- •Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •2.Влияние внешней среды на эффективность деятельности предприятия
- •3.Задачи функциональных подразделений предприятия.
- •37. Определение и принципы расчета точки безубыточности
- •5. Основные задачи экономической службы на предприятии, ее организация на малом, среднем и крупном предприятии
- •6. Понятие основных средств, классификация
- •7. Оценка и учет основных средств
- •8. Показатели эффективности использования основных средств
- •41. Связь ценовой политики с уровнем доходов предприятия
- •9. Методы управления основными средствами
- •10. Анализ эффективности использования основных средств
- •11.Понятие экстенсивных и интенсивных факторов развития предприятия
- •12. Понятие и классификация оборотных средств предприятия
- •13. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •14. Методы управления Оборотными средствами
- •15. Анализ эффективности использования оборотных средств на предприятии
- •16. Товарные запасы: назначение и классификация
- •17. Оборачиваемость товарных запасов
- •18.Нормирование товарных запасов
- •19. Анализ и планирование численности работников и средств на оплату
- •20. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •21. Производительность труда
- •22. Методы снижения трудоемкости
- •23. Направления повышения производительности труда
- •24. Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами
- •25. Номинальная и реальная зарплата
- •39. Эффективность ценовых стратегий на предприятии
- •26. Формы и системы оплаты труда
- •27. Виды, значение системы премирования на предприятии
- •28. Расчет нормативной численности персонала и фонда оплаты труда
- •30. Виды стимулирования работников
- •29. Анализ оплаты труда на предприятии
- •31. Понятие и порядок расчета себестоимости продукции
- •32. Классификация видов расходов
- •33. Характеристика и взаимосвязь видов расходов
- •34. Оценка факторов, определяющих общий уровень и структуру издержек
- •35. Постоянные и переменные расходы
- •36. Понятие маржинального дохода
- •38. Виды ценовых стратегий. Эффективность цен. Страт.
- •40. Этапы процесса ценообразования в условиях рынка с учетом внешних и внутренних факторов
- •42. Методы расчета элементов сметной стоимости продукции (услуг)
- •43. Понятие и виды прибыли
- •44. Понятие и виды рентабельности
- •45. Показатели для оценки эффективности бизнеса
- •46. Методы оценки эффективности хозяйственно-финансовой деятельности
- •47. Сущность инновационной деятельности на предприятии
- •49. Организация внутрифирменного планирования
- •50. Требования к качеству продукции в соответствии с международными стандартом исо9000
- •51. Стандартизация и сертификация продукции
- •52. Виды, методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия
- •53. Организация логистической службы на предприятии
- •54. Классификация и оценка рисков в деятельности предприятия
- •55. Банкротство предприятия: сущность, профилактика, санация предприятия
- •56. Основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия
- •57. Сущность, организация и эффективность внутрифирменного планирования на предприятии
- •58. Контроллинг
- •59. Виды, оценка и мероприятия по снижению рисков в деятельности предприятия
- •60. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия
27. Виды, значение системы премирования на предприятии
Премия – как категория – поощрение за работу, обеспечивающую улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Положение о премировании разрабатывает работодатель для разных категорий работников, согласуют с профсоюзным комитетом, прилагается к коллективному договору. Принято ежегодно пересматривать одновременно с уточнением производственной программы.
Виды:
1. текущее – по текущим показателям деятельности предприятия и его подразделений;
2. единовременные премии и вознаграждения. Цель – дополнить систему оценки и оплаты трудового вклада работника, а также повысить их гибкость и действенность. Всегда воспринимается не только. Как материальное, но и как моральное поощрение. Могут развивать и поощрять в работниках те качества, которые влияют на результаты производства. Но не имеют четкого количественного выражения (дисциплинированность, добросовестность, готовность прийти на помощь, профессиональная культура). Могут исправлять перекосы в системе премирования, учитывать те показатели, которые не учитываются регулярными системами поощрения.
Источник – фонд материального поощрения, формируемый из прибыли.
Премия – как категория – поощрение за работу, обеспечивающую улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Положение о премировании разрабатывает работодатель для разных категорий работников, согласуют с профсоюзным комитетом, прилагается к коллективному договору. Принято ежегодно пересматривать одновременно с уточнением производственной программы.
Виды:
1. текущее – по текущим показателям деятельности предприятия и его подразделений;
2. единовременные премии и вознаграждения. Цель – дополнить систему оценки и оплаты трудового вклада работника, а также повысить их гибкость и действенность. Всегда воспринимается не только. Как материальное, но и как моральное поощрение. Могут развивать и поощрять в работниках те качества, которые влияют на результаты производства. Но не имеют четкого количественного выражения (дисциплинированность, добросовестность, готовность прийти на помощь, профессиональная культура). Могут исправлять перекосы в системе премирования, учитывать те показатели, которые не учитываются регулярными системами поощрения.
Источник – фонд материального поощрения, формируемый из прибыли.
3 вида единовременных премий и вознаграждений:
1) по итогам работы за год – по результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Цель – чувство коллективизма, понимание приоритетов предприятия, снижение текучести кадров. На государственных предприятиях зависит от стажа, иногда от значимости труда, от профессии. В АО от таких поощрений отказываются, т.к. есть дивиденды. Но если большинство работников не акционеры, то применяют.
2) поощрение победителей внутрипроизводственного соревнования, конкурсов «Лучший по профессии» и т.д.
3) поощрение работников за выполнение особо важных производственных заданий. Применяется при непредвиденных обстоятельствах (аварии, стихийные бедствия и т.д.). Сюда же относится единовременное премирование работников в дни их профессиональных праздников, личных юбилейных дат или юбилейных дат предприятия.
Система премирования должна быть экономически эффективна, т.е. уровень оплаты труда должен соответствовать степени выполнения показателей и условий премирования. Различают количественную и качественную оценку систем премирования.