15. Анализ внутренней среды: последовательность и содержание действий.

Цель внутреннего анализа – оценить стратегическую ситуацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений сильных и слабых сторон.

Анализ внутренней среды предприятия – это процесс направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

Вкл в себя: анализ сист управления с позиции ошибок и несоответствий, соотв документации, ресурсный анализ, проверка и анализ компетенции, сопоставлени рез-ов действий органз с конкурентами, структ анализ персонала, сопоставл прод-ии на рынке.по сути это вторая часть свот анализа –выявл сильных и слабых сторон предпр,орп главных достоинств)

16. Инструментарий анализ внешней макро среды(стэп и пимс)

Основное назначение анализа внешней среды – выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия.

стэпАнализ соц, культ, технолоог, эконом и полит составляющих. В рамках каждой из них анализ-ся возд на рынок и на предпр в частности, стэп проводитсяв разрезе динамики за неск лет и анализ соотн изменнений.Стэп исследование - выводы принимаются на основе экспертной согласованности. В рамках стэп анализа принято оценивать каждую составляющую с учётом потенциального временного плана. Это: конкурент, страховые компании, поставщики материалов и комплектующих, потребители, Гос. Органы. Итогом стэп явл вынесение суждения по благопр/небл рын обстановки, улудш/ухудш рын обст, перспект/неперсп вхождение на рынокили в сегмент

пИМС-анализ, или анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности, основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность. Цель проведения данного анализа заключается в определении, какие стратегии следует выбирать в конкретных рыночных условиях

17. Инструментарий анализа непосредственного окружения( матр бост, гап анализ, статист метод анализа)

матрица Бостонской консалтинговой группы – деление на 4 квадрата, осуществляется по критериям: 1удельной рентабельности. 2доли рынка. Использование матрицы позволяет:

-по концентрации в продукции внутри конкретного квадрата судить о степени развитости рынка.

-при сопоставлении структуры потребителя его денежного дохода и результат анализа БКГ (бостонской консалтинговой группы)

-концентрация исследуемых объектов в том или ином квадрате позволяет сформулировать предпочтительную стратегию действий. (собака,проблема, звезда, корова. По х доля рынка, по у рост рынка))

GAP-анализ» (анализ разрывов) — метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели. Эти разрывы в общем виде могут включать:

Разрыв между рыночным предложением компании (в самом широком смысле) и существующим на рынке уровнем спроса

Разрыв между текущей деятельностью или бизнес-процессами и их характеристиками, и видением того, как должно быть в идеале или с точки зрения руководства.

Разрыв между действительными целями и задачами работы компании в целом и сотрудников в частности с одной стороны и с другой стороны — теоретически необходимыми целями и задачами

Разрыв между текущими показателями работы и лучшими показателями в отрасли

Основной задачей статистических методов оценки рисков является определение вероятности наступления отдельного неблагоприятного события на основе статистического исследования имеющихся данных о деятельности в прошлом. К их преимуществам следует отнести несложность математических расчетов, а к недостаткам — необходимость большого числа наблюдений (чем больше данных, тем достовернее оценка рисков

18. Последовательность действий по формированию стратегии: содержание этапов. - миссия организации;- цели организации;- анализ внешней среды;- анализ внутренней среды;- анализ стратегических возможностей;- выбор стратегии;- реализация стратегии;- оценка стратегии.