективность внутрифирменного планирования на предприятии
- •58. Контроллинг
- •59. Виды, оценка и мероприятия по снижению рисков в деятельности предприятия
- •60. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия
47. Сущность инновационной деятельности на предприятии
Инновационная деятельность — это научно-исследовательская работа (НИР), проводимая в виде фундаментальных исследований специальными конструкторскими бюро (СКВ) предприятия или по их заказу научно-исследовательскими институтами (НИИ). Она направлена на воплощение идей, замыслов о создании новых товаров непосредственно в производстве.
Результаты инновационной деятельности оказывают прямое воздействие на коммерческий успех. Каждое предприятие должно иметь собственные опытные производства или арендовать их у Других. Инновационная деятельность позволяет увязать интересы потребителей и производителей продукции и улучшить технические, экономические и социальные результаты инноваций.
Технический результат выражается в обновлении и расширении ассортимента товаров, повышении технического уровня и качества продукции. Экономический — в повышении эффективности производства, экономии ресурсов, снижении издержек, росте рентабельности. Социальный — направлен на удовлетворение общественных потребностей, улучшение условий труда и жизнедеятельности человека.
49. Организация внутрифирменного планирования
План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции. Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:
а) плановый персонал, сформированный в организационную структуру-Сюда входит весь персонал специалистов, который в той или иной мере выполняет функции планирования. Причем для одних из них плановые функции могут быть основным видом деятельности, например для сотрудников планово-экономического отдела, а для других работников плановые функции могут сочетаться с другими видами деятельности, например, специалисты конструкторского отдела могут наряду с планированием конструкторской подготовки производства заниматься конструированием новых изделий.
б) механизм планирования-Аппарат плановых работников устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню и т.п.
в) процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);
г) средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).
Вся система организации планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием.