23. Направления повышения производительности труда

Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности. 

Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:

Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий. 

Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы. 

Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов. 

На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде: 

• увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;

• повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;

• уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;

• уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;

• уменьшения времени производства и обращения продукта;

• увеличения нормы и массы прибыли. 

Формула расчета выработки и трудоемкости

B=O/Т; 

Tп=T/O; 

где B – выработка;

O – объем продукта в определенных единицах;

T – трудовые затраты на производство единицы продукта;

Tп – трудоемкость производства продукта. 

Факторы роста и резервы повышения производительности труда

Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы: 

1. Материально-технические (применением новой техники, новых технологий, материалов и видов сырья)

2. Организационно-экономические (определяются уровнем организации управления, производства и труда).

3. Социально-психологические (социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда). 

Резервы повышения производительности труда – это незадействованные возможности экономии трудовых затрат. 

На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет: 

• резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;

• резервов оптимизации использования рабочего времени – управления производством и организации труда, совершенствования структуры предприятия;

• совершенствования структуры кадров и самих кадров – изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т.д.

24. Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами

Трудовые ресурсы предприятия - это совокупность различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную, как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности.

Цель анализа эффективности использования трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени.

Для проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов необходимо выполнить следующие задачи анализа:

- установление уровня производительности труда по структурным подразделениям, трудоемкости и рентабельности труда;

- сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов;

- определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда;

- оценка факторов, влияющих на рост производительности труда;

- выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции[13].

Для осуществления задач необходимы источники информации, такие как учебная и методическая литература и материалы предприятия:

- бизнес-планы предприятия;

- форма 1-Предриятие «Основные сведения о деятельности организации»;

- Форма П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров, работ, услуг»;

- форма 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников»;

- форма П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»;

- Форма № 1-к « Отчет о приеме, увольнении и перемещении работников»;

- данные табельного учета;

- штатное расписание предприятия

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

1) Выработка рассчитывается в единицу времени:

- среднегодовая выработка на одного рабочего или работника:

Всг = ТП/Ч, ТП - количество произведенной продукции за год,

Ч - среднесписочная численность работников или рабочих,

2. Трудоемкость, отражающая количество отработанных (рабочими или работниками) человеко-часов на единицу продукции:

Те = Тчас / ТП, Тчас - количество отработанных за год человеко-часов

3. Рентабельность всегда зависит от прибыли, таким образом, рентабельность персонала можно выразить следующей формулой:

Рперс = П / Ч,

где П - прибыль от продаж