4. Модели стратегического управления Хитенхубера, д. Хана, Пирса/Робинсона. Выбор модели зависит от того какие преимущ преслед организация.

Модели Хиберхубера(достих мах преимущ-ва) ориентирована на виды деятельности организации, на которые приходится значимая часть оборота организации. Модель требует, чтобы рассматривались виды деятельности значимые для имиджа и перспектив организации. Хиберхубер предлагает выделить модели ядро фирмы в отношении, которого оно превосходит конкурентов и при дальнейшей стратегии ориентироваться на нее. На основе ядра компетенции хиберхубер предлагает стратегические зоны хозяйствования организации, области основной деятельности, в отношении которых предприятие будет сосредотачивать свои усилия. Обратная модификация модели интерхубера заключается в том что оценивается непривлекательный сегмент, а сегмент с наибольшими убытками и предпринимаются усилия для минимизации потерь.

Модель Хан.

В соответствии с моделью хан стратегия представляет собой 2 направления: 1.люди 2.действия.

Хан под действием понимает установление правил выполнения отдельных работ. По мысли хана обе части стратегии последовательно проходят через следующие стадии:

1.Формулировка проблемы2.Поиск альтернатив и решений 3.Оценивание 4.Выбор и утверждение 5.Контроль

Концепция Пирса Робинса.

В соответствии с этой концепцией это стратегия должна быть ориентирована на максимизацию потенциала организации. Стратегический потенциал организации - это соответствие и достаточность ресурсов и компетенции организации для разработки стратегии, укрепляющей конкурентную позицию организации. Пирс и Робинс разделяют выработку стратегий и целеполагание. Пирс и Робинсон предлагает увеличивать стратегический потенциал за счёт увеличения сопровождающих услуг. Модель пирса робинса предполагает выделение стратегической зоны хозяйствования в виде 1 изделия и обеспечение производством процесса и процесса сбыт, таким образом, чтобы обеспечить максимизацию вариантов реализации отдельных действий.

5. Подходы к определению стратегий Минсберга, Портера, Ансоффа.

Минцберг различает 3 различных типа развития стратегии.

Плановая модель - Определение стратегии—это обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс.

Модель предпринимательского типа - Формулирование стратегии—это полуосознанный процесс, который происходит в уме лидера-предпринимателя.Модель обучения на опыте - Определение стратегии является развивающимся и одновременно повторяющимся процессом и требует взаимной отдачи и восприимчивости.Модель Ансофа предполагает автоматизацию отдельных проектов по отношению друг к другу. Основой стратегии являются концептуальные стратегич решения принимаемые заинтересованными сторонами. Модель Ансофа может быть использована при adlie-проектир. стратегии либо при корпоративной стратегии диверсификации.

Вследствие реализации модели Ансоффа является то что стратегия реализуется с использованием значимого объёма внутрифирменных документов описывающих ход работ произвольной формы.

Стратегия конкурентной борьбы, Портера, – это оборонительные или наступательные действия, направленные на достижение прочных позиций в отрасли, на успешное преодоление пяти конкурентных сил и тем самым на получение более высоких доходов от инвестиций." Хотя Портер признает, что компании продемонстрировали много разных способов достижения этой цели, он настаивает на том, что превзойти другие фирмы можно всего лишь с помощью трех внутренне непротиворечивых и успешных стратегий. Вот эти типовые стратегии:

Минимизация издержек. Преимущества данной стратегии. позиция низких издержек защищает фирму от всех пяти конкурентных сил

Дифференциация. чем преимущество этой стратегии для фирмы?

Приверженность потребителей к определенной торговой марке в известной степени является защитой от конкурентов.

Концентрация. Компания, проводящая такую стратегию, сосредоточивает свои усилия на удовлетворении конкретного покупателя, на определенном ассортименте продуктов или на рынке определенного географического региона.